企業経営理論２
問題一覧
1
ビジネススクリーンの横軸である事業単位の地位（自社の強み）の評価基準を２つあげよ
市場占有率 価格、技術、製造、流通における競争上の地位
2
VRIO分析とは、企業がもつ経営資源に対して４つの問いかけを行い、○○を明らかにする○○志向の戦略分析フレームワークである。
強み リソースベースドビュー
3
VRIO分析の４つの問いかけはなにか
価値 Value 希少性 Rarity 模倣困難性 Imitability 組織 Organization
4
模倣困難性の主な要因を４つあげよ
歴史性 歴史的経験に依存 因果の曖昧さ どうやって競争優位を築いているのか 社会的複雑性 その経営資源をどうやって身に付ければいいか 特許による制約
5
過去の偶然をも含めた出来事によってその後の発展経路を規定する
ことをなんというか
歴史性と深く関わる
経路依存性
6
経済的価値はあるが、希少性はないことをなんというか
競争均衡の源泉
7
希少性はあるが模倣困難性がないことをなんというか
一時的競争優位の源泉
8
模倣困難性はあるが、組織としての強みの活用ができないものをなんというか。
宝の持ち腐れ
9
競争戦略の業界の競争構造分析では○○環境を分析する
外部
10
ポーターの５つの競争要因はなにか
業界内の競合企業との敵対関係 新規参入業者の脅威 代替品の脅威 売り手（供給業者）の交渉力 買い手の交渉力
問題一覧
1
ビジネススクリーンの横軸である事業単位の地位（自社の強み）の評価基準を２つあげよ
市場占有率 価格、技術、製造、流通における競争上の地位
2
VRIO分析とは、企業がもつ経営資源に対して４つの問いかけを行い、○○を明らかにする○○志向の戦略分析フレームワークである。
強み リソースベースドビュー
3
VRIO分析の４つの問いかけはなにか
価値 Value 希少性 Rarity 模倣困難性 Imitability 組織 Organization
4
模倣困難性の主な要因を４つあげよ
歴史性 歴史的経験に依存 因果の曖昧さ どうやって競争優位を築いているのか 社会的複雑性 その経営資源をどうやって身に付ければいいか 特許による制約
5
過去の偶然をも含めた出来事によってその後の発展経路を規定する
ことをなんというか
歴史性と深く関わる
経路依存性
6
経済的価値はあるが、希少性はないことをなんというか
競争均衡の源泉
7
希少性はあるが模倣困難性がないことをなんというか
一時的競争優位の源泉
8
模倣困難性はあるが、組織としての強みの活用ができないものをなんというか。
宝の持ち腐れ
9
競争戦略の業界の競争構造分析では○○環境を分析する
外部
10
ポーターの５つの競争要因はなにか
業界内の競合企業との敵対関係 新規参入業者の脅威 代替品の脅威 売り手（供給業者）の交渉力 買い手の交渉力