問題一覧
1
主として、一連のあるいは相互に関連した業務について、どれから先に取りかかり、次いでどれを行うかという判断のことです。
段取り
2
仕事を○○○と○○○から優先度をつけ、何から取り掛かるかを考える
重要度, 緊急度
3
主として、互いに関連の薄い多種の業務について、どれを先にすべきか、どれを後まわしにしてもよいか、という順番のことです。
優先順位
4
業務の○○○と投入資源の○○○○
段取りをつけた内容を計画として具体化するためには、個々の業務を実行するためにかかる工数や時間、ヒト・モノ・カネなどの投入資源を見積もる必要があります。どれだけ業務を明確にし、その遂行方法を見出すかが、計画立案の核となります。
明確化, 見積もり
5
○○○から見た計画の検討
「納期」や「締め切り」を意識して、優先順位、段取り、投入資源などを考慮しながら、ムリのない計画を組む必要があります。
また、実績との比較ができるようにします。
全社計画もしくは部門計画として枠組みが決まっている場合は、その制約を基本に計画を組み立てます。
時間軸
6
○○○から見た計画の検討
どのような仕事でも、予算は決められています。計画立案から実行、達成度の確認などすべての段階において、常に予算管理に気を配り、実績との比較ができるようにします。
予算面
問題一覧
1
主として、一連のあるいは相互に関連した業務について、どれから先に取りかかり、次いでどれを行うかという判断のことです。
段取り
2
仕事を○○○と○○○から優先度をつけ、何から取り掛かるかを考える
重要度, 緊急度
3
主として、互いに関連の薄い多種の業務について、どれを先にすべきか、どれを後まわしにしてもよいか、という順番のことです。
優先順位
4
業務の○○○と投入資源の○○○○
段取りをつけた内容を計画として具体化するためには、個々の業務を実行するためにかかる工数や時間、ヒト・モノ・カネなどの投入資源を見積もる必要があります。どれだけ業務を明確にし、その遂行方法を見出すかが、計画立案の核となります。
明確化, 見積もり
5
○○○から見た計画の検討
「納期」や「締め切り」を意識して、優先順位、段取り、投入資源などを考慮しながら、ムリのない計画を組む必要があります。
また、実績との比較ができるようにします。
全社計画もしくは部門計画として枠組みが決まっている場合は、その制約を基本に計画を組み立てます。
時間軸
6
○○○から見た計画の検討
どのような仕事でも、予算は決められています。計画立案から実行、達成度の確認などすべての段階において、常に予算管理に気を配り、実績との比較ができるようにします。
予算面