企業の本質と役割とは、常に時代が求める○○を提供し続けてくこと。 これを○○という。 これをうまく回すためにマネジメントが必要。企業が進んでいく○○が必要

経営目的とは経営戦略立案の前提となるもの。 その順番とは？

経営目標を達成するための方策をなんというか。

経営理念に基づいて示される将来像をなんというか。

経営計画の役割 ・経営の○○ ・経営活動を合理的に展開できる ・従業員の○○を高める ・全社部門の目標方針を正確に○○に伝えられる

5年から10年間隔で計画され、企業理念や経営ビジョンの実現のための大計画のことをなんというか。

3年から5年間隔で計画され、売上高等の具体的な目標値である中計画のことをなんというか。

1年間隔で計画されるものをなんというか。

元々の計画とは別に、良い環境変化が起こった場合の計画や、不測の事象が起こった場合の計画など、あらかじめ想定した全く別の計画を立てることをなんというか

コンティンジェンシー・プランのメリットは何か。

コンティンジェンシー・プランのデメリットは何か。

PDCAでマネジメントを行っていくことをなんというか。

コンティンジェンシー・プランのデメリットを補うことができ、定期的に経営計画を見直し、環境変化に適応した手直しや修正を加えていく運用方法をなんというか。（部分的に微修正）

経営計画を実施した際の評価指標で、4つの視点から企業の業績を評価するツールをなんというか。

バランススコアカードの4つの指標とは何か

他社の優良事例を参考にすることをなんというか。

経営目的と経営目標の違いは何か

サイモンの意志決定プロセスの順番を示せ。

情報活動の2つの情報は何か。

アンゾフが分類した企業の意志決定を経営資源の変換プロセスに関連付けて分けた3つを答えよ。

戦略的意志決定は○○が主体で行い、長期的な意志決定であり、○○の決定を行う。

管理的意志決定は、○○が主体で行い、中期的な意志決定で、○○・○○の決定を行う。

業務的意志決定は、○○が主体で行い、短期的な意志決定で、○○の決定を行う。

権限委譲の原則とは何か

トップが日常･定型業務に追われ、例外的業務が後回しになり、重要な計画が考えられなくなってしまうことをなんというか

ファヨールが提唱した１４の経営管理原則の１つであり、分業させて専門性を高めていく原則をなんというか。

経営管理の原則の１つで、部下１人にたいして１人の上司から、１人の責任者からの命令にする原則をなんというか

経営管理の原則の１つで、役職に応じてどの程度権限を委譲するか定める原則をなんというか

目標管理の技法の１つで、不良品の発生率を１００万個につき３、４個未満に抑えようとする品質管理手法をなんというか。

目標管理の技法の１つで、企業経営全体に関する品質マネジメントをなんというか

目標管理の技法の１つで、全社的な経営か代を解決するために、既存の組織にとらわれず、必要な人材を集めて構成されるプロジェクトチームのことをなんというか

全社戦略の経営戦略の定義としては、企業が○○・○○に発展していくこと

経営戦略の構成要素を４つ上げよ。

経営戦略の構成要素の１つである、資源展開について、 経営資源を上手く活かし、他社が真似できない自社の核となるような資源である、○○を形成し、これによって持続的競走優位性を保とうとする考え方をなんというか。

コアコンプタンスを形成する際に、自社の経営資源の分析手法として用いられる手法は何か

経営資源の構成要素の１つである、シナジーとはなんのことか。

相乗効果とは反対の意味で、２つの事業が互いに不足している部分を補い会うことをなんというか

階層別経営戦略の３つの戦略をあげよ。

経営戦略の構成要素のうち、全社戦略で重要な決定項目はなにか

経営戦略の構成要素のうち、事業戦略で重要な決定項目はなにか

経営戦略の構成要素のうち、機能別戦略で重要な決定項目はなにか

戦略策定プロセスの順番を表せ

経営戦略を策定するためには企業を取り巻く環境を正しく把握することが重要。その２つの分析方法はなにか

外部環境は２重構造となっている。なにとなにか

マクロ的外部環境の例を１つあげよ

ミクロ的外部環境の例をあげよ ※これは企業によって違いが出る

内部環境分析である３C分析の３Cとはなにか

SWOT分析の４つはなにか

ドメインとは○○と○○を定義すること

なにを基準にしてドメインを決めるのか、、 エイベルが定義した３つの軸はなにか

ドメインの設定が広すぎるとおこることはなにか

ドメインの設定が狭すぎるとおこることはなにか

ドメイン定義の考え方は２つあるが何となにか

機能的定義は鉄道サービスを輸送サービスと定義することであり、そう定義することのメリットとデメリットはなにか

物理的定義とは鉄道事業を鉄道と定義することであり、そう定義することのメリットとデメリットはなにか

プラハッドとハメルが決めた、コアコンピタンスの３つの条件はなにか

先発企業の優位性を２つあげよ

同じものを作り続けていくと慣れてくる。そして１つあたりの単位コストがさがってくる 。 この効果のことをなんというか。

経験曲線効果をより大きく得られるのは先発企業と後発企業のどちらか

先発企業は他社より先に希少資源を入手できる。 これによって得られるメリットはなにか

先発企業のデメリットはなにか

後発企業のメリットはなにか

アンゾフの成長戦略を４つ答えよ

多角化戦略は主に２つに大別される。その２つはなにか

なぜ多角化戦略を採用しようとなるのか、多角化戦略の採用動機５つ答えよ

過度に多角化を図るとどうなるか

多角化の手段である２つの方式を答えよ

多角化の失敗の原因を３つ答えよ

多角化戦略の類型を４つ答えよ

事業構造の基本的組み替えによる経営革新のことをなんというか

企業間提携について、２つ以上の企業が新たな事業機会を開発するために互いの資源を共有することをなんというか

アライアンスは競合企業同士が協力するだけであるため、○○は残っている。 企業としての独立性は維持され、○○な結び付きを作る。

アライアンスのメリットはなにか ・ノウハウやスキルの共有 ・共同研究・開発による○○の負担減 ・○○・○○の共有 ・○○の獲得に有利

業務や作業の一部を外部の専門業者に委託することをなんというか

アウトソーシングのメリットはなにか

アウトソーシングのデメリットはなにか

合併や買収のことをなんというか

M&Aを実施する際には投資対象となる企業や投資先の価値やリスクを調査することが重要である。このことをなんというか。

同意を得ないで無理矢理買収を仕掛ける、乗っ取るようなM＆Aのことをなんというか

対等な立場で条件交換を行い、同意のもとに進められるM＆Aのことをなんというか

合併や買収により他業種の企業を統合してできた巨大企業集団のことをなんというか

M&Aの最大のメリットはなにか

M&Aのデメリットはなにか

バリューチェーンに沿って付加価値の源泉となる工程を取り込むことをなんというか

複数企業が共同で事業を行う目的で朋に発起人となって設立した株式会社のことをなんというか

リソースベースドビューとはどういう意味か

リソースベースドビューの特徴を２つあげよ

購買、製造、マーケティングなど全ての活動の相互関係を体系的に分析するための概念をなんというか

多角化した企業が持続的に発展するためには多角化した複数の事業にたいして、経営資源をどのように配分すべきかという事業ポートフォリオを検討する必要がある。そのための手法はなにか。

PPMにおいて、市場成長率が高く、相対的マーケットシェアも高いのはなにか

PPMにおいて、市場成長率が高く、相対的マーケットシェアが低いのはなにか

PPMにおいて、市場成長率は低いが、相対的マーケットシェアが高いのはなにか

PPMにおいて、市場成長率が低く、相対的マーケットシェアも低いものはなにか

相対的マーケットシェアの求め方はなにか

PPMにおいて、左側（○○と○○）は業界トップ。右側（○○と○○）は業界２位以下。

○○で資金収穫→○○へ投資→○○を目指す→○○を維持する ○○は撤退OR売却→売却で得た資金を○○へ投資 これがよい資金の回り方である。

PPM分析を行う際に、事業部の単位にとらわれないで行うやり方をなんというか

SBUでPPMを分析することで通常のPPM分析のどのような問題点が解決されるか

縦軸を業界の魅力度、横軸を事業単位の地位（自社の強み）として、色々な要素を取り入れていろんな角度から事業を診ていく主要をなんというか。

ビジネススクリーンの縦軸である業界の魅力度の評価基準を３つあげよ