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15問 • 1年前

堀尾政貴

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問題一覧

組織として成果を上げるためには、組織の全員が〇〇を保つ必要があり、その目標は〇〇に貢献するように設定する必要がある

目標, 所属する組織の上位部門の目標達成

目標は組織の〇〇に基づいて設定しなければならない。その組織に関わる原因が〇〇は何であるか、〇〇、それはいかなる理由が、〇〇を理解する必要がある

客観的ニーズ, 事業全体の究極の目標, 自らに何が求められ, 自らの成果は何によって評価されるか

目標による管理の基本的な流れは職場経営に参画することで組織の〇〇を把握し、〇〇（自己決定）、〇〇（ゴール）を仕事の関係者と共有し、目標達成に向けて自己管理します。

客観的ニーズ, 自らが果たすべき責任を自ら引き受け, 客観的な成功基準

基本理念・ビジョン, 経営方針・目標, 事業部方針・目標, 部門別方針・目標, 個人の目標設定

組織として成果を上げるには、〇〇をもち〇〇を共有し、、メンバーひとりひとりのの〇〇と〇〇を最大限発揮させる必要がある。

共通の目標, ビジョン, 強み, 責任

目標による管理は一人ひとりの〇〇と〇〇を調和させるためのマネジメント手法です

目標, 全体の利益

指示や命令ではなく〇〇によってメンバーの意欲を喚起し、誰かの意思によってではなく、〇〇による行動を促します。目標による管理の利点は自らの仕事を〇〇することにあり、個々人が自らの目標を達成するために最善を尽くすための動機になることです。

仕事のニーズ, 自己決定, 自ら管理

本来なら、あなたが上位部門の目標設定に参画することができればいいのですが、できない場合は以下の手順で目標を設定します。

上位部門のビジョンや戦略、今期の目標を徹底的に背景から理解する, 上位部門の目標を達成するうえで自らが貢献すべきことを見いだす, 上司とのすり合わせを行い、成功基準を決める

仕事には必ず〇〇があります。目的が曖昧だと手段も曖昧になり、目的が違えば〇〇も異なります。私たちの毎日の仕事は〇〇の実行です。

目的, 手段

目標を立てるポイント 5つの要素を入れる

何を, どこまで, いつまで, どのようにして, どんな条件のもとで

制約条件を意識する 5つのポイント

法令や社内規定、安全基準, 社内のルールや権限規定, 仕事を行う手順, 使う道具や設備, 仕事をする場所

良い目標にするためのチェックリスト 10点

上位部門の目標達成に貢献する目標になっているか, 自らの職責に合っているか, 自職場の特性に合った目標になっているか, 自らを磨く目標になっているか, 変革への挑戦となる目標になっているか, 職場の重要課題が目標になっているか, 短期の目標だけでなく、長期の視点も盛り込まれているか, 職場のメンバーを巻き込む目標になっているか, 職場のメンバーから協力を得られる目標になっているか, 目標設定を正直で誠実な姿勢で行ったか

目標による管理とはドラッカーが提唱したマネジメント手法で、ここでは〇〇のことです。つまり、指示や命令、ノルマなどではなく、相手の気持ちを引き出すという〇〇をきちんと行うことが最大の目的となるのです

本人が自主的に目標を設定して取り組み、その結果を自ら評価する仕組み, マネジメント

目標による管理は〇〇と〇〇が目的を共有し、その中で目標を分担し、それぞれの目標達成については各々個人が主体的に自分自身で統制するという〇〇で〇〇でもあります

管理監督者, メンバー, 自主的, 協力的なマネジメント

メンバーのやる気を引き出し、相手が自ら目標を決めるポイント 3点

情報の開示, 相手に求めるもの、期待を明確に伝える, 後日の評価を念頭におく