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問題一覧
1
Que es la administración?
Proceso por medio del cual se coordinan y optimizan los recursos de un grupo social con el fin de lo grar la máxima eficiencia, competitividad, calidad, y productividad en la consecución de sus objetivos
2
La administración posee ciertas características que la diferencia de otras disciplinas, las cuales son:
Universalidad, valor instrumental, amplitud de ejercicio, especificidad, multidisciplinariedad y flexibilidad
3
Es indispensable en cualquier grupo social, ya sea una empresa pública o privada
Universalidad
4
Su finalidad es eminentemente práctica, la administración, es un medio para lograr los objetivos de un grupo
Valor universal
5
Se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización
Amplitud de ejercicio
6
Aunque la administración se auxiliar de diversas ciencias, su campo de acción es específico, por lo que no puede confundirse con otras disciplinas
Especificidad
7
Utiliza y aplica conocimientos de varias ciencias y técnicas
Multidisciplinariedad
8
Los principios administrativos sean flexibles y se adapta a las necesidades de cada grupo social en donde se aplican
Flexibilidad
9
Fases de la administración
Planeación Control, organizacion Dirección, integración
10
Que se quiere hacer? Que se va a hacer?
Pleneacion
11
Como se ha realizado?
Control
12
Ejecutar y conducir
Direccion
13
Como se va a hacer?
Organizacion
14
Con que recursos?
Integración
15
lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones
políticas
16
determina por anticipado en términos cuantitativos los recursos para un período específico
presupuesto
17
conjunto de postulados valores creencias y compromisos que rigen la vida de todos los integrantes de la organización
filosofía organizacional
18
provee dirección y forja el futuro de la empresa estimulando acciones concretas en el presente
Visión
19
consiste en detectar fortalezas oportunidades debilidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes
análisis foda
20
conjunto de acciones responsabilidades y tiempos necesarios para alcanzar a los objetivos
programa
21
es la definición de escenarios futuros y por medio de ella se determina el rumbo de la organización
planeación
22
son características de la empresa que facilitan el logro de los objetivos
fortalezas
23
resultados específicos que se desean alcanzar medibles y cuantificables para lograr la misión
objetivos
24
es parte de la filosofía organizacional junto con los valores y el compromiso
credo
25
factores del entorno externo que obstaculizan el logro de los objetivos
amenazas
26
documento en el que se establecen los elementos del proceso de planeación
plan estratégico
27
principios que orientan la conducta de los individuos en la empresa
valores
28
razón de ser de la organización
misión
29
determinan lineamientos precisos que deben cumplirse del modo en que se especifican
reglas
30
factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos
oportunidades