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経営戦略マネジメント

問題数19

No.1

自社が置かれている競争環境を明らかにする、ファイブフォース分析の5要素とは何があるか？

No.2

PEST分析とは現在および将来の事業活動に影響を及ぼす可能性のある4つの環境要因を把握して、 その影響度や変化を分析する手法。ペストはそれぞれお「」「」「」「」を指す

No.3

PPMは「」と「」の2つの軸から自社の事業や製品の市場での位置付けを評価し、 各事業や製品に対する投資配分をどのように設定すればよいか分析をする

No.4

他社には真似できない独自のノウハウや技術などの強みのことを何というか

No.5

コトラーの競争戦略では経営資源の「」および「」という2つの軸で分類し、とるべき戦略を提案する 「」、「」、「」、「」の4つに分類する

No.6

コトラーの競争戦略におけるとるべき戦略 リーダ：「」 ニッチャ：「」 チャレンジャ：「」 フォロワ：「」

No.7

「」は、市場成長率の低い安定期に入って製品や事業に対して行われる戦略である

No.8

買収対象となる企業の資産や将来のキャッシュフローを担保にして、 金融機関から資金を調達するため、少ない自己資金で企業を買収することが出来るM&Aの手法の1つは？

No.9

ある企業の経営支配権を獲得するために、その企業の株式を大量に取得する方法

No.10

経営陣が株主から株式を買い取るなどして、経営陣自身が企業の所有者となる行為をなんというか？ （上場企業の株式非公開化やオーナ企業継承に用いられることがある）

No.11

企業が事業の一部を切り出し、別の組織として発展させること。

No.12

世代に着目した消費者の行動を分析する手法をなんというか？

No.13

民族学、社会学での集団や社会の行動を調査し理解するためのアプローチ方法をなんというか？

No.14

特許性や市場性がある大学の研究成果を譲り受けて特許化し、最適な企業への実施許諾を行って技術移転を支援する機関を何というか？

No.15

バランススコアカードは、「」、「」、「」、「」の4つの視点から業務を評価するツール 売上や利益といった財務視点に偏りがちな評価を修正したもの

No.16

「SECI」は知識を創造するナレッジマネジメントの実践フレームワークで 4つの手順を繰り返すことによって、組織的な知識を獲得する。 4つの手順は「」⇒「」⇒「」⇒「」

No.17

部下の成熟度によって、マネジメントする人間のリーダーシップがどのように変化するかを説明するのを「」という。 リーダーシップをタスク志向、人間関係志向の2軸にわけて有効なリーダーシップを示している

No.18

SL理論ではリーダシップを「」「」「」「」の4つで分類し考える

No.19

品質管理（QC）にあたっては様々なツールを用いて分析でき、「QC七つ道具」が有名。 その七つを選択せよ。

No.20

在庫管理には過去何期かの実績の平均で予測する方式である「」と、 前期の実績と予測量をもとに需要予測を行う「」がある

No.21

売上高から変動費を引いた額を「」と呼ぶ

No.22

SL理論ではリーダシップを「」「」「」「」の4つで分類し考える

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