問題一覧
1
銀行間の国際金融取引の内容を、コンピュータと通信回線を使って、そうする決済システムを司り、ベルギーに本部を置く国際銀行通信協会の略称
SWIFT
2
国際貿易のルールを定め、加盟国間の貿易を監督する国際機関です。1995年に設立され、本部はスイスのジュネーブにあります。
WTO
3
テキサス州西部を中心とした地域で算出される高品質な原油を言い、その先物取引価格は原油価格の代表的な指標となっている
WTI
4
国際的な公衆衛生を促進し、健康に関する問題に取り組むための国連の専門機関です。1948年に設立され、スイスのジュネーブに本部を置いています。
WHO
5
環境保護と野生生物の保護を目的とした国際的な非政府組織(NGO)です。1961年に設立され、スイスのジーンズに本部を置いています。自然環境と生物多様性の保護を推進するために活動しています。
WWF
6
ブロックチェーン技術を活用した決済プラットフォームで、主に暗号通貨を用いた融資や取引を提供します。
SALT
7
アジア太平洋地域の経済協力を促進するための国際的なフォーラムです。1989年に設立され、現在は21の加盟国・地域が参加しています。
APEC
8
二国間または多国間で締結される協定で、貿易や投資の促進を目的としています。
EPA
9
二国間または多国間で締結される協定で、加盟国間の貿易を自由化し、関税や貿易障壁を削減または撤廃することを目的としています。
FTA
10
アジア太平洋地域の経済連携を深化させるための広範な貿易協定です。2020年11月に署名され、2022年1月に発効しました。15か国で構成されています
RCEP
11
環太平洋パートナーシップの協定からアメリカ合衆国が撤退した後に、残りの国が締結した貿易協定です。
TPP11
12
中国政府、国有銀行が設立した投資基金で、主に「一帯一路」構想(Belt and Road Initiative)に関連するプロジェクトに投資することを目的としています。2014年に設立され、政府の支援を受けた中国の企業や投資家によって運営されています。
シルクロード基金
13
アジアおよび太平洋地域の経済発展と貧困削減を支援するための国際的な金融機関です。1966年に設立され、フィリピンのマニラに本部を置いています。
ADB
14
ロジカルシンキングの基本とされている概念で、もれなくダブりなくと言う意味を持つ
MECE
15
市場・顧客、自社、競合のそれぞれの観点から分析。検討することで重要成功要因を見出そうとするする手法
3C分析
16
原料調達から商品製造、販売、顧客に届けるまでを工程ごとに分類した上で、各工程を経て、どれほどの付加価値が生まれているのかを分析する
バリューチェーン分析
17
政治、経済、社会、技術の4つの観点からマクロ環境分析する
PEST分析
18
企業が展開する複数の製品・事業の組み合わせと経営資源配分を最適化するための考え方
PPM
19
マーケティングミックスと呼ばれることもあり、効果的に市場へ商品、サービスを届けるために活用する。
4P
20
計画を実行後、結果を検証するプロセスを継続して行うことで、品質を向上させるマネジメント手法の1つ
PDCA
21
問題の要因を分析して、階層ごとに整理することで根本となる原因を理解し、解決策を模索するもの
ロジックツリー
22
企業やビジネスの競争環境を理解するためのフレームワーク。マイケル・ポーターが提唱したもので、業界の競争強度と魅力を評価するために使用されます。以下の5つの要素が分析の対象です。 1. 競争業者間の競争: 2. 新規参入者の脅威: 3. 代替品の脅威: 4. 供給者の交渉力: 5. 顧客の交渉力:
5F分析
23
マーケティング戦略の策定に役立つフレームワークで、「顧客)」、「コスト)」、「利便性)」、「コミュニケーション)」の4つの要素から成り立っています。これは、従来の4P(Product, Price, Place, Promotion)に代わって、顧客中心の視点からマーケティング戦略を考えるためのアプローチです。
4C分析
24
現状と目標の間にある差を特定し、その差を埋めるための対策を講じるための手法です。具体的で測定可能企業やプロジェクトが目標を達成するために必要な改善点を明確にし、効率的にリソースを活用するための有効な手法です。
GAP分析
25
マーケティング戦略を策定する際に用いるフレームワークで、製品の特徴や価値提案をターゲットセグメントに対して明確にし、競合他社との差別化を図ります。
STP分析
26
経営陣による企業買収で、事業承継や上場廃止目的など様々な場面で有効活用される
MBO
27
従業員による企業買収
EBO
28
企業買収した投資家や投資ファンドが買収先の企業に外部から経営者を送り込んで立て直しを行わせ子さん役の増加を狙う手法
MBI
29
財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの支店で、業績管理表をバランス、よく組み合わせ、戦略、実行や業績評価を行うためのツール
BSC
30
戦略目標、必要不可欠な重要目標達成指標
KGI
31
重要成功要因、戦略目標を成功させるための要因
CFS
32
重要達成指標、達成度評価の指標
KPI
33
組織や個人が特定の目標を達成するために持つ能力やスキル、リソースを指します。
ケイパビリティ
34
2023年度のキャッシュレス比率は
39.3%
35
無線タグを使った商品管理
RFID
36
CSRを効果的に実践するための国際的なガイドライン
ISO26000
37
環境管理システムの国際的な標準規格
ISO14001
38
品質管理システムの国際標準規格
ISO9001
39
高齢者の住居の安定確保に関する法律の改正によって創設された制度を利用し、主に民間が運営するバリアフリー対応の賃貸住宅
サービス付き高齢者向け住宅
40
自宅を担保にして、高齢者に生活費など老後資金を提供する仕組み
リバースモーゲージ
41
年齢を重ねて生じる変化や、社会づくりを医学や心理学、経済学、社会学など、幅広い分野から研究する学問、老年学、高齢学などと訳される
ジェントロジー
42
病気では無いものの心と体の動きが弱くなってきた状態
フレイル
43
将来の資金を割引率を用いて、現在価値に置き換えて考える投資評価手法
DCF
44
総収入から、コスト等の総支出を、単純に差し引いた利益
NOI
45
グローバルな事業を企画する場合などに税金や金利、減価償却等制度の違いや影響覗いて考える利益
EBITDA
46
将来の収益を、現在価値に置き換えて集計したもの
NPV
47
NPVがゼロとなる割引率
IRR
48
多彩な人材を生かし、その能力が最大限発揮できる機会を提供することで、イノベーションを生み出し価値創造につなげている経営
ダイバーシティー経営
49
企業が既存顧客のニーズを満たす目的で持続的イノベーションを起こすことに注力した。結果、破壊的イノベーション起こせなくなり、破壊的イノベーションを起こす企業に遅れをとる現象のこと。
イノベーションのジレンマ
50
デジタルテクノロジーを活用することにより、既存のビジネスモデルを破壊する企業
ディスクラプター
51
直感や間に頼るのではなく、収集蓄積されたデータの分析結果に基づいて戦略方針を決める経営
データドリブン経営
52
顧客データの収集蓄積や見込み、顧客の育成、マーケティング、政策の分析などの業務をツールで自動化すること
MA
53
企業にあるリソースを最大限に活用し、効率的な形を実現するための考え方やツールのこと
ERP
54
顧客との関係性を管理する手法やツールのこと
CRM
55
インターネット上の顧客、行動などのデータを一元的に管理し、企業のマーケティングなどに活用するためのプラットフォームのこと
DMP
56
営業活動の見える化や、自動化に役立つツール
SFA
57
企業の目指すべき姿、果たすべき使命、大切にしている価値観などを表したもの
MVV
58
外部要因の分析手法として広く用いられ、現状の分析と今後受けるであろう影響の予測をする
PEST分析
59
顧客ニーズの把握、競合の視点から成功している企業の動向などをもとに、市場における成功要因を探り、自社との違いを明確にする
3C分析
60
注意、関心、検索、行動、共有のビジネスフレームワーク
AISAS
61
商品やサービスが顧客に提供されるまでの1連の活動を価値の連鎖として捉えたもの
VC手法
62
自社が誰に対してどのような価値を提供するのかを明確にし、効果的に市場を開拓するためのマーケティング手法
STP分析
63
企業の競争優位性の源泉を内部、資源などの強みに見出した戦略理論
RBV
64
RBVをもとにして考えられた企業の内部資源に価値があるかを判断するフレームワーク
VRIO
65
SWOTの発展形
TOWS
66
製品が市場に投入されてから市場から退くまでの期間を指し、その期間をいくつかの段階に分けて分析する
PLC
67
ビジネス機会や脅威、競合の新規参入、交渉力、代替品などを加味して、自社の最も有効なポジショニングを考える
5フォース
68
従業員の仕事に対する熱意や活力によって高いパフォーマンスが生まれる心理活動状態を表す
ワークエンゲージメント
69
事業活動に必要な人材タイプを明確にした上で、組織内の人的資源がどのように分類構成されているのか、あるいは必要となるのかを分析したもの
人材ポートフォリオ
70
元妻に対して、会社側、継続的にコミニケーションをとり、優秀な人材の再雇用につなげるなどの施策
アルムナイ
71
社歴や年齢が近い先輩、社員が後輩社員の業務やメンタル面の悩みを聞きサポートする制度
メンター
72
通常の有給休暇や年次休暇と異なり、使用に制限がなく与えられる長期休暇のこと
サバティカル
73
ビックデータやクラウドアイオーティーやAIなどのテクノロジーを用いて、人事が抱える課題を解決に導くサービスや技術
HRテック
74
人モノ金の経営資産がどれくらい効率化できているか?
生産性
75
短期的な支払い能力が問題ないかどうかを示す
流動比率
76
社会の平等さ不平等さを表し、0ならば、皆が同じ所得水準があり、1に近づくほど格差が大きいほどを意味する係数
ジニ係数
77
供給は自ら需要を作り出す。すなわち供給さえすれば売れ残りなく必ず売れるとする古典的理論
セイの法則
78
物価上昇率と失業率の間には、負の関係があると言う直線
フィリップス曲線
79
互いを拘束する約束を取り交わすことがないような状況において、すべての参加者が自らの利益が最大となる最適な戦略を選択しあっている均衡状態
ナッシュ均衡
80
狩猟社会、農耕、社会工業、社会情報、社会に続く新たな社会を指す
ソサイエティ5.0
81
接続済自動運転し、後、サービス電動化と言う自動車をめぐる新しい技術サービス
CASE
82
主に路肩や停車体を活用して、滞留空間を生み出す取り組み
パークレット
83
電動の機体で垂直に離着陸し、滑走路が不要な次世代の乗り物の略称
eVTOL
84
COP28が、開催された都市
ドバイ
85
COP26の都市
グラスゴー
86
転換や変換を表す言葉
コンバージョン
87
実店舗でのデジタルサイネージやアプリSNSをつうじた広告配信
リテールメディア
88
企業のすべての顧客が長期にわたって、企業に与える生涯価値の合計
CLV
89
既存顧客が新規顧客を紹介することでもたらす価値
CRV
90
ブランドや商品と顧客との接点
タッチポイント
91
コトラーがマーケティング5.0において、2千10年以降に生まれた世代として定義づけている世代
アルファ世代
92
情報通信技術を利用できる人々とできない人々の間に生じた情報格差
デジタルディバイド
93
デジタル技術を使ったコミュニケーション
デジタルインタラクション
94
ウェブ上で選んで、実店舗で買う購買
ウェブルーミング
95
様々なチャネルを融合して、オンラインからオフライン上、オフラインからオンラインへとシームレスで、一貫性のある顧客経験を生み出す手法
オムニチャネルマーケティング
96
ソーシャルメディアを使って、顧客とのインタラクションを管理し、長期的なリレーションシップを生み出す。マーケティング手法
ソーシャルCRM
97
ソーシャルメディアを活用して、製品や価値を広めること
ソーシャライジング
98
自社が持つ経営資源の強みを理解し、競争優位性を維持できるかを分析
VRIO分析
99
組織のマネジメントシステムを検証し、そのあり方を考える際に有効なフレームワーク
vsproモデル
100
競合各社や業界全体の状況と収益構造を明らかにし、その中で自社の利益の上げやすさを分析する
ファイブフォース