チェーンストア理論研修

17問 • 1年前

べけ

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問題一覧

我々がチェーンストアを追い求める理由は、( )の暮らしを変えられるからである。

大衆

大衆(マス)とは、( )。およそ( )割の人々。

国民の大部分, 8

チェーンストアにとって、ロマンは( )の( )を( )にすること。

大衆, 日常生活, 豊か

チェーンストア産業作りにおいて目指すのは、( )になること。

社会的インフラ

ビッグストアからチェーンストア産業になるには、チェーンづくりの過程で業種から( )に転換しなければならない。

業態類型(フォーマット)

チェーンストアは( )してはならない。しかし、コミュニケーションの方法と内容は( )するべき。

個店対応, 個別対応

19世紀末のチェーンストア基本動向生活必需品の集荷システムの築造 ①あるべき( )の決定 ②必要な数量の確保 ③価格の安定供給安心して買えると信頼してくれる客層を増やす経営努力のバロメーターは常に( ) 徹底した( )管理とチェーンストア独特の厳しい( )管理と教育システムの重視

品質, 客数, 計数, 組織

流通革命を一言で言うなら、日本国民の大部分が買ったもので生活が豊かに向上し、( )と思える社会を築くこと。しかし日本では国民のくらしへの貢献は、まだまだ( )だけ。流通革命で目指すのは( )と( )にズバリ答える( )に変えること。そのためには( )を変えることが必要。

買い物自体が楽しい, 便利さ, ウォンツ, ニーズ, 商品提供のプロデュース体制, 商品提供体制

チェーンストアが追い求める商品 ( ) ( )

低価格, 適正品質

命令の手順上司が直属部下に( )。集団に対して同時にではなく、( )に。 ( )を明示。

直接, 一人ごと, 目的

報告の仕方その一 ①( )に ②( )から ③( )を用意して ④( )な( )で ⑤( )は最後に

ただち, 結論, 実物, 具体的, 数値, 意見

報告するタイミング命令された( )が完了した時完了しなかった時は( )の報告分からなくなった時できなくなった時事故が起きた時

作業, 遅れ

報告は手短に、( )▶( )▶( )の順番で。

結論, 理由, 経過

サム・ウォルトンが勝っていたこと｢それは毎日、( )を誰より多く( )し続けてきたことである。｣

他社の店, 視察

サム・ウォルトンが勝っていたこと｢( )は探すな、( )を探せ｣

欠点, 長所

マグネットについて客に店内をくまなく歩いてもらうために( )をする商品または売り場のこと。客の( )ではなく( )に訴えてエキサイトメントを呼び起こすためのもの。

心理的誘導, 耳, 目

ストアコンパリゾンとは( )ではない。我社を( )・( )するために不可欠なスキルストアコンパリゾンの理論を学び、 ( )を繰り返してそのスキルを磨いていく。

単なる見学, 改善, 改革, 視察

増やす減らす一定にする

べけ · 19問 · 1年前