管理会計７

29問 • 2年前

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問題一覧

原価プラス法とは

製品原価に一定の利益を加算して販売価格とする方法

原価計算基準に定められていない方法で原価管理を行なって良いか？

推奨されてはいないが良い

購買サイクルにおける材料費仕入業務は、ビジネスプロセスの最終段階である販売サイクルからの需要に依存するか

依存する

原価管理において銃雨用とされるのは？

各部門を司る経営管理者の役割

製品を製造するには材料費などが生じるので、製造段階で売上原価が計上されるか？

されない

売上高と売上原価の差額はなんと呼ばれるか

売上総利益

財管一致とは

財管一致」とは財務会計と管理会計を一致させることを意味しており、一般的には、①外部ステークホルダーが経営層を評価するための指標としての財務会計上の数値（開示情報）と、内部管理目的の指標である管理会計の数値の整合性の担保、②財務会計上の信頼性のある数値を内部の評価指標にも利用することによる業績評価における恣（し）意性の排除を、目的とする

製造間接費合計を按分して仕掛品や製品に転嫁することをなんというか

配賦

特殊原価調査とは何か、また外部の調査機関により実施が義務付けられているか？

特殊な原価調査（特殊原価調査）とは、常時継続的に行われる原価計算制度の範囲外に属するものであり、経営の基本計画および予算編成における選択的事項の決定に必要な原価情報（たとえば差額原価・機会原価・付加原価など）を随時に統計的・技術的に調査測定するものをいいます。義務付けられていない

意思決定会計とは何を扱う会計か

個別計画

業績評価会計とは何と何を扱う会計か

期間計画と統制会計

経営管理プロセスを構築する３局面を答えよ

戦略的計画、マネジメントコントロール、タスクコントロール

戦略的計画とは何か答えよ

組織が戦略を実行するために採用する主要なプログラムと、それぞれに配分する資源のおおよその量を決定するプロセス。

マネジメントコントロールとは何か答えよ

マネジメント・コントロールは、戦略的計画を達成するために必要な具体的な事業プログラム(事業計画と手順)を策定し、その実行を調整する局面である

タスクコントロール

タスク・コントロールは、マネジメント・コントロールの局面で作成された事業プログラムの実行を確実にする局面である。

将来5年間に小型のハイブリッドカーを主軸とする事業に転換する方針を決定した、計画か統制か

計画

生産拠点(工場)の1つを切り替え、新たに必要となるエンジンの開発に際して他社と技術提携を結ぶことにした、計画か統制か

計画

販売目標（売上高目標）、製品原価目標、毎年の生産計画、材料購買計画などを定め、事業転換後の初年度の予算を編成した。計画か統制か

計画

計画どおりに実行できていない状況があれば原因を分析し、生産量を適切にコントロールしながら、可能な限り現場で改善に努める。計画か統制か

統制

検討チームを再度編成し、年間の事業プログラムを点検した。計画か統制か

統制

改めてこの1年間の販売目標、製品原価目標、生産計画、材料購買計画などを設定しなおした。計画か統制か

計画

機械装置の回復後、現場管理者は実行結果を計画と突き合わせ、各業務活動を詳細にチェックして、計画や目標の達成に向けて努力している。計画か統制か。

統制

職能とは何か

企業活動を構成する基幹業務をその役割の相違によって分類したカテゴリーごとの「働き」のことです

職能ごとに分化された部門を編成して1つの企業組織を成すような組織形態をなんと言うか

職能別組織

組織や経営管理者にとって有利な差異をなんと言うか

有利差異

収益と利益においては、計画金額が実績金額を上回るとき、有利差異であるか不利差異であるか

有利差異

費用と原価において計画金額が実績金額より小さい時は有利差異であるか？

不利差異である

営業損益（利益）：予算（計画金額）が533千円、実績金額が-283千円であり、計画が実績を上回っているので、差異-836千円は？？差異となる。ただし、この場合は、実績金額がマイナスであることから「損失」であるので、それ自体業績は不良であり、差異が有利か不利かに関わらず、松本部門長は改善を求められることになる

不利差異である

予算管理は二つの局面に分けられる。何と何か

予算編成と予算統制

財務会計１２

財務会計１２

財務会計１１

財務会計１１