内部環境や外部環境の変化に適応しながら、競合他社との激しい競争に勝ち抜くための方針を、経営理念や経営ビジョンに基づき決定すること

企業全体の方向性を決める戦略

競合他社には真似できない自社独自のノウハウ

自社の製品やサービスを継続的に測定して、競合他社や先進企業と比較すること

企業の合併・買収

別工程を担当する企業同士が統合すること

同業他社同士が統合すること

企業同士の連携

相手先の商標やブランドで製品を製造し、供給する生産提携

企業同士が共同出資して新しい企業を設立する

自社の事業と関連のあるベンチャー企業に投資し、自社の事業との相乗効果を図る形態

急成長が見込めるベンチャー企業やスタートアップ企業に投資してリターンを狙う投資会社

自社の業務の一部または全部を外部の業者に委託する形態

海外の企業に外部委託する形態

自社では工場をもたずに他の企業に生産委託する形態

低価格で勝負する戦略

限定された顧客層や商品、地域などに絞って勝負する戦略

価格以外で、他では簡単に模倣できないもので勝負する戦略

同様の商品をぶつけて違いによる優位性をなくす戦略

競争のない新たな市場を開拓する戦略

市場の成長率と自社の市場占有率から「負け犬」・「問題児」・「金のなる木」・「花形」の四つのカテゴリに分類し分析する手法

内部環境である「強み」と「弱み」、外部環境である「機会」と「脅威」の四つのカテゴリに分類し、分析する手法

主活動と支援活動に分け、製品やサービスの付加価値はどの活動で生み出されているのか分析する手法