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深谷市職務権限規程
57問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    職位とは何を指すか？

    組織上の地位及びその地位にある者

  • 2

    職務とは何を指すか？

    職位に課せられた業務

  • 3

    職能とは何を指すか？

    職位にある者が自己の職務を遂行する上において関係する指揮、命令、指示及び責任事項と権限を包括的に捉えた機能

  • 4

    責任とは何を指すか？

    職位にある者が果たさなければならない割り当てられた業務とその機能

  • 5

    権限とは何を指すか？

    各管理職位等が自己の職務を遂行するのに必要な力と更に決定に従うことを下位職位又は他の部門の管理職位等に要求する力

  • 6

    報告とは何を意味するか？

    業務遂行の結果について、上位又は関係職位に報告することをいう。

  • 7

    進行管理とは何を意味するか？

    計画に対し、事務事業の進捗状況を比較し、計画との差異を是正するためその問題点を明らかにし、必要な措置をとることをいう。

  • 8

    協力とは何を意味するか？

    業務の遂行に対して、同職位者が関連業務について密接に連携を保ち、相互に力を合わせることをいう。

  • 9

    協調とは何を意味するか？

    関連業務の遂行に対して、職位の上下を問わず密接に連携を保ち、相互に力を合わせることをいう。

  • 10

    調整とは何を意味するか？

    異なった方針、計画等について相互補完による均整を図り、若しくはそれらを同じ目的に結合し、又は時間的整序を行うことをいう。

  • 11

    統制とは何を指す用語でしょうか？

    行動の方向及び速度を制御し、行政執行過程における歩度を調整し、又は２以上の行動の時期を合致させることをいう。

  • 12

    指揮監督とは何を指す用語でしょうか？

    下位職位等に対して職務执行の方針、基準、手続等を示し、これに従わせ、その行為がその者の遵守すべき義務に違反することがないかどうか、又はその行為がその職務の達成上不適当なことはないかどうか監視し、必要に応じ命令等の措置をとる作用をいう。

  • 13

    起案責任者とは何を指す用語でしょうか？

    起案の作成について責任を負い、関係職位と必要な事前の協議及び調整を行い、検討者の検討を受け、及び決裁権者の決裁を受ける責任を有する職位にある者をいう。

  • 14

    検討者とは何を指す職位ですか？

    決裁を受ける事項の起案の内容を審査し、修正又は棄却する権限を有する職位

  • 15

    決裁権者とは何を指す者ですか？

    当該案件について決裁し得る権限を有する者

  • 16

    専決とは何を意味しますか？

    この訓令に定める範囲に属する事務について、常時市長に代わって最終的に意思を決定すること

  • 17

    代決とは何を指しますか？

    決裁権者が不在のとき、臨時に決裁すること

  • 18

    不在とは何を意味しますか？

    出張、病気その他の理由により決裁を得ることができない状態

  • 19

    合議とは何を指す用語ですか？

    決裁権者が総合的に判断して適確な決裁をするために起案責任者が関係職位と協議し調整すること

  • 20

    並列式合議とは何を意味しますか？

    指定合議先順位が多数にわたるとき又は内容の検討に時間がかかる場合に、起案を複写又はその他の方法により同時に指定合議先職位に配布することにより、起案責任者が関係職位と協議し調整すること

  • 21

    回議とは何を指しますか？

    決裁若しくは承認を得るため又は閲覧に供し、若しくは意見の調整を図るため、起案責任者が起案をその権限を有する職位に回付すること

  • 22

    部長が部内の職員配置について行うことは次のうちどれか？ (１) 部内の配置変更を管理職位にある者を除いて行う (２) 職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に配置変更を行う (３) 部内の配置変更を市長及び副市長に具申する (４) 部内の配置変更を行う際には部長のみが判断する

    (２) 職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に配置変更を行う

  • 23

    市の基本方針の決定又は全般的調整について市長及び副市長に具申することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 24

    総合計画基本構想・基本計画に対する部内の実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行い、所管課長を指揮監督して総合計画の達成に努めることは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 25

    所属職員が職務遂行に当たり最善の努力を払い、有効な方法で執務できるよう必要な指導教育を行い、能力養成を図るとともに、執務について積極的な意見を聴取する等により、その士気を高め、かつ、自己の能力の増進を図り、垂範することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 26

    部長の基本的管理職能として、総合計画基本構想・基本計画に対する部内の実施状況を把握し、調整を行うために誰を指揮監督するか？

    所管課長

  • 27

    次長を２人以上置く部の場合、各次長が所掌する事務を誰が定めるか？

    部長

  • 28

    総合計画基本構想・基本計画（以下「総合計画」という。）に対する部内の実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行い、所管課長を指揮監督して総合計画の達成に努めることは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 29

    総合計画その他重要な諸計画の実施に当たり、その推進体制の確立を図るとともに、推進担当者を指定することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 30

    部等組織相互間に関係のある事項について、適宜協議、連絡を図り、協力し、協調して業務執行の円滑を期すとともに、必要に応じて部内会議を開催することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 31

    所属職員を、業務量、執行計画及び当該職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に部内の配置変更（管理職位等にある者を除く。）を行い、部全体として業務を機能的かつ能率的に執行することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 32

    部長の基本的管理職能事項の執行に関する計画又は方策を検討立案することは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 33

    上司の命を受けて指示された方針及び基本的な計画に基づき、具体的な達成方策を立案し、上司の承認を得て所属職員に周知徹底させ、職務の遂行を図り、かつ、所属職員を指揮監督することは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 34

    部管理担当課長を指揮監督し、部内事務である事務管理、人事、予算等の内部状況を常に把握し、必要事項を部長に具申するとともに、課長に対し適時適切に助言指導を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 35

    所管業務の総合計画に対する実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 36

    所管業務に関する諸例規について絶えず研究するとともに、情勢の進展に即応して、遅滞なく制定改廃の手続を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 37

    所属職員を業務量、執行計画及び当該職員の適応職能を勘案して適宜配置（管理職位等にある者を除く。）を行い、所管業務を機能的かつ能率的に執行することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 38

    所管業務について絶えず研究し、効率化を図るとともに、必要に応じ課内会議を開催することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 39

    部の基本方針の決定又は部内調整について部長に具申することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 40

    所属職員の健康状況等に注意し、必要に応じて適切な指導を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 41

    所管業務をそれぞれの係に適切に事務配分し、能率的及び合理的に遂行することは、誰の基本的管理職能か。

    課長補佐

  • 42

    所管業務について絶えず研究し、効率化を図ることは、誰の基本的管理職能か。

    課長補佐

  • 43

    所管業務を配属職員に対して適切に事務配分し、能率的及び合理的に遂行することは、誰の基本的管理職能か。

    係長

  • 44

    情報を収集し、部長及び次長に判断資料を提供することを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 45

    部内予算の編成及び総括を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 46

    部内の文書回議の進行を促進することを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 47

    部内会議の連絡調整を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 48

    部所管業務の推進のため、部長又は次長の指示する業務を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 49

    （権限行使の基準）第10条において、職位は最少の経費で最大の効果を挙げるように権限を行使しなければならない理由は何ですか？

    市民全体の奉仕者として

  • 50

    第10条において、権限を行使する際に緊急を要する場合を除き、直下職位を超えて直接命令し、又は直上職位を超えて直接報告する等命令系統を乱す行為をしてはならない理由は何ですか？

    命令系統を乱す行為を防ぐため

  • 51

    第10条において、職務権限を行使する際に他の部門の権限を侵害したり、調和を乱してはならない理由は何ですか？

    他の部門との間げきが生じないよう協調性をもって対処するため

  • 52

    委譲された各職位の権限事項のうち、権限を委譲された職位にある者が適切に行使できない場合は、誰がその権限を行使するか？

    直上職位にある者

  • 53

    起案責任者の職位は？

    係長

  • 54

    重要又は異例に属する案件について、誰が起案しなければならないか？

    部長又は課長

  • 55

    指定合議先職位が多数にわたるとき又は内容の検討に時間を要するときは、何をすることができるか？

    並列式合議をすることができる

  • 56

    合議の際の協議調整は何によって行うものとするか？

    電話連絡、会議又は口頭

  • 57

    課長が不在の場合、誰が代決権者となるか？

    主幹又は課長補佐

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    問題一覧

  • 1

    職位とは何を指すか？

    組織上の地位及びその地位にある者

  • 2

    職務とは何を指すか？

    職位に課せられた業務

  • 3

    職能とは何を指すか？

    職位にある者が自己の職務を遂行する上において関係する指揮、命令、指示及び責任事項と権限を包括的に捉えた機能

  • 4

    責任とは何を指すか？

    職位にある者が果たさなければならない割り当てられた業務とその機能

  • 5

    権限とは何を指すか？

    各管理職位等が自己の職務を遂行するのに必要な力と更に決定に従うことを下位職位又は他の部門の管理職位等に要求する力

  • 6

    報告とは何を意味するか？

    業務遂行の結果について、上位又は関係職位に報告することをいう。

  • 7

    進行管理とは何を意味するか？

    計画に対し、事務事業の進捗状況を比較し、計画との差異を是正するためその問題点を明らかにし、必要な措置をとることをいう。

  • 8

    協力とは何を意味するか？

    業務の遂行に対して、同職位者が関連業務について密接に連携を保ち、相互に力を合わせることをいう。

  • 9

    協調とは何を意味するか？

    関連業務の遂行に対して、職位の上下を問わず密接に連携を保ち、相互に力を合わせることをいう。

  • 10

    調整とは何を意味するか？

    異なった方針、計画等について相互補完による均整を図り、若しくはそれらを同じ目的に結合し、又は時間的整序を行うことをいう。

  • 11

    統制とは何を指す用語でしょうか？

    行動の方向及び速度を制御し、行政執行過程における歩度を調整し、又は２以上の行動の時期を合致させることをいう。

  • 12

    指揮監督とは何を指す用語でしょうか？

    下位職位等に対して職務执行の方針、基準、手続等を示し、これに従わせ、その行為がその者の遵守すべき義務に違反することがないかどうか、又はその行為がその職務の達成上不適当なことはないかどうか監視し、必要に応じ命令等の措置をとる作用をいう。

  • 13

    起案責任者とは何を指す用語でしょうか？

    起案の作成について責任を負い、関係職位と必要な事前の協議及び調整を行い、検討者の検討を受け、及び決裁権者の決裁を受ける責任を有する職位にある者をいう。

  • 14

    検討者とは何を指す職位ですか？

    決裁を受ける事項の起案の内容を審査し、修正又は棄却する権限を有する職位

  • 15

    決裁権者とは何を指す者ですか？

    当該案件について決裁し得る権限を有する者

  • 16

    専決とは何を意味しますか？

    この訓令に定める範囲に属する事務について、常時市長に代わって最終的に意思を決定すること

  • 17

    代決とは何を指しますか？

    決裁権者が不在のとき、臨時に決裁すること

  • 18

    不在とは何を意味しますか？

    出張、病気その他の理由により決裁を得ることができない状態

  • 19

    合議とは何を指す用語ですか？

    決裁権者が総合的に判断して適確な決裁をするために起案責任者が関係職位と協議し調整すること

  • 20

    並列式合議とは何を意味しますか？

    指定合議先順位が多数にわたるとき又は内容の検討に時間がかかる場合に、起案を複写又はその他の方法により同時に指定合議先職位に配布することにより、起案責任者が関係職位と協議し調整すること

  • 21

    回議とは何を指しますか？

    決裁若しくは承認を得るため又は閲覧に供し、若しくは意見の調整を図るため、起案責任者が起案をその権限を有する職位に回付すること

  • 22

    部長が部内の職員配置について行うことは次のうちどれか？ (１) 部内の配置変更を管理職位にある者を除いて行う (２) 職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に配置変更を行う (３) 部内の配置変更を市長及び副市長に具申する (４) 部内の配置変更を行う際には部長のみが判断する

    (２) 職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に配置変更を行う

  • 23

    市の基本方針の決定又は全般的調整について市長及び副市長に具申することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 24

    総合計画基本構想・基本計画に対する部内の実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行い、所管課長を指揮監督して総合計画の達成に努めることは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 25

    所属職員が職務遂行に当たり最善の努力を払い、有効な方法で執務できるよう必要な指導教育を行い、能力養成を図るとともに、執務について積極的な意見を聴取する等により、その士気を高め、かつ、自己の能力の増進を図り、垂範することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 26

    部長の基本的管理職能として、総合計画基本構想・基本計画に対する部内の実施状況を把握し、調整を行うために誰を指揮監督するか？

    所管課長

  • 27

    次長を２人以上置く部の場合、各次長が所掌する事務を誰が定めるか？

    部長

  • 28

    総合計画基本構想・基本計画（以下「総合計画」という。）に対する部内の実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行い、所管課長を指揮監督して総合計画の達成に努めることは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 29

    総合計画その他重要な諸計画の実施に当たり、その推進体制の確立を図るとともに、推進担当者を指定することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 30

    部等組織相互間に関係のある事項について、適宜協議、連絡を図り、協力し、協調して業務執行の円滑を期すとともに、必要に応じて部内会議を開催することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 31

    所属職員を、業務量、執行計画及び当該職員の適応職能を勘案して一定期間流動的に部内の配置変更（管理職位等にある者を除く。）を行い、部全体として業務を機能的かつ能率的に執行することは、誰の基本的管理職能か。

    部長

  • 32

    部長の基本的管理職能事項の執行に関する計画又は方策を検討立案することは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 33

    上司の命を受けて指示された方針及び基本的な計画に基づき、具体的な達成方策を立案し、上司の承認を得て所属職員に周知徹底させ、職務の遂行を図り、かつ、所属職員を指揮監督することは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 34

    部管理担当課長を指揮監督し、部内事務である事務管理、人事、予算等の内部状況を常に把握し、必要事項を部長に具申するとともに、課長に対し適時適切に助言指導を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    次長

  • 35

    所管業務の総合計画に対する実施状況を常に把握し、目標と実績とを対比し、必要な調整を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 36

    所管業務に関する諸例規について絶えず研究するとともに、情勢の進展に即応して、遅滞なく制定改廃の手続を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 37

    所属職員を業務量、執行計画及び当該職員の適応職能を勘案して適宜配置（管理職位等にある者を除く。）を行い、所管業務を機能的かつ能率的に執行することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 38

    所管業務について絶えず研究し、効率化を図るとともに、必要に応じ課内会議を開催することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 39

    部の基本方針の決定又は部内調整について部長に具申することは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 40

    所属職員の健康状況等に注意し、必要に応じて適切な指導を行うことは、誰の基本的管理職能か。

    課長

  • 41

    所管業務をそれぞれの係に適切に事務配分し、能率的及び合理的に遂行することは、誰の基本的管理職能か。

    課長補佐

  • 42

    所管業務について絶えず研究し、効率化を図ることは、誰の基本的管理職能か。

    課長補佐

  • 43

    所管業務を配属職員に対して適切に事務配分し、能率的及び合理的に遂行することは、誰の基本的管理職能か。

    係長

  • 44

    情報を収集し、部長及び次長に判断資料を提供することを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 45

    部内予算の編成及び総括を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 46

    部内の文書回議の進行を促進することを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 47

    部内会議の連絡調整を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 48

    部所管業務の推進のため、部長又は次長の指示する業務を行うことを行うのは、誰の基本的管理職能か？

    部管理担当課長

  • 49

    （権限行使の基準）第10条において、職位は最少の経費で最大の効果を挙げるように権限を行使しなければならない理由は何ですか？

    市民全体の奉仕者として

  • 50

    第10条において、権限を行使する際に緊急を要する場合を除き、直下職位を超えて直接命令し、又は直上職位を超えて直接報告する等命令系統を乱す行為をしてはならない理由は何ですか？

    命令系統を乱す行為を防ぐため

  • 51

    第10条において、職務権限を行使する際に他の部門の権限を侵害したり、調和を乱してはならない理由は何ですか？

    他の部門との間げきが生じないよう協調性をもって対処するため

  • 52

    委譲された各職位の権限事項のうち、権限を委譲された職位にある者が適切に行使できない場合は、誰がその権限を行使するか？

    直上職位にある者

  • 53

    起案責任者の職位は？

    係長

  • 54

    重要又は異例に属する案件について、誰が起案しなければならないか？

    部長又は課長

  • 55

    指定合議先職位が多数にわたるとき又は内容の検討に時間を要するときは、何をすることができるか？

    並列式合議をすることができる

  • 56

    合議の際の協議調整は何によって行うものとするか？

    電話連絡、会議又は口頭

  • 57

    課長が不在の場合、誰が代決権者となるか？

    主幹又は課長補佐