인사관리
問題一覧
1
심리연구
2
다각화 전략
3
유니언샵 (union shop)
4
X이론
5
Rucker플랜
6
타당도(validity)를 측정하는 방법 중 예측타당도(predictive validity)는 신입사원의 선발에 적용하려는 선발도구를 현직 종업원에게 실시하여 현직 종업원이 획득한 시험점수와 그들의 인사고과점수(성과) 간의 상관관계를 조사하는 방법이다.
7
서열법은 고과제도의 타당도 측면에서 평정척도법보다 좋은 방법이다.
8
역할 연기법
9
상동적 오류
10
직무분석은 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이다.
11
공제적 기능
12
프로그램 관리가 쉽고 운영비용이 적게 든다.
13
2요인 이론
14
현재(동시) 타당도(concurrent validity)
15
인바스켓 훈련
16
목표관리법(management by objective)
17
정기적인 건강진단
18
건강
19
긍정적인 고과결과의 피드백이 인간관계의 저해요인이 된다.
20
직무급
21
연공급
22
노동조합 요구수준
23
노부모
24
절차공정성
25
기업은 기업특유 교육훈련보다 일반적 교육훈련을 더 많이 지원하려고 한다.
26
성과보상
27
강제할당법
28
직무특성모형
29
직장 내 교육 훈련은 교육훈련 대상자가 오로지 교육훈련에만 몰두할 수 있어서 학습효과가 높다.
30
공정성이론
31
Herzberg의 2요인이론
32
보기 중에 옳지 않은 것이 없다.
33
이익분배제
34
merit임금제도
35
작업자에 대한 감독을 완전히 수행할 수 있는 경우
36
능력 있는 우수한 종업원을 기업으로 유인할 수 있다.
37
직무수행의 방법 및 절차
38
유리천장
39
추종전략은 벤처기업이나 신생기업에서 많이 활용한다.
40
직무급 체계는 동종업계의 타 기업이 임금을 얼마 주는 가에 따라서 임금이 결정되는 형태이다.
41
소수정예주의 실현
42
점수법
43
인간관계를 위한 접근법으로써 관리자로 하여금 조직유효성에 기여하였다.
44
인사방침은 인사결정에 대한 주관적인 판단기준을 제공한다.
45
임금
46
현직훈련은 원재료의 낭비를 막을 수 있다.
47
서열법은 구체적인 방법으로써 설득력이 강하다.
48
대내외적 균형
49
직무
50
종업원지주제도
51
노사관계관리는 자주적인 노동조합으로서의 경쟁적 태도를 양성한다.
52
현대적 인사고과는 인물위주의 평가제도이다.
53
긍정적인 고과결과의 피드백이 인간관계의 저해요인이 된다.
54
경제적 기능
55
알선조정중재
56
산업민주주의 실현
57
QWL
58
상황적합적 관리
59
직무는 여러 개의 직위에 의하여 구성된다.
60
보편적
61
역할연기법
62
강제선택법
63
연공급
64
종업원에 대한 감독의 용이
65
사례연구법
66
분류법
67
직무분석
68
자율성의 원칙
69
유의성이란 보상이 어떤 의미인가보다 단순히 보상 받는 양과 관련된 것이다. 매력적인지 아닌지 심리적인 의미가 중요
70
거래 관계
71
인력부분에서 단순과업 수행직이 기능직과 일반작업자에 비하여 줄고 있는 형편이다.
72
타율적 인간관
73
내부노동시장을 활용하는 것이 외부노동시장을 활용하는 것보다 인력확보 비용이 많이 든다.
74
명예퇴직제도
75
단체교섭
76
해외진출국의 기후
77
여성적 가치
問題一覧
1
심리연구
2
다각화 전략
3
유니언샵 (union shop)
4
X이론
5
Rucker플랜
6
타당도(validity)를 측정하는 방법 중 예측타당도(predictive validity)는 신입사원의 선발에 적용하려는 선발도구를 현직 종업원에게 실시하여 현직 종업원이 획득한 시험점수와 그들의 인사고과점수(성과) 간의 상관관계를 조사하는 방법이다.
7
서열법은 고과제도의 타당도 측면에서 평정척도법보다 좋은 방법이다.
8
역할 연기법
9
상동적 오류
10
직무분석은 직무의 상대적 가치를 결정하는 것이다.
11
공제적 기능
12
프로그램 관리가 쉽고 운영비용이 적게 든다.
13
2요인 이론
14
현재(동시) 타당도(concurrent validity)
15
인바스켓 훈련
16
목표관리법(management by objective)
17
정기적인 건강진단
18
건강
19
긍정적인 고과결과의 피드백이 인간관계의 저해요인이 된다.
20
직무급
21
연공급
22
노동조합 요구수준
23
노부모
24
절차공정성
25
기업은 기업특유 교육훈련보다 일반적 교육훈련을 더 많이 지원하려고 한다.
26
성과보상
27
강제할당법
28
직무특성모형
29
직장 내 교육 훈련은 교육훈련 대상자가 오로지 교육훈련에만 몰두할 수 있어서 학습효과가 높다.
30
공정성이론
31
Herzberg의 2요인이론
32
보기 중에 옳지 않은 것이 없다.
33
이익분배제
34
merit임금제도
35
작업자에 대한 감독을 완전히 수행할 수 있는 경우
36
능력 있는 우수한 종업원을 기업으로 유인할 수 있다.
37
직무수행의 방법 및 절차
38
유리천장
39
추종전략은 벤처기업이나 신생기업에서 많이 활용한다.
40
직무급 체계는 동종업계의 타 기업이 임금을 얼마 주는 가에 따라서 임금이 결정되는 형태이다.
41
소수정예주의 실현
42
점수법
43
인간관계를 위한 접근법으로써 관리자로 하여금 조직유효성에 기여하였다.
44
인사방침은 인사결정에 대한 주관적인 판단기준을 제공한다.
45
임금
46
현직훈련은 원재료의 낭비를 막을 수 있다.
47
서열법은 구체적인 방법으로써 설득력이 강하다.
48
대내외적 균형
49
직무
50
종업원지주제도
51
노사관계관리는 자주적인 노동조합으로서의 경쟁적 태도를 양성한다.
52
현대적 인사고과는 인물위주의 평가제도이다.
53
긍정적인 고과결과의 피드백이 인간관계의 저해요인이 된다.
54
경제적 기능
55
알선조정중재
56
산업민주주의 실현
57
QWL
58
상황적합적 관리
59
직무는 여러 개의 직위에 의하여 구성된다.
60
보편적
61
역할연기법
62
강제선택법
63
연공급
64
종업원에 대한 감독의 용이
65
사례연구법
66
분류법
67
직무분석
68
자율성의 원칙
69
유의성이란 보상이 어떤 의미인가보다 단순히 보상 받는 양과 관련된 것이다. 매력적인지 아닌지 심리적인 의미가 중요
70
거래 관계
71
인력부분에서 단순과업 수행직이 기능직과 일반작업자에 비하여 줄고 있는 형편이다.
72
타율적 인간관
73
내부노동시장을 활용하는 것이 외부노동시장을 활용하는 것보다 인력확보 비용이 많이 든다.
74
명예퇴직제도
75
단체교섭
76
해외진출국의 기후
77
여성적 가치