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中小企業論
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  • 問題数 14 • 1/23/2025

    問題一覧

  • 1

    五方良しの経営とは

    社員とその家族、社外社員とその家族、現在顧客と未来顧客、地域住民、とりわけ障がい者等社会的弱者、株主、支援機関等

  • 2

    中小企業には限られた経営資源があるがそれは何か

    ヒト、モノ、カネ、情報、

  • 3

    経営には、時代の変化に合わせて変えるもの、変えてはいけないものがある、それは

    やり方、あり方

  • 4

    企業は〜と言われる

    環境適応業、時代適応業、変化適応業

  • 5

    企業とは〜である

    不易流行業

  • 6

    企業にとっての戦略とは

    長期的に環境に適応し事業の優位性の構築するとともに、意思決定の基準となるもの

  • 7

    戦略の役割とは

    変化する経営環境への適応、事業の優位性を構築、企業の長期的な方向性を示す

  • 8

    毎年連続して売り上げ高、営業利益が増加している企業を、その逆は

    増収増益企業、減収減益企業

  • 9

    中小企業が成長を維持していくためには

    自社を取り巻く経営環境に適応、他者と差別化して事業の優位性を構築、長期的な方向性を指し示す将来構想としての戦略に基づき経営行動する

  • 10

    企業の戦略特質

    企業戦略レベル、事業戦略レベル、機能別戦略レベル

  • 11

    オープンイノベーションとは

    企業内部のアイデア、技術と外部のアイデア、技術を結合させて、価値を創造する

  • 12

    クローズドイノベーション

    他社への情報公開を必要としない、市場に送り出す製品を全て自社で製造、管理する垂直統合型モデル

  • 13

    オープンイノベーションのメリット

    外部と協働することで、技術者の人件費、研究開発費などのコストを削減、自社が検討してこなかった課題へのアプローチ方法や技術を提供してもらえる、自社で活用されていない技術やアイデアを外部で活用してもらえる

  • 14

    オープンイノベーションの取り組みとして

    インバウンド型、アウトバウンド型、カップルド型