米国のプロジェクトマネジメント協会がまとめた、プロジェクトマネジメントの知識体系をなんとよぶか。PMBOK
PMBOKにおいて、予算やお金の管理に関する知識エリアをなんとよぶか。コストマネジメント
PMBOKにおいて、作業プロセス間の調整に関する知識エリアをなんとよぶか。統合マネジメント
PMBOKにおいて、作業範囲の明確化に関する知識エリアをなんとよぶか。スコープマネジメント
PMBOKにおいて、作業スケジュールに関する知識エリアをなんとよぶか。スケジュールマネジメント
PMBOKにおいて、情報の伝達と共有に関する知識エリアをなんとよぶか。コミュニケーションマネジメント
PMBOKにおいて、利害関係者の特定と利害調整に関する知識エリアをなんとよぶか。ステークホルダーマネジメント
PMBOKにおいて、外部への発注検討と実施に関する知識エリアをなんとよぶか。調達マネジメント
PMBOKにおいて、潜在リスクの識別と管理に関する知識エリアをなんとよぶか。リスクマネジメント
PMBOKにおいて、品質に関する知識エリアをなんとよぶか。品質マネジメント
PMBOKにおいて、必要な要因の確保に関する知識エリアをなんとよぶか。資源マネジメント
プロジェクトに必要な作業や成果物を階層化した図をなんとよぶか。WBS
開発コストの見積もり方法で、ソースコードの行数(ステップ数)により、開発コストを算出する方法をなんとよぶか。プログラムステップ法
開発コストの見積もり方法で、表示画面や印刷する帳簿、出力ファイルなど、利用者から見た機能に着目して、その個数や難易度から開発コストを算出する方法をなんと呼ぶか。ファンクションポイント法
開発コストの見積もり方法において、過去の類似したソフトウェアについてのデータをもとに、ソフトウェアの相違点を調べ、規模と工数を見積もる方法をなんとよぶか。類推見積もり法
システム開発の作業の流れとそこに要する日数を表した図をなんとよぶか。アローダイアグラム
アローダイアグラムにおいて、対象とする結合点で、最も早く作業を開始できる日時をなんとよぶか。最速結合点時刻
アローダイアグラムにおいて、対象とする結合点が、全体に影響を与えない範囲で、最も開始を遅らせた日時をなんとよぶか。最遅結合点時刻
アローダイアグラムにおいて、ルート上のどの作業が遅れても、それが全体のスケジュールを狂わせる結果に即繋がってしまう経路をなんとよぶか。クリティカルパス
開発スケジュールの管理において、ここのアクティビティを四角で囲み、それらを矢印で繋ぐことで、アクティビティの所要時間と順序、依存関係を表現する方法をなんとよぶか。プレシデンスダイアグラム法
システム開発のスケジュール短縮手法において、資源を追加投入してコストの増大を最小限に抑えながら、スケジュールの所要時間を短縮する方法をなんとよぶか。クラッシング
システム開発のスケジュール短縮方法において、通常は順番に実施されるアクティビティやフェーズを並行して遂行するスケジュール短縮技法をなんとよぶか。ファストトラッキング
英国によってまとめられた、ITサービスを提供するにあたっての、管理・運用規則に関するベストプラクティスのことをなんとよぶか。ITIL
ITILを構成する、ITサービスの日々の運用に関する作業をまとめたものをなんとよぶか。サービスサポート
ITILを構成する、長期的な視点でITサービスの計画と改善を図る項目をなんとよぶか。サービスデリバリ
サービスの提供者と利用者の間で、サービスの内容や品質などを明文化したものをなんとよぶか。サービスレベルアグリーメント
SLAで設定した目標を達成するために、PDCAサイクルを構築し、サービス水準の維持・向上に務める活動をなんとよぶか。サービスレベルマネジメント
ITILのサービスサポートにおいて、顧客とサービス提供組織の間の一元的な窓口として活動する”機能”に当たる項目をなんとよぶか。サービスデスク
ITILのサービスサポートにおいて、発生したインシデントに対し、可能な限り迅速に復旧し、ビジネスへの悪影響を最小限に抑える”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。インシデント管理
ITILのサービスサポートにおいて、インシデントなどの原因を特定し、事業に対する悪影響を最小限に抑制し、再発を防止する”プロセス”に当たる項目を なんとよぶか。問題管理
ITILのサービスサポートにおいて、構成管理データベースを用いてITサービス提供に必要な構成アイテム(CI)を常に正しく把握し、各プロセスに効果的な情報を提供する”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。構成管理
ITILのサービスサポートにおいて、変更要求(RFC)の内容について、変更に伴う影響を検証してインパクトや優先度の評価を行い、認可又は却下を決定する”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。変更管理
ITILのサービスサポートにおいて、承認の得られたコンポーネントを、正しい場所に、適切な時期にリリースする”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。リリース管理
ユーザの拠点内、もしくは物理的に近い場所に設けられたサービスデスクをなんとよぶか。ローカルサービスデスク
1箇所に窓口を集約させたサービスデスクをなんとよぶか。中央サービスデスク
通信技術を利用することで、各地に分散しているスタッフを擬似的に1箇所の拠点で対応しているように見せるサービスをなんとよぶか。バーチャル・サービスデスク
時差のある複数の地域に拠点を設けることで24時間対応可能にするサービスデスクをなんとよぶか。フォロー・ザ・サン
ITILのサービスデリバリにおいて、SLAとPDCAサイクルをもとに、サービスの維持・向上に努めるプロセスをなんとよぶか。サービスレベル管理
容量、能力などシステムのキャパシティを管理し、最適なコストで、サービスが需要を満たすにたる十分な能力を確実に証明するプロセスをなんとよぶか。キャパシティ管理
ITILのサービスデリバリにおいて、利用者の利用したいときに確実に利用ができるようサービス機能の維持管理を行うプロセスをなんとよぶか。可用性管理
ITILのサービスデリバリにおいて、顧客と合意したサービス継続を、あらゆる状況下でも満たすことを確実にするプロセスをなんとよぶか。ITサービス継続性管理
ITILのサービスデリバリにおいて、サービスに関わるコストの予測と、実際に発生したコストの計算や課金管理を行うプロセスをなんとよぶか。ITサービス財務管理
自然災害やテロなどの緊急事態が発生しても、重要な事業を中断させない、又は中断しても可能な限り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順などを示した計画をなんとよぶか。BCP
BCPにおいて、復旧目標とする業務範囲や処理能力をなんとよぶか。目標復旧レベル
BCPにおいて、目標復旧レベルまで復旧するための時間をなんとよぶか。目標復旧時間
BCPにおいて、どの時点のデータまで復旧させるべきか定めた指標をなんとよぶか。目標復旧時点
サービス提供の要する設備を適切に管理・改善する取り組みをなんとよぶか。ファシリティマネジメント
装置内部のバッテリに蓄電し、電力供給が途切れた際に、接続機器に対して一定時間電力を供給する装置をなんとよぶか。無停電電源装置
企業が、ITに関するすべての活動・成果及び関係者を適正に統制し、目指すべき姿へと導くための仕組みを組織に組み込むことやその状態を何て呼ぶか。ITガバナンス
監査の目的は、何が適切に機能しているかを評価することにあるか答えよ。内部統制
内部統制のうち、情報システムに関するものをなんとよぶか。IT統制
IT統制のうち、業務を管理するシステムにおいて、承認された業務がすべて正確に処理、記録されることを保証する、業務プロセスに組み込まれたITによる統制活動のことをなんとよぶか。業務処理統制
IT統制のうち、業務処理統制が有効に機能する環境を保証するための統制活動をなんとよぶか。全般統制
システム監査人に求められる要素で、監査を客観的に実施するために、監査対象から独立していることをなんとよぶか。外観上の独立性
システム監査人に求められる要素で、職業倫理に従い、誠実に業務を実施することをなんとよぶか。職業倫理と誠実性
システム監査人に求められる要素で、システム監査の実施にあたり、偏向を排し、常に公正かつ客観的な判断を行うことをなんとよぶか。精神上の独立性
システム監査人に求められる要素で、適切な教育と実務経験を通じて、専門職としての知識及び技能を保持していることをなんとよぶか。専門能力
情報システムにおいて、処理の正当性や内部統制を効果的に監査又はレビューできるようにシステムが設計・運用されていることをなんとよぶか。可監査性
システムにおける事象発生から最終結果に至るまでの一連の流れを時系列に沿った形で追跡できる仕組みや記録をなんとよぶか。監査証跡
監査人が、自らの監査意見を立証するために必要な事実をなんとよぶか。監査証拠
監査意見において、基準に適していることを保証する意見をなんとよぶか。保証意見
監査意見において、欠陥の指摘と改善点の表明を行う意見をなんとよぶか。助言意見
システム監査人が行う改善指導のことをなんとよぶか。フォローアップ
米国のプロジェクトマネジメント協会がまとめた、プロジェクトマネジメントの知識体系をなんとよぶか。PMBOK
PMBOKにおいて、予算やお金の管理に関する知識エリアをなんとよぶか。コストマネジメント
PMBOKにおいて、作業プロセス間の調整に関する知識エリアをなんとよぶか。統合マネジメント
PMBOKにおいて、作業範囲の明確化に関する知識エリアをなんとよぶか。スコープマネジメント
PMBOKにおいて、作業スケジュールに関する知識エリアをなんとよぶか。スケジュールマネジメント
PMBOKにおいて、情報の伝達と共有に関する知識エリアをなんとよぶか。コミュニケーションマネジメント
PMBOKにおいて、利害関係者の特定と利害調整に関する知識エリアをなんとよぶか。ステークホルダーマネジメント
PMBOKにおいて、外部への発注検討と実施に関する知識エリアをなんとよぶか。調達マネジメント
PMBOKにおいて、潜在リスクの識別と管理に関する知識エリアをなんとよぶか。リスクマネジメント
PMBOKにおいて、品質に関する知識エリアをなんとよぶか。品質マネジメント
PMBOKにおいて、必要な要因の確保に関する知識エリアをなんとよぶか。資源マネジメント
プロジェクトに必要な作業や成果物を階層化した図をなんとよぶか。WBS
開発コストの見積もり方法で、ソースコードの行数(ステップ数)により、開発コストを算出する方法をなんとよぶか。プログラムステップ法
開発コストの見積もり方法で、表示画面や印刷する帳簿、出力ファイルなど、利用者から見た機能に着目して、その個数や難易度から開発コストを算出する方法をなんと呼ぶか。ファンクションポイント法
開発コストの見積もり方法において、過去の類似したソフトウェアについてのデータをもとに、ソフトウェアの相違点を調べ、規模と工数を見積もる方法をなんとよぶか。類推見積もり法
システム開発の作業の流れとそこに要する日数を表した図をなんとよぶか。アローダイアグラム
アローダイアグラムにおいて、対象とする結合点で、最も早く作業を開始できる日時をなんとよぶか。最速結合点時刻
アローダイアグラムにおいて、対象とする結合点が、全体に影響を与えない範囲で、最も開始を遅らせた日時をなんとよぶか。最遅結合点時刻
アローダイアグラムにおいて、ルート上のどの作業が遅れても、それが全体のスケジュールを狂わせる結果に即繋がってしまう経路をなんとよぶか。クリティカルパス
開発スケジュールの管理において、ここのアクティビティを四角で囲み、それらを矢印で繋ぐことで、アクティビティの所要時間と順序、依存関係を表現する方法をなんとよぶか。プレシデンスダイアグラム法
システム開発のスケジュール短縮手法において、資源を追加投入してコストの増大を最小限に抑えながら、スケジュールの所要時間を短縮する方法をなんとよぶか。クラッシング
システム開発のスケジュール短縮方法において、通常は順番に実施されるアクティビティやフェーズを並行して遂行するスケジュール短縮技法をなんとよぶか。ファストトラッキング
英国によってまとめられた、ITサービスを提供するにあたっての、管理・運用規則に関するベストプラクティスのことをなんとよぶか。ITIL
ITILを構成する、ITサービスの日々の運用に関する作業をまとめたものをなんとよぶか。サービスサポート
ITILを構成する、長期的な視点でITサービスの計画と改善を図る項目をなんとよぶか。サービスデリバリ
サービスの提供者と利用者の間で、サービスの内容や品質などを明文化したものをなんとよぶか。サービスレベルアグリーメント
SLAで設定した目標を達成するために、PDCAサイクルを構築し、サービス水準の維持・向上に務める活動をなんとよぶか。サービスレベルマネジメント
ITILのサービスサポートにおいて、顧客とサービス提供組織の間の一元的な窓口として活動する”機能”に当たる項目をなんとよぶか。サービスデスク
ITILのサービスサポートにおいて、発生したインシデントに対し、可能な限り迅速に復旧し、ビジネスへの悪影響を最小限に抑える”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。インシデント管理
ITILのサービスサポートにおいて、インシデントなどの原因を特定し、事業に対する悪影響を最小限に抑制し、再発を防止する”プロセス”に当たる項目を なんとよぶか。問題管理
ITILのサービスサポートにおいて、構成管理データベースを用いてITサービス提供に必要な構成アイテム(CI)を常に正しく把握し、各プロセスに効果的な情報を提供する”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。構成管理
ITILのサービスサポートにおいて、変更要求(RFC)の内容について、変更に伴う影響を検証してインパクトや優先度の評価を行い、認可又は却下を決定する”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。変更管理
ITILのサービスサポートにおいて、承認の得られたコンポーネントを、正しい場所に、適切な時期にリリースする”プロセス”に当たる項目をなんとよぶか。リリース管理
ユーザの拠点内、もしくは物理的に近い場所に設けられたサービスデスクをなんとよぶか。ローカルサービスデスク
1箇所に窓口を集約させたサービスデスクをなんとよぶか。中央サービスデスク
通信技術を利用することで、各地に分散しているスタッフを擬似的に1箇所の拠点で対応しているように見せるサービスをなんとよぶか。バーチャル・サービスデスク
時差のある複数の地域に拠点を設けることで24時間対応可能にするサービスデスクをなんとよぶか。フォロー・ザ・サン
ITILのサービスデリバリにおいて、SLAとPDCAサイクルをもとに、サービスの維持・向上に努めるプロセスをなんとよぶか。サービスレベル管理
容量、能力などシステムのキャパシティを管理し、最適なコストで、サービスが需要を満たすにたる十分な能力を確実に証明するプロセスをなんとよぶか。キャパシティ管理
ITILのサービスデリバリにおいて、利用者の利用したいときに確実に利用ができるようサービス機能の維持管理を行うプロセスをなんとよぶか。可用性管理
ITILのサービスデリバリにおいて、顧客と合意したサービス継続を、あらゆる状況下でも満たすことを確実にするプロセスをなんとよぶか。ITサービス継続性管理
ITILのサービスデリバリにおいて、サービスに関わるコストの予測と、実際に発生したコストの計算や課金管理を行うプロセスをなんとよぶか。ITサービス財務管理
自然災害やテロなどの緊急事態が発生しても、重要な事業を中断させない、又は中断しても可能な限り短い期間で復旧させるための方針、体制、手順などを示した計画をなんとよぶか。BCP
BCPにおいて、復旧目標とする業務範囲や処理能力をなんとよぶか。目標復旧レベル
BCPにおいて、目標復旧レベルまで復旧するための時間をなんとよぶか。目標復旧時間
BCPにおいて、どの時点のデータまで復旧させるべきか定めた指標をなんとよぶか。目標復旧時点
サービス提供の要する設備を適切に管理・改善する取り組みをなんとよぶか。ファシリティマネジメント
装置内部のバッテリに蓄電し、電力供給が途切れた際に、接続機器に対して一定時間電力を供給する装置をなんとよぶか。無停電電源装置
企業が、ITに関するすべての活動・成果及び関係者を適正に統制し、目指すべき姿へと導くための仕組みを組織に組み込むことやその状態を何て呼ぶか。ITガバナンス
監査の目的は、何が適切に機能しているかを評価することにあるか答えよ。内部統制
内部統制のうち、情報システムに関するものをなんとよぶか。IT統制
IT統制のうち、業務を管理するシステムにおいて、承認された業務がすべて正確に処理、記録されることを保証する、業務プロセスに組み込まれたITによる統制活動のことをなんとよぶか。業務処理統制
IT統制のうち、業務処理統制が有効に機能する環境を保証するための統制活動をなんとよぶか。全般統制
システム監査人に求められる要素で、監査を客観的に実施するために、監査対象から独立していることをなんとよぶか。外観上の独立性
システム監査人に求められる要素で、職業倫理に従い、誠実に業務を実施することをなんとよぶか。職業倫理と誠実性
システム監査人に求められる要素で、システム監査の実施にあたり、偏向を排し、常に公正かつ客観的な判断を行うことをなんとよぶか。精神上の独立性
システム監査人に求められる要素で、適切な教育と実務経験を通じて、専門職としての知識及び技能を保持していることをなんとよぶか。専門能力
情報システムにおいて、処理の正当性や内部統制を効果的に監査又はレビューできるようにシステムが設計・運用されていることをなんとよぶか。可監査性
システムにおける事象発生から最終結果に至るまでの一連の流れを時系列に沿った形で追跡できる仕組みや記録をなんとよぶか。監査証跡
監査人が、自らの監査意見を立証するために必要な事実をなんとよぶか。監査証拠
監査意見において、基準に適していることを保証する意見をなんとよぶか。保証意見
監査意見において、欠陥の指摘と改善点の表明を行う意見をなんとよぶか。助言意見
システム監査人が行う改善指導のことをなんとよぶか。フォローアップ