問題一覧
1
台湾企業のグローバル市場での戦略
受託生産中心
2
集中・調整型 グローバル戦略の企業
アップル, IBM, Amazon
3
自社の強みを活かすことができる市場を慎重に選定、その市場で勝利するために必要な経営資源を集中的に獲得し、蓄積すること
選択と集中
4
契約提携 マーケティング契約
スターバックス+Spotify
5
ポーターの国際競争戦略 様々な国に分散させるものは？
国による生産ニーズの違うもの, 輸送・通信コストが高いもの, 政府規制がある, 為替リスクが高い, 下流活動
6
部門横断的関係デメリット
マネジメントが難しい, コスト増大, 時間がかかる
7
輸出中心戦略
グッチ, ランボルギーニ, ゴディバ
8
中国 民間企業の主要産業
製造業, サービス業
9
グローバル産業
集中・調整
10
ポーターの国際競争戦略 マルチドメスティック産業
分散・独立→国を中心とした戦略 現地の条件への適応を優先させるため、価値連鎖のほとんどをある国に置き、各国間の活動調整をほとんど行わない。
11
米国でのビジネスリスク
政治・経済リスク, 競争リスク, 法規制リスク, 為替リスク, サプライチェーンリスク, 文化・コミュニケーションリスク
12
マルチフォーカル戦略
テレビ製品
13
提携の特徴 パートナー間の取引が純粋な市場価格によるものではなく、相互の信頼を基礎とする継続的な顧客関係による提携
長期取引関係
14
インターナショナル型組織欠点
効率性も適応性も劣る
15
1970年代の欧米への進出方法
販売代理店の設立
16
提携する場合の差別化 開発のみ提携し、各社の資材調達や製品、販売など個別で行う例
スマホなどのIT技術, 通信会社, 携帯電話, パソコン
17
アメリカで現地生産をした理由
日米での賃金差がほぼない, 日本経済の成長, 円高, アメリカ市場の規模が大きい, 規模の経済
18
中国リスク インフラ格差 物流や販売網の構築が困難な地域があることのリスク
事業展開に制約が生じる
19
提携の特徴 資本出資を伴わない提携
契約提携
20
中国リスク 都市部と農村部の収入格差が招くリスク
製品やサービスの需要に地域差が生じる
21
バートレット＆ゴシャールのトランスナショナル組織 総合ネットワークとは、多国籍企業は業界の変化に対応し、①、②、③の世界的規格を同時に追求
効率性、適応性、技術
22
分散・調整型 海外投資額が大きく、各国子会社に強い調整
複雑なグローバル戦略
23
中国の民間企業
アリババ, テンセント, 京東
24
マルチナショナル型組織欠点
効率性が低い, 拠点間の交流が弱い
25
中間層や⼤衆市場をターゲットにした戦略。この戦略は、低価格で⾼品質な製品やサービスを提供することで、市場シェアを拡⼤し、収益を上げることを⽬指す新興国戦略
ボリュームゾーン戦略
26
ポーターの国際競争戦略 グローバル戦略
下流活動の標準化+高度な調整
27
新興国市場
エマージングマーケット
28
バートレット＆ゴシャールのトランスナショナル組織 権力分散型連合体 多くの重要な資源、責任、意思決定が分権している。
マルチナショナル型組織
29
集権化デメリット
本社の負担, 現地マネージャーの意欲低減
30
マルチドメスティック産業の例
食品, 家電, ファッション
31
バートレット＆ゴシャールのトランスナショナル組織 集中中区 能力、権限、意思決定の大部分が中央に集中している。
グローバル組織モデル
32
ポーターの国際競争戦略 支援活動
総務, 人事, 宣伝・広告, 経理
33
不正な競争環境による中国リスク
不正な競争が生じる
34
中国国有企業の特徴
中国社会経済の源泉, 重要な公共財, 支柱産業とハイテク産業の基幹企業
35
調整メカニズム 形式的なシステム、標準化したルール、手続き、マニュアルによって海外子会社を管理する
形式化, 官僚的コントロール
36
1960年代の米国への進出方法
駐在員派遣
37
ポーターの国際競争戦略 一つの国に集中させるものは？
規模の経済が働くもの(自動車), 経験曲線の働くもの, 上流企業
38
総合ネットワークの欠点
マネジメントが難しい, コストが高い
39
異なる部⾨に所属するマネジャーの触接的に接触、部⾨横断的なチームやタスク・フォースの形成、部⾨間の調整をする統合的な職位の設定によって部⾨間の調整を⾏う
部門横断的関係
40
グローバル産業の例
自動車, IT産業, 航空
41
調整メカニズム 多くの本社のマネジャー、技術者が海外子会社に派遣され、管理や技術のサポート
集権化
42
ポーターの国際競争戦略 企業は①と②からなる集合体
主活動、支援活動
43
中国 国有企業のみが参入できる産業
鉄鋼, 重工業, 通信, インフラ, 資源・エネルギー
44
行政手続きの遅延による中国リスク
事業の開始や運営に支障をきたす
45
地域経済統合デメリット
市場外部の地域は排他的な扱いをうける, 規制の複雑化, 政治的リスク増大
46
ボリュームゾーン戦略
トヨタの「エディオス」や「アギャ」, 現地の食文化に合わせたインスタントラーメン, ホンダの現地生産, マイクロファイナンスとの連携ま, 価格競争力のある製品戦略
47
民間企業の特徴
グローバル展開の主体, 規模が多数, 数が多い
48
戦略的提携とは？
弱みである事業は他者との連携で行う事
49
調整メカニズム マネジャーの間に共通の目標、価値観を設定することによって管理
社会化, 文化的コントロール
50
提携の特徴 2つ以上の企業の共同出資会社
合弁企業
51
インドの現代の課題
貧困層の割合が高い, 経済格差大, インフラ整備不足, 大気汚染, 社会的排除
52
契約提携 契約的には①.②関係が多い
支配、従属
53
地域経済統合メリット
巨大な市場の誕生, 政治的・経済的な安定, 市場のブロック化
54
競合他社との提携メリット
弱い分野を補う, コスト低下, 世界規格を求める
55
日本と韓国の財閥の共通点
同族所有、支配, 多角化事業体
56
正しい組み合わせ
韓国の電子製品：サムスン, 台湾の家電メーカー:ハイアール、レノーボ, インドのIT企業:インフォシス、ウィプ
57
法執行の不均衡による中国リスク
競争上の不公平が生じる
58
グローバル組織モデル欠点
変化に対応する能力が低い
59
1950年代の欧米への進出方法
輸出
60
台湾企業の特徴
受託生産中心, 流動性の高い労働市場, 旺盛な起業家精神, リスクを取る文化, 帰国者のプレンスとシリコンバレーとの繋がり, 外部技術の導入
61
あ
あ
62
ポーターの国際競争戦略 主活動
商品開発, 調達, 生産・製造, サービス, 営業販売
63
不透明な許認可による中国リスク
事業開始や運営に悪影響を及ぼす
64
単純なグローバル戦略
アップル, IBM, Amazon
65
ポーターの国際競争戦略論 上流活動
購買物流, 製造
66
中国企業のグローバル市場での戦略
関係構築を重視
67
分散・独立型 多国籍企業、または一つの国だけで作業するドメスティック企業
国を中心とした戦略
68
製品・材料・設備中心の戦略
インフラプロジェクトへの参入, 製造業向けの設備・機械の提供, 高品質な材料の供給, 環境技術の提供, 現地パートナーシップの強化, 研修・トレーニングの実施
69
集中・独立型 マーケティングを分権化
輸出中心戦略
70
企業の主活動と支援活動は独立したものではなく、連鎖されていること
価値連鎖
71
形式化デメリット
マネージャーの創造力低下, イノベーションの意欲抑圧
72
三資企業の例
アップル, サムスン, トヨタ
73
成⻑著しい新興国の富裕層をターゲットにした⾼付加価値製品やサービスを提供する新興国戦略
富裕層戦略
74
バートレット＆ゴシャールのトランスナショナル組織 業界の変化に対応し効率性、適応性、技術の世界的規格を同時追求した組織モデル
総合ネットワーク
75
インドへの進出リスク
複雑な規制, 官僚主義, 汚染や腐敗, 経済格差, インフラ未整備
76
国を中心とした戦略
東京メトロ, ネスレ, マクドナルド
77
社会化デメリット
目標の共有コスト, 意思決定のプロセスに時間がかかる
78
組織モデル 結合高・現地適応性低
電子部品, 医療機械
79
中国リスク 沿海部と内陸部の格差から生じるリスク
事業展開には特別な戦略と投資が必要
80
バートレット＆ゴシャールのトランスナショナル組織 管理的統制公式的な経営計画と経営体制によって本社と子会社は密接に結びついている。
インターナショナル型組織
81
新興国市場の特徴
高い経済成長率, 人口が多い, 豊富な資源, 政治・経済的な不確実性が多い
82
複数の国が地域的なグループを形成して、関税その他の政策について共通の行動をとること
地域経済統合
83
系列社数の正しいもの
サムスン59 , 現代自動車51, SK86, LG67
84
日本の財閥の特徴
同族所有、支配, 経営権の継承は実力主義
85
中国国有企業
中国石油, 中国石炭, 中国移動
86
複雑なグローバル戦略
ユニリーバ, P&G, トヨタ
87
選択と集中の利点
リソースの最適化, コスト削減, 競争優位性の確立, 明確な戦略方向
88
中国の労働市場の現状
民間企業、個人企業への就業率増加, 経済格差増大, 高学歴化, 都市への出稼ぎ率増加
89
中国リスク 都市内格差 高級住宅地と低所得者層の住む地域の格差から生じるリスク
消費者ターゲットの選定の難しさ
90
契約提携 技術契約
Apple+IBM
91
中国企業の人事管理
終身雇用から期間契約へ, 平和主義から成果主義へ
92
1980年代の米国進出方法
現地生産
93
中国の労働市場の変化の原因
一人っ子政策、経済発展、インターネット
94
三資企業(外資企業)の特徴
グローバル戦略の一部として中国への進出, 従業員の構成が複雑
95
結合の必要性低・現地適応性高
カメラ製品, 実験機器
96
韓国のグローバル市場での戦略
集中投資