問題一覧
1
ニトリの企業理念ロマンは?
住まいの豊かさを世界の人々に提供する。
2
ニトリの社是は?(4つ)
一、私たちは、世界で豊かな暮らしを提供します。 一、私たちは、品質が維持された商品をより安くお届けします。 一、私たちは、トータルにコーディネートされた住まいを提案します。 一、私たちは、世界でA級のスペシャリストを目指します。
3
ニトリのビジョンは?
2022年世界でドミナントエリアを拡大し、暮らしの変革へ1000店舗売上高1兆円2032年世界の人々に豊かな暮らしを提案する企業へ3000店舗上高3兆円
4
5大スローガンは?
1一番主義二流主義2集中主義分散・多角主義3先制主義対抗策主義4経験主義発明主義5ビジョン主義積上げ主義
5
6大サービスは?
コストがかからないこと 感じが良いこと 買いやすくなっていること 商品が完全な形であること 商品があること 安全であること
6
用途の種類。どんな時に、どんな所で、どんな動機で、どんなライフ・スタイルかの区別。
TPOS
7
事業活動に必要な、日常的に繰り返される定型業務の総称。およびそれを実行していくこと。
オペレーション
8
法令・論理・社会的規範を遵守すること。
コンプライアンス
9
他店と自店をそれぞれ見学し、調査し、その経営戦略上の狙いを分析し、わが社はどのような経営重点を設定すべきかを判断する技法。
ストアコンパリゾン
10
トップマネジメントが決定した政策を実現するために、与えられた職務を果たす。
スペシャリスト
11
他にはない、大きな社会的影響力を持つ商業経営形態をとる組織。
チェーンストア
12
構想。チェーンストアによる「日常生活を豊かにする」を、我が社はどのように実現するかの方向性を示すもの。
ビジョン
13
ある品種の中で1番陳列量が多い価格ラインのこと。
プライスポイント
14
品種またはカテゴリーごとの売価の上限と下限との間隔。
プライスレンジ
15
客に商品を提供するために必要なすべての活動の総称。
マーチャンダイジング
16
部下を、思い通りに動かして、目的を達する能力。
マネジ
17
たてた目標を組織を使って、実現させる能力。数字と状態についての目標を達成する能力。
マネジメント
18
生活様式。個々人が暮らし方を決める上で、判断基準とする考え方や行動規範、好みの傾向。
ライフスタイル
19
調査や分析、制度の徹底などを主任務とするグループのこと。
ラインスタッフ
20
他人に敬服され、信頼されるための資質。 他人から与えられるものではなく、日々の態度や行動を積み上げることで身につけるもの。
リーダーシップ
21
志、理想。 何のために働き生きるのか、何のために組織に参加するのか、という存在理由を説明するもの。
ロマン
22
部下の週間勤務計画。 マネージャーの基本職務の一つ。
稼働計画
23
その企業が持つ独特の思想と行動上の特性。 つまり常識。
企業文化
24
チェーンストア経営によって実現される大衆の日常生活のあるべき状態。 所得水準に関わらず、便利で楽しい暮らしができること。
経済民主主義
25
マネージャーが作業計画をたて、部下の職務遂行能力に応じて1人ごとに作業種類の命令を出すこと。
作業割当
26
いつでも、どこでも、誰がやっても、ベストな状態を維持すること。
標準化
27
一人ひとりの役割が明確で、確実に果たされる状態。
分業
28
上司が部下一人ごとに、職務を理解させること。
命令
29
まずチープついで低価格政策と取り組みながら、ディスカウント価格へと結実されること。
安さ
30
チェーンストア自身がマスマーチャンダイジングシステムを構築し運営すること。
流通革命
31
ステープルアイテムではない扱い単品。 13週以上は売り続けない単品。
シーゾナルアイテム
32
日常のせいかつに欠かせない必需品で、ほとんど家庭で日常的に消費されるので、安定して売れる商品。
ステープルアイテム
33
共通の目的のために、各自の役割が決められた集団。
組織
34
低コストで営業活動する仕組み。 売上高が低くても、それ以上に営業経費が少なければ利益が確保できる。
ローコストオペレーション
35
製品ごとの品質を使う立場から決め直すこと。 チェーンストアのプライベートブランドの機能と価格の決め方の基本。
トレードオフ
36
売場販売効率
一定にする
37
荒利益率
一定
38
店舗段階一人あたり面積
増やす
39
一坪あたり投資額
減らす
40
人時生産性
増やす
41
階層の数
減らす
42
バイヤーの人数
増やす
43
配転の回数
増やす
44
店舗従業員数
減らす
45
自己育成のための支出額
増やす
46
作業員の工夫
減らす
47
ベンダーから店へ直納
減らす
48
商圏人口
減らす
49
客層の幅
増やす
50
お客様の来店頻度
増やす
51
遠方からの来店客数
減らす
52
売価の上限と下限の幅
減らす
53
商品の色数
減らす
54
扱い単品の数
減らす
55
コーディネートする品種数
増やす
56
① ◯を乱さず、お互いに◯を持って接する
チームワーク, 敬意
57
1.相手に関わらず◯と呼び、◯または◯で会話する。
〇〇さん, 敬語, 丁寧語
58
2.従業員同士、◯で会話し、◯や◯を言い合う。
笑顔, 挨拶, 御礼
59
3.従業員への◯、◯、相手を責めるような会話、高圧的◯、◯は行わない。
叱責, 誹謗中傷, 態度, 無視
60
4.従業員への◯を周囲に◯しない。
不平不満, 拡散
61
5.勤続年数、◯、◯、人間関係に関わらず、誰とでも◯して業務を行う。
立場, 年齢, 協力
62
②仕事の◯向上のために、◯に行動する。
生産性, 誠実
63
②1.お客様に対し、◯、◯、◯を忘れない。
笑顔, 挨拶, 御礼
64
②2.業務上の◯や◯、◯は誠実に対応する。
指示, 命令, 約束事
65
②3.雇用契約の◯を守り、◯によるシフト確定後の◯、◯は少なくしていかなければならない。
出勤形態, 自己都合, 欠勤, 変更
66
②4.ミスや◯、不足する点があった場合は、◯、◯していなければならない。
不備, 改善, 習得
67
③重要な◯を◯する。
ルール, 遵守
68
③1.◯講座、◯項目など重要な◯を理解し、◯する。
コンプライアンス, 安心安全遵守, ルール, 遵守
69
①台車(木製・軽量等)・カゴ車は◯。
押さない
70
①1.必ず◯て移動させてください。お客様との◯は◯に関わる可能性があります。
引い, 接触, 人命
71
②◯ルールを遵守する。
交通
72
②1.◯は人命に関わります。周囲の◯や◯に細心の◯を払って運転してください。
交通事故, 環境, 状況, 注意
73
③SNSを利用した◯書き込み、◯等をしない。
社内情報, 業務連絡
74
③1.社内情報の◯に繋がる書き込み、業務時間外の◯による◯は禁止です。
漏洩, SNS, 業務連絡
75
④個人情報の◯、◯を起こさない。
流用, 紛失
76
④1.個人情報の事故は膨大な◯を発生させ、会社の◯を著しく損ないます。
損害, 信用
77
⑤◯残業・◯出勤をしない。
サービス, 休日
78
⑤1.◯ルールを遵守し、正しい◯管理を行なってください。
就業, 勤怠
79
⑥◯参加を◯しない。◯を強要しない。
飲み会, 強要, 飲酒
80
⑥1.◯に伴う、部署での◯は禁止です。
人事移動, 歓送迎会
81
⑦◯をしない、させない。
ハラスメント
82
⑦1.全ての従業員が互いに◯し合い、全員が◯よく仕事ができる◯としましょう。
尊重, 気持ち, 環境
83
メンタルヘルス=「◯」の健康。
こころ
84
こころの病気を抱える方は◯
増加傾向
85
メンタル不調の原因の一つは◯
疲労
86
メンタル不調になると◯低下→◯低下、◯散漫→◯に繋がる
生産力, 注意力, 事故
87
従業員に異変やメンタル不調が現れたら店長、役職者への◯と◯
報告, 連絡
88
ラインによるケアとは?◯や◯が、職場環境の把握・改善などを行う。
管理監督者, 上司
89
メンタル不調のサインは◯変化と◯変化。◯に気付けるか。
行動, 体調, いつもと違う
90
メンタル不調の行動変化は◯と◯に現れ◯が増える。
遅刻・勤怠不備, 身だしなみ, ミス
91
メンタル不調の体調変化は◯、◯、◯が現れる。
倦怠感, 肩こり, 頭痛
92
行動変化は◯に現れ、体調変化は◯症状、◯症状に現れる。
行動, 精神, 身体
93
ニトリの健康相談は◯を活用しよう
こころのサプリ
94
職場におけるストレスは◯%以上の方が感じている。
80
95
職場のストレスの中でも◯%は◯によるストレス。
53, 人間関係
96
エキスパートになることによる変化、業務変化:◯、◯、◯。影響範囲:◯。
教育, 面接, セクション, 店舗全メンバー
97
今までの普通が◯として捉えなくなる可能性がある。
普通
98
行動基針 〜◯、◯〜
また来たい, また来て欲しい店づくり
99
行動基針 ◯できてると思わず、常に◯、◯、◯をします。
いつも, 改め, 考え, 行動
100
行動基針 ◯感を与える身だしなみであること。「◯の◯」ができること。「◯を見て◯」の対応ができること。お客様を察して、「自ら◯」ができること。また来て欲しいと「◯」を持つこと。
安心, 感謝, 挨拶, 目, 笑顔, 親切行動, オーナーシップ