基本情報技術者参考書|暗記メーカー

No.1

金融が目的を達成するために、人物の兼ね情報といった経営資源をどのように配分し行動していくかを決める中長期的な方針や計画。

No.2

他の企業が参入していない隙間となっている市場を開拓する戦略。

No.3

ニッチ戦略をとっている企業。

No.4

他社に真似のできない独自のノウハウや技術のこと。

No.5

製品市場の2軸をそれぞれ既存新規に分けて、企業がどのような成長戦略を取るべきかを示すもの。

No.6

自社の業務の1部を専門業者に委託する経営戦略の手法。

No.7

他のメーカーから受注した電子機器等の受託生産を行うサービス。

No.8

複数の企業が連携すること。

No.9

製品を製造するための原材料や部品を環境負荷の低減に努める事業者から優先して購入すること。

No.10

自然環境人権等への配慮調達基準として示し、調達先に遵守を求めること。

No.11

企業に対して影響与えている環境を強み、弱み、機会、脅威の4つの要素に分けて分析をする分析手法。

No.12

企業が扱う製品や事業が市場でどのような位置にあるかを把握し、経営資源を効率的に配分するための分析手法。

No.13

PPMにおいて、市場が成長しているためさらなる投資を行う。

No.14

少ない投資で利益を得られるため、投資を最小限に抑えて得た利益を他の事業の資金にする。

No.15

早いうちに集中的な投資を行って、花形にするか、負け犬にならないうちに撤退する。

No.16

PPMについて、即撤退化売却が必要。

No.17

情報システム導入の投資リスクや投資価値が似たシステムを区分けし、それらを組み合わせて最適な資源配分を行う手法。

No.18

製品が市場で販売され、普及し、やがて売れなくなって姿を消すまでのサイクル。

No.19

商品の認知度が低いため、売り上げが少ない宣伝して認知度を高める。

No.20

商品の認知度が上がり商品が売れ始める。商品レインもチャネルも拡大しなければならない。この時期は売り上げも伸びるが投資も必要。

No.21

売り上げがピークを迎え徐々に下がり始める。競合他者との競争が激化するため、コスト削減などの対策を行う。

No.22

急速に売り上げが下がっていく。商品を新しくするか撤退を行う。

No.23

自社の商品やサービスを顧客へ提供するまでの流れを購買製造、出荷、販売などの工程に切り分けて、各工程でどのような価値が生み出されているか分析する手法。

No.24

内務の視点顧客の視点業務プロセスの視点学習と成長の4つの視点から、業績目標と業績評価の指標、値を定め、経営戦略を管理する手法。

No.25

業績評価のための指標。

No.26

バランススコアカードの4つの視点から課題施策目標の因果関係を図式化したもの。

No.27

知識やノウハウを文書化したり、データベースを使ったりして、組織全体で共有し、有効に活用する経営手法。