伝統的管理論では人間は命令を受けて遂行する生産用具であるとする［　　］に基づく管理を提唱している

テイラーは労働者の組織的怠惰を排除するために、課業の達成度による賃金制度を考案した。これを［　　］という。

テイラーは「高賃金と低労務費の実現」という科学的管理法の目的を達成するために、労働者が1日になすべき仕事の目標を客観的に設定する［　　］という方法を主張した。

テイラーの組織化原理は、計画部の設置、［　　］、例外管理などを特徴とする。

フォーディズムの最大の特徴は［　　］主義に基づく「高賃金・低価格」の実現をめざしたことである。

フォードシステムとは、フォード自動車会社で採用された大量生産の方式で、大きな特徴として［　　］と移動組立法の2つをあげることができる。

ファーヨールの経営管理論では、経営機能と［　　］が明確に区別されていることに特徴がある。

ホーソン実験とは、［ ］やF.J.レスリスバーガーらに よって行われた。

ホーソン実験の結果、その存在が明らかになった［　　］とは、職場内で感情面から自然に形成される人間集団である。

伝統的管理論では、人間は機械的人間観に基づく経済人であるとしているのに対して、ホーソン実験を契機に提唱されるようになった人間関係論では、人間は［　　］に基づく社会人であるとする。

マズローは、人間の欲求は生理的欲求（低次）から自己実現の欲求（高次）へ、5つの階層構造をなしているという［ 」を示した。

リッカートは、著書『経営の行動科学』の中で、集団参加型リーダーシップをとることで、従業員のモラールが向上するとし、集団参加型リーダーシップを発揮する組織を［　　］という概念で説明した。

アージリスは、人間は本来、未成熟から成熟へと成長し、自己実現を図ろうとする欲求をもつものであり、これに対して、伝統的組織原則は人間に未成熟段階の行動をとるように要求するため、決定的な不適合が生じるとして、その対処策として職務拡大と［　　］を挙げている

マグレガーは「人間は生まれつき仕事をすることを厭わない。仕事は条件次第で満足の源になる」などの、新しい人間観に立脚した［　　］を打ち立てた。

J.S. アダムスの提唱した「公平（平）理論」によると、組織員は、自分の労働と賃金の比を他者のそれと比較して、自分がした労働への対価を超えて余分に資金を受け取っていると知覚したときにも［　　］感を持ち、心理的バランス（衝平）を得ようとして仕事に動機づけられる。

E.L. デシは、人は内発的に動機づけられた活動に従事することで、自己を［　　］で自己決定的であると感じることができ、それ により動機づけ

モチベーション過程理論における［　　］による と、モチベーション（勤機付け）は、職務遂行の努力によって報酬がもたらされると知覚する確立（期待）と報酬の主観的価値（誘意性）との積で決まる。

リーダーシップ研究には、リーダーシップを特定の個人に固有の属性もしくは天賦の才能とみる特性説（資質アプローチ）と、リーダーの行動と解釈し、教育によって身につけることも可能とする［　　］がある。

職場集団におけるリーダーのタイプを職務中心型と従業員中心型の2つに分類したミシガン研究は［　　］を中心に推進されたものである。

［　　］によると、集団の目的遂行機能と集団の維持機能を行動に移す強弱によって、リーダーシップのスタイルが変化し、生産性やモラールに影響する。

ムートンらは、管理者の関心領域によって、リーダーシップの類型ができるとして、［　　］を提示した。それによると、9.9型が理想的である。

ハーシーとブランチャードは、部下の習熟度によりリーダーの行動を変える必要があるとして、部下の習熟度を条件変数とする［　　］を展開した。

株式会社、合名会社、合資会社を基本的に規定する法規は［　　］である。

株式会社の最高意思決定機関は［　　］である。

株式会社の所有者である株主が経営に捕われず、株主でない専門経営者（取締役）が企業経営を行うようになることを［　　］という。

アメリカでは、日本と比べて［　　］の株式所有割合が高い。

「　　」とは、保険会社、銀行、投資信託会社、その 他の会社が株主である場合をいい、労働者の積立金を株式市場で運用して得た資金を原資として、老後の年金などを払おうとするものである。

日本では、1960年代になって企業間の［　　］が促進された。

従業員参加意識による動機付けとしては、従業員持株制度があるが、従業員の経営参加の一方式ではないものの、企業経営層の動機付け施策のひとつとして、［　　］があり、日本でも1997年商法改正により認められるようになった。

企業の目的を決定し、経営管理が適切に行われているかをチェックする企業統治を［　　］という。

企業の［　　］は、職務責任と対応責任に分けられる。

フリードマンは法人擬制説の立場にたち、責任否定論を唱えている一方、［　　］は企業を社会的存在であるとし、企業は自らがもつ社会的影響力に比例した社会的責任を負うべきという責任肯定論を唱えた。

［　　］とは、企業の社会貢献活動、慈善・博愛活動のことであり、日本でも、日本経団連の呼びかけで賛同企業による1%クラブが設立され、経常利益の1%を寄付する運動が展開されている。

［　　］とは、企業による芸術・文化・学術の支援活動の ことであり、例えば、企業名を付した各種のイベント開催などの形で行われる。日本では、1980年代の日本企業の海外進出を契機として行われるようになった。

命令一充化の原則が厳密に適用され、命令系統や権限の所在が明確である反面、水平的な連携を必要とする職務の遂行には適さない組織形態を「　」という。

［　　］は職能の専門化の原則を確保するが、複合的 命令系統をとるため、部下に混乱が生じやすい。

ライン組織の指揮・命令の統一性を保持しつつ、ファンクショナル組織の専門性を生かすことを目的とした組織を［　］という。

［　　］は集権的な組織で、各職能が組織全体で一括して遂行されるため、経営資源の無駄な投入を回避でき、規模の経済性も得やすい反面、トップは職能間の調整などに時間をとられ、負担が大きいという欠点もある。

シンクタンクや防衛産業で多く導入されている［　　］は、環境変化に迅速に対応できるという利点をもつものの、ツーボス・システム（二人の上司を持つ）が必然的に発生し、権力争いなどのコンフリクトが起こりやすいという欠点を持つ。

特定の課題を遂行するために、企業内の各部門から専門家を集めて、一定期間、臨時に編成される流動的かつ動態的な組織を［　　］やタスク・フォースという。

1970年代から、GE（ゼネラル・エレクトリック）社などで導入された［　　］という経営組織は、PPM（プロダクト・ポートフォーリオ・マネジメント）の理論に基づいて全社的な事業管理をするために採用された。

チャンドラーは市場の経営戦略が組織構造に及ぼす影響の重要性を指摘し、「組織構造は［　　］に従う」という命題を示した。

アンゾフは企業の意思決定を3つに分けたが、そのうち、企業と外部環境との関連に関する意思決定を［　　］とし、製品ミックスと市場の選択が中心で、多時的戦略などがこれに付随すると指摘した。

「範囲の経済」を得ることでシナジー効果を享受し、さらに複数の製品を生産することでリスクの分散ができるとされる戦略を［　　］という。

製品が開発されてから衰退するまでの一連のプロセスを4期に分類したものを［　　」という。

高シェア・低成長産業で、企業にとって最大の利益源となる事業のことを「　　」という。

企業が新たな業態の統合によって必要となる管理コスト以上に、統合によって取引コストを節約できると考えたときにとる戦略を［　　］という。

ポーターは、競争戦略は3つの基本型に集約できると指摘したが、そのうち競争企業より低い原価を達成することにより、優位性を確保する戦略は［　　］である。

2カ国以上にわたって事業拠点をもち、直接的に企業活動を行っている企業体を［ 」とよぶ。

バーノンはプロダクト・ライフ・サイクル論を多国籍企業に拡大適用した。これによると、製品は成熟期に入ると標準化が進んで発展途上国への輸出されるようになり、［　　］や直接投資によって現地生産を増大する。

パールミューターによると、経営者の企業経営の志向に基づいて企業の国際化が分類できる。この分類で、現地子会社の主要ポストに現地人を登用し、日常業務の意思決定権限が現地子会社に委譲されている場合は、［　　］と分類できる。

ポーターによると、国際的な経営戦略のなかで、個々の活動が国ごとに分散し、個々の国の子会社が独立のプロフィット・センターとなる経営戦略を［　　］という

［　　］とは、株式の買い取りにあたって、必要な資金 の大半を被買収企業の資金や将来のキャッシュ・フローを担保にした負債で調達する方法のことである。

ベンチャー企業に資金供給する個人投資家のことを ［　　］という。

日本の労働慣行として、三種の神器といわれるものは、終身雇用制、年功序列制、［　　］である。

製品の品質改善や労務管理の改善など、自主的な現場管理活動を行う職場の小集団のことを［　　］といい、今日では全社的な広がりを見せている企業も多い。

日本企業の人材教育システムの基本となっているのは、［　　］で、職場内教育ともよばれる。

日本企業における従業員の経歴管理の特徴として、［　　］志向のキャリア・デベロップメントをあげることができる。

日本独自の意思決定制度である［　　］とは、起案者から順次関係責任者に回覧し、管理者やトップに至るまで押印による承認をとりつけるボトムアップ方式の意思決定制度である。

企業同士の株式相互保有に支えられている日本企業は、株主の利益より企業自体の成長やマーケットシェアを重視する一方、アメリカ企業は株主からの短期収益圧力にさらされており、［　　］や株主のキャピタルゲインなどを重視する。

ジャスト・イン・タイム方式（カンバン方式）は中間在庫を極力なくす方法で、多品種少量生産を可能にするため、［　　］において開発された。

企業が特定の企業から融資を受け、また銀行も特定の企業に集中して融資したり、融資の際に支払利子率などで優遇したりすることを［　　］という。

2 戦後の財閥解体以来、独占禁止法によって禁止されてきた［　　］の設立は、1997年独占禁止法の改正により解禁された。

経済環境が時代にともない変化するにしたがって［　　］も変遷をとげて、近年では企業の社会的責任も重要な要となり、環境問題もこれに含まれる。

マーケティング・ミックスにおいて、重視される要素のなかで、広告や販売促進は［　　］に分類される。

細分化された特定の市場に特定の商品を販売していく戦略を［　　］といい、多品種少量生産といった消費者側の論理に基づく戦略をとるのは製品ライフサイクルの成長期である。

市場価格が定まっていない導入期の製品については、低い価格を設定し、短期利益を犠牲にしてもマーケットシェアを拡大し、市場の需要を一気に自社にひきつける市場浸透価格戦略と高価格を設定して高級感を維持しつつ利益を早めに確保する［　　］価格戦略がある。

プロモーション戦略は広告活動を重視する［　　］と、販売員活動を重視するプッシュ戦略に分けられる。

流通チャネル戦略は、販売対象の商品の性格を、［　　］、買回品、専門品にわけて、これに対応するチャネルの類型を考える戦略である。

［ ］とは、企業側からみた場合、資金調達の見返りとして、投資家に対して支払わなければならない報酬ことであり、投資家側からみた場合、…