①プロジェクトマネジメント

30問 • 2年前

安井謙太郎

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問題一覧

特定の目標を達成するために、専門性の高い人材を集めて編成される組織のこと。

プロジェクト

プロジェクトの責任者：① プロジェクトの構成員：② 利害関係者：③ ③の例は？：④

プロジェクトマネージャ, プロジェクトメンバ, ステークホルダ, 従業員、株主、顧客、得意先、地域社会

プロジェクト管理に必要な知識を体系化したもの

PMBOK

PMBOKの10個の知識エリア

統合管理, スコープ管理, スケージュール管理, コスト管理, 品質管理, 資源管理, コミュニケーション管理, リスク管理, 調達管理, ステークホルダ管理

PMBOKの5個のプロセス

立ち上げ, 計画, 実行, 監視・コントロール, 終結

他の九つの知識エリアを統合的に管理し、調整する分野

プロジェクト統合マネジメント

プロジェクト統合マネジメントの活動の一つである①はプロジェクトにおける(ドキュメントやソースプログラム)などの成果物が最新の状態を保つよう維持する活動である。

構成管理

プロジェクトを正式に認可するために必要な文書

プロジェクト憲章

プロジェクトの作業範囲を明確にし、プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と、それらを完成するために必要な作業を定義する分野

プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトで行う作業を階層的に分解した図

WBS

プロジェクトを決められた期間内に完了させるために、スケジュール管理や日程管理を行う分野

プロジェクトスケジュールマネジメント

作業開始から作業終了までの予定と実績や、作業中の項目を棒状に表した図

ガンチャート

プロジェクト全体を幾つかの工程に分割し、それぞれの開始と終了を明確にする。そのうち、ある意思決定をする時点

マイルストーン

プロジェクトのコストを意識しながら進捗管理を行うためのツール。横軸に開発期間、縦軸に予算消化率をとり、マイルストーンの予定と実績を比較して、進捗の遅れや費用の超過を把握できる。

トレンドチャート

プロジェクトを決められた予算内に完了させるために、開発コストを精算して管理する分野。

プロジェクトコストマネジメント

帳票数や画面数、ファイル数などからソフトウェアの機能を定量的に把握し、その機能の難易度を数値化して見積もる方法

ファクションポイント数

開発条件が過去に経験したシステムと類似している場合に、過去の実績値をもとにして見積もる。

類推見積法

開発するプログラムごとのステップ数を基にして見積もる。LOC法ともいう

プログラムステップ法

LOC法を基に、開発者のスキルや難易度などの補正係数を掛け合わせて見積もる。

COCOMO法

WBSに基づいて、成果物単位や作業単位に見積もり、ボトムアップに積算して見積もる。

標準タスク法

システム導入から運用・維持・管理まで含めた総コスト。

TCO

システム導入時に発生する費用を初期コスト

イニシャルコスト

システム導入後に発生する運用・保守・維持管理・の費用を運用コスト

ランニングコスト

プロジェクトが生み出す成果物の品質を管理する

プロジェクト品質マネジメント

プロジェクトに必要な人的資源・物的資源を管理する。

プロジェクト資源マネジメント

プロジェクトにおける適切なコミュニケーション手段を選択する。

プロジェクトコミュニケーションマネジメント

プロジェクトに利害を及ぼす可能性があるリスクを管理する。

プロジェクトリスクマネジメント

プロジェクトに必要な外部資源の調達や契約を管理する。

プロジェクト調達マネジメント

プロジェクトの利害関係者を調整する。

プロジェクトステークホルダマネジメント

新しい事業やプロジェクトなどの計画に対し、その実行可能性を評価するために調査・検証すること。

フィージビリティスタディ

ネットワーク技術(中間)小テスト

ネットワーク技術(中間)小テスト

①ネットワーク方式

①ネットワーク方式

③ネットワーク接続機器

③ネットワーク接続機器

④IPアドレス

④IPアドレス

⑤IPアドレスのクラス

⑤IPアドレスのクラス

⑥ネットワークの管理とインターネットの応用

安井謙太郎 · 9問 · 2年前

⑥ネットワークの管理とインターネットの応用

ネットワーク技術(中間)記述対策

ネットワーク技術(中間)記述対策

①情報システム戦略とシステム計画

①情報システム戦略とシステム計画

②工程管理

②工程管理

小テスト

小テスト

小テスト

小テスト

予想問題

予想問題

小テスト

小テスト

①ソリューションビジネスとシステム活用促進

安井謙太郎 · 17問 · 2年前

①ソリューションビジネスとシステム活用促進

②経営組織と経営・マーケティング戦略

②経営組織と経営・マーケティング戦略

③業績評価と経営管理システム

③業績評価と経営管理システム

④技術開発戦略

④技術開発戦略

⑤ビジネスインダストリ

⑤ビジネスインダストリ

⑥品質管理

⑥品質管理

⑦会計・財務

⑦会計・財務

⑧知的財産権とセキュリティ関連法規

⑧知的財産権とセキュリティ関連法規

⑨労働・取引関連法規と標準化

⑨労働・取引関連法規と標準化

①情報の表現

①情報の表現

④CPUの動作原理

④CPUの動作原理

⑤CPUの高速化技術

⑤CPUの高速化技術

⑥半導体メモリ

⑥半導体メモリ

⑦補助記憶装置

⑦補助記憶装置

⑧入出力装置

⑧入出力装置

⑨入出力インタフェース

⑨入出力インタフェース

①ソフトウェア

①ソフトウェア

②ジョブ管理とタスク管理

②ジョブ管理とタスク管理

③記憶管理

③記憶管理

⑤マルチメディア

⑤マルチメディア

①システム構成

①システム構成

②クライアントサーバシステム

②クライアントサーバシステム

③RAIDと信頼性設計

③RAIDと信頼性設計

第13回

第13回

画像音声認識(赤文字)

画像音声認識(赤文字)

問題一覧

特定の目標を達成するために、専門性の高い人材を集めて編成される組織のこと。

プロジェクト

プロジェクトの責任者：① プロジェクトの構成員：② 利害関係者：③ ③の例は？：④

プロジェクトマネージャ, プロジェクトメンバ, ステークホルダ, 従業員、株主、顧客、得意先、地域社会

プロジェクト管理に必要な知識を体系化したもの

PMBOK

PMBOKの10個の知識エリア

統合管理, スコープ管理, スケージュール管理, コスト管理, 品質管理, 資源管理, コミュニケーション管理, リスク管理, 調達管理, ステークホルダ管理

PMBOKの5個のプロセス

立ち上げ, 計画, 実行, 監視・コントロール, 終結

他の九つの知識エリアを統合的に管理し、調整する分野

プロジェクト統合マネジメント

構成管理

プロジェクトを正式に認可するために必要な文書

プロジェクト憲章

プロジェクトの作業範囲を明確にし、プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と、それらを完成するために必要な作業を定義する分野

プロジェクトスコープマネジメント

プロジェクトで行う作業を階層的に分解した図

WBS

プロジェクトを決められた期間内に完了させるために、スケジュール管理や日程管理を行う分野

プロジェクトスケジュールマネジメント

作業開始から作業終了までの予定と実績や、作業中の項目を棒状に表した図

ガンチャート

プロジェクト全体を幾つかの工程に分割し、それぞれの開始と終了を明確にする。そのうち、ある意思決定をする時点

マイルストーン

トレンドチャート

プロジェクトを決められた予算内に完了させるために、開発コストを精算して管理する分野。

プロジェクトコストマネジメント

帳票数や画面数、ファイル数などからソフトウェアの機能を定量的に把握し、その機能の難易度を数値化して見積もる方法

ファクションポイント数

開発条件が過去に経験したシステムと類似している場合に、過去の実績値をもとにして見積もる。

類推見積法

開発するプログラムごとのステップ数を基にして見積もる。LOC法ともいう

プログラムステップ法

LOC法を基に、開発者のスキルや難易度などの補正係数を掛け合わせて見積もる。

COCOMO法

WBSに基づいて、成果物単位や作業単位に見積もり、ボトムアップに積算して見積もる。

標準タスク法

システム導入から運用・維持・管理まで含めた総コスト。

TCO

システム導入時に発生する費用を初期コスト

イニシャルコスト

システム導入後に発生する運用・保守・維持管理・の費用を運用コスト

ランニングコスト

プロジェクトが生み出す成果物の品質を管理する

プロジェクト品質マネジメント

プロジェクトに必要な人的資源・物的資源を管理する。

プロジェクト資源マネジメント

プロジェクトにおける適切なコミュニケーション手段を選択する。

プロジェクトコミュニケーションマネジメント

プロジェクトに利害を及ぼす可能性があるリスクを管理する。

プロジェクトリスクマネジメント

プロジェクトに必要な外部資源の調達や契約を管理する。

プロジェクト調達マネジメント

プロジェクトの利害関係者を調整する。

プロジェクトステークホルダマネジメント

新しい事業やプロジェクトなどの計画に対し、その実行可能性を評価するために調査・検証すること。

フィージビリティスタディ