特定の目標を達成するために、専門性の高い人材を集めて編成される組織のこと。

プロジェクトの責任者：① プロジェクトの構成員：② 利害関係者：③ ③の例は？：④

プロジェクト管理に必要な知識を体系化したもの

PMBOKの10個の知識エリア

PMBOKの5個のプロセス

他の九つの知識エリアを統合的に管理し、調整する分野

プロジェクト統合マネジメントの活動の一つである①はプロジェクトにおける(ドキュメントやソースプログラム)などの成果物が最新の状態を保つよう維持する活動である。

プロジェクトを正式に認可するために必要な文書

プロジェクトの作業範囲を明確にし、プロジェクトが生み出す製品やサービスなどの成果物と、それらを完成するために必要な作業を定義する分野

プロジェクトで行う作業を階層的に分解した図

プロジェクトを決められた期間内に完了させるために、スケジュール管理や日程管理を行う分野

作業開始から作業終了までの予定と実績や、作業中の項目を棒状に表した図

プロジェクト全体を幾つかの工程に分割し、それぞれの開始と終了を明確にする。 そのうち、ある意思決定をする時点

プロジェクトのコストを意識しながら進捗管理を行うためのツール。横軸に開発期間、縦軸に予算消化率をとり、マイルストーンの予定と実績を比較して、進捗の遅れや費用の超過を把握できる。

プロジェクトを決められた予算内に完了させるために、開発コストを精算して管理する分野。

帳票数や画面数、ファイル数などからソフトウェアの機能を定量的に把握し、その機能の難易度を数値化して見積もる方法

開発条件が過去に経験したシステムと類似している場合に、過去の実績値をもとにして見積もる。

開発するプログラムごとのステップ数を基にして見積もる。LOC法ともいう

LOC法を基に、開発者のスキルや難易度などの補正係数を掛け合わせて見積もる。

WBSに基づいて、成果物単位や作業単位に見積もり、ボトムアップに積算して見積もる。

システム導入から運用・維持・管理まで含めた総コスト。

システム導入時に発生する費用を初期コスト

システム導入後に発生する運用・保守・維持管理・の費用を運用コスト

プロジェクトが生み出す成果物の品質を管理する

プロジェクトに必要な人的資源・物的資源を管理する。

プロジェクトにおける適切なコミュニケーション手段を選択する。

プロジェクトに利害を及ぼす可能性があるリスクを管理する。

プロジェクトに必要な外部資源の調達や契約を管理する。

プロジェクトの利害関係者を調整する。

新しい事業やプロジェクトなどの計画に対し、その実行可能性を評価するために調査・検証すること。