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問題一覧
1
quali sono i quattro fattori fondamentali che determinano la misura nella quale gli innovatori sono in grado di appropriarsi del valore delle proprie innovazioni?
diritti di proprietà, codificabilità, Complessità tecnologica, vantaggio temporale e risorse
2
Il rendimento azionario totale è derivato da:
Dividendi + Variazione del valore di mercato
3
La strategia di business (business strategy):
È tesa a definire il modo di competere all'interno di un determinato mercato o settore
4
Quali mezzi di finanziamento nel breve periodo sono forniti all'impresa da parte degli intermediari finanziari?
Scoperto di conto corrente, sconto di effetti, factoring
5
secondo le resource based prospettive, le risorse:
Sono il vero unico fondamento del vantaggio competitivo di un'impresa
6
Strategia di gruppo (corporate strategy):
Definisce il campo d'azione dell'impresa attraverso la scelta dei settori / mercati nei quali competere
7
Il nucleo centrale dello schema delle cinque forze di Porter è costituito da:
Clienti, fornitori e concorrenti
8
La corporate governance riguarda:
La regolazione dei rapporti tra management dell'impresa e azionisti della stessa impresa
9
L'open Innovation:
È collegata alla scientificazione della produzione, All'aumento della velocità del cambiamento tecnologico e all'aumento della complessità tecnologica
10
L'eterogeneità delle risorse:
È un risultato positivo delle capacità del management di un'azienda
11
le start-up sono definite innovative dall'art.25 L.221/2012 sulla base di:
Spese in ricerca, capitali umano, diritti di proprietà intellettuale
12
La strategia di business:
Si utilizza quando prodotti concorrenti si rivolgono allo stesso target di domanda
13
l'effetto diretto dell'accumulo di produzione del tempo è rappresentato Da:
Economie di esperienza / Apprendimento
14
Quale delle seguenti fasi non appartiene allo schema in quattro parti di porter per la previsione del comportamento dei concorrenti
Analisi degli obiettivi dei prodotti complementari
15
Risorse e competenze sono imitabili se sono:
Trasferibili o replicabili
16
Un efficiente economista dell'innovazione deve:
Rafforzare i legami tra ricercatori e impresa
17
quale di questi aggettivi non è associabile al termine "routine organizzative"?
Imprevedibile
18
Il valore di una piattaforma di collegamento sociale come Facebook dipende da:
Esternalità di rete
19
L'innovazione:
Spesso è correlata negativamente alla redditività aziendale a causa dei costi di R&S e al tasso di introduzione di nuovi progetti
20
L'unicità del prodotto è rilevante per:
Strategia di differenziazione
21
per un'impresa che opera in mercati omogenei, la forma organizzativa più adatta è:
Funzionale
22
Quale delle seguenti affermazioni è corretta?
La differenziazione può essere sviluppata attraverso attributi tangibili o intangibili
23
Il potere contrattuale dei fornitori è molto forte quando:
I prodotti non sono facilmente sostituibili
24
L'open Innovation:
È caratterizzata da diversi punti di entrata conoscenza/Tecnologie e più punti di uscita di prodotti/Servizi
25
I profitti realizzati dalle imprese di un settore sono determinati da
Valore del prodotto per i clienti, intensità della concorrenza e potere contrattuale relativo ai diversi livelli della catena produttiva
26
nel discorso di Rullani, qual è la principale strategia che le imprese e le istituzioni dovrebbero perseguire per affrontare Attuale transizione economica?
Creare sistemi per condividere le risorse
27
La strategia riguarda fondamentalmente
Vincere
28
Che cos'è un'esternalità di rete?
si ha esternalità di rete quando il valore di un prodotto o servizio dipende dai numeri di utenti che lo adottano
29
L'investimento è un impiego di risorse finanziarie:
Irreversibile
30
Sei clienti attribuiscono al prodotto di un'impresa un valore maggiore (disponendo anche del prodotto di un'altra impresa) la seconda è:
Complementare alla prima
31
La gestione dei processi finanziari si attiva con livelli di analisi:
Analitici, strategici e operativi
32
Cosa si intende per concetto di Exploration:
Il processo di acquisizione di nuove conoscenze da parte di un'organizzazione
33
I prodotti virtualmente indistinguibili sono detti:
commodity
34
La strategia corporate si focalizza su:
Settori da aggredire
35
Per rispondere alle esigenze di imprese caratterizzate da tecnologie complesse e da prodotti di breve ciclo di vita, il modello più adatto è:
Modello per matrice (oppure modello per progetto)
36
La differenziazione è:
Alternativa alla strategia a vantaggio di costo
37
Il fenomeno della path dependance è particolarmente importante:
Nell'affermazione degli standard tecnologici
38
Quale delle seguenti affermazioni è esatta:
Si possono realizzare economie di scopo con la cessione delle licenze
39
Le risorse aziendali si dividono in:
Tangibili, intangibili e umane
40
Sei clienti attribuiscono al prodotto di un'impresa un valore minore (disponendo anche di un prodotto di un'altra impresa) la seconda è:
Concorrente alla prima
41
Le imprese che operano in una sola area d'affari tendono a essere organizzate per:
Struttura funzionale
42
La pianificazione aziendale:
Fu concepita come strumento per coordinare le decisioni di investimento di lungo periodo
43
il "lead user" è:
il primo utilizzatore del prodotto prodotto di un'impresa, importante per lo studio di fattibilità
44
Il valore si crea quando:
Il prezzo che il cliente è disposto a pagare per un prodotto supera i costi direttamente imputabili alla produzione del prodotto per l'impresa
45
Quale di queste affermazioni è corretta:
si possono realizzare delle economie di scopo con la cessione delle licenze (licensing out)
46
Le competenze dinamiche (dynamic capabilities) sono:
La capacità dell'impresa di riconfigurare le proprie competenze interne ed esterne per far fronte a mutamenti ambientali o cambiamenti del mercato
47
quale strategia può utilizzare l'impresa per assicurarsi i flussi più continui di reddito/aumentare flussi monetari?
Includere l'offerta di servizi a valle/downstream
48
Per svolgere al meglio l'attività di Exploration, un'impresa deve possedere:
Una buona capacità di assorbimento
49
Un investimento è tipicamente:
Un trasferimento temporale di risorse finanziarie
50
La finalità dell'analisi competitiva è:
Selezionare le migliori strategie efficaci nel lungo periodo
51
Il potere contrattuale dei fornitori è debole quando:
il prodotto delle imprese è una commodity e gli switching Cost Sono molto bassi
52
Quando non si manifesta il problema dell'corporate governance?
In un modello di impresa estremamente semplificata controllato da un soggetto con le funzioni di proprietario, imprenditore e gestore
53
L'innovazione di processo produttivo:
diminuisce i costi di produzione e aumenta la disponibilità del prodotto
54
la teoria di resource based Prospective:
Spesso non va bene per l'analisi competitiva perché fornisce schemi utili per progettare processi innovativi ad imprese operanti in settori tradizionali e poco competitivi, piuttosto che nei settori più dinamici dell'economia moderna
55
Per finestra strategica si intende:
Periodi di tempo in cui le risorse e competenze di un'impresa sono allineati alle opportunità disponibili nel mercato
56
Dove non ci sono problemi di corporate governance?
Struttura familiare o unico imprenditore
57
Il potere contrattuale dei clienti è forte quando:
Ci sono pochi acquirenti che acquistano grandi quantità di prodotto dall'impresa.il prodotto è poco differenziato (commodity), gli acquirenti possono integrarsi a monte, i costi per passare da un fornitore all'altro sono bassi
58
Il ruolo cruciale dell'innovazione nella Silicon Valley spesso viene visto come una minaccia per l'economia reale. Quale strategia viene consigliata per cambiare questa percezione?
Creare una connessione più chiara e articolata tra tecnologie e necessità pratiche
59
L'approccio delle cinque forze competitive di porter e criticabile principalmente per:
Assenza di una comprensione della concorrenza come processo dinamico
60
Per un service management si intende:
Un approccio incentrato sulla verifica periodica della soddisfazione dei clienti
61
La corporate governance interna riguarda:
L'assegnazione del potere decisionale è dovuta all'incompletezza dei contratti
62
Parlando di vantaggio competitivo, il termine "lead time" sta per:
Il tempo necessario agli imitatori per raggiungere gli innovatori
63
Quale delle seguenti affermazioni NON è corretta:
Profitti superiori alla media possono derivare dal raggiungimento di un basso tasso di indebitamento
64
La capacità di identificare / rispondere alle opportunità derivate dai cambiamenti dell'ambiente e del mercato è definita:
Imprenditorialità
65
Un'impresa opera in un mercato contenibile quando:
Non sono presenti costi irrecuperabili
66
Gli stakeholder possono appropriarsi del profitto residuale:
Sempre
67
Quale delle seguenti affermazioni non è associabile alla struttura divisionale:
Si basa principalmente sul prodotto va incontro alla risoluzione dei problemi di coordinamento causati dalla diversificazione
68
I costi di transazione sono più bassi:
In un'impresa integrata verticalmente