そこで、そうした状態を脱却するために同社は、事業の○○に取り組んだ

戦略の定義を答えよ

各事業部が○○として基本的に○○○で利益に対して責任を負う。各事業部はそれぞれ製造・販売部門を備え、1つの企業のように機能する。本社は、企業全体の方針を決定し、経営資源を各事業部に配分する役割に特化する

しかし、その法律が改正されたことによって、持株会社のキリン○○社を中心とした○○を形成して事業を展開している。

それに続く、○○企業の日産自動車を急追した。

比較的規模が小さく、また多角化や地域展開のはんいが狭いときに採用される組織形態が○○である

国有企業であった鉄道会社の○○。通信産業の中核にあった日本電信電話○○や○○株式会社

その改正が認められたのは、○○年である

顧客の市場

従来、市場の売上の○○%を、○○%の商品が占めると言った○○の法則が、

また、その影響は労働市場にも広がり、○○労働者の割合が大幅に拡大し、○○労働○○賃金が求められるようになる

市場の急速な変化、技術革新の進展など経営環境の、さらなる不確実性の高まりに対応する、より柔軟で機動的な組織形態が、○○である

明治時代に創業されたキリンビールは、旧三菱財閥系の企業である。昭和時代中期には国内市場占有率が70%を超え、○○法に接触するほど強みを発揮していた

株主、銀行の市場をなんというか

というのも、当時○○会社は、独占禁止法によって禁止されていたからであった

サプライヤーの市場とは

キリンビール(株)は○○会社となったのである。

インプットとはなんの事か

1980年代後半にスタートした中曽根政権下でスタートした○○によって、

LLCとはなにか答えよ

それまで郵政○○によって独占されていた郵便事業の規制○○が実現している

労働者の市場

そのひとつが清涼飲料水事業のキリンレモンであった。その後、その事業が成長・拡大したことからキリンレモン○○は○○しキリンビバレッジ(株)として○○化された

CVCCエンジンの開発、ユニークで斬新なデザインで、1980年代そして今日でもトップシェアである○○や、

機能別組織は生産、販売、○○、購買といったように、同種の専門的な技能、知識を必要とする仕事毎に専門化され、部門化されている組織である

この組織は命令統一が明確で、○○な管理が可能であるし、専門家により知識や経験の蓄積が容易であると同時に、

各機能が一括して行われるので機械設備や人員の集中利用によって○○を得やすいというメリットがある。しかしながら、組織の規模が拡大、発展し、複数の製品や事業を扱うようになると、この組織では、部門間の調整が煩雑になり、迅速な意思決定も行えなくなるデメリットがある

まさに、インターネットによって、○○市場が顕在化し、新たな市場が創造されたといってもいい。

当時、それらの○○市場で競合していたマツダやスバルなどが、いわゆる○○企業であった

すなわち、それまでに市場の売上の20%しか占めない80%の市場が○○化するといった○○現象である。

わが国自動車産業最後発の○○は

事業構造、経営環境の変化によって顕在化してきた機能別組織の限界を克服するために生み出された組織形態が、○○である

多くの○○の私企業化が進められた。

機能別組織の持つ高度な専門家能力と、事業部制組織の持つ市場対応力という両者のメリットを同時実現することを目的にデザインされている。確かにこの組織は、環境変化への適応力という点では有効に機能するが、その一方で、ひとつの部署が2人以上の上長によってコントロールされる○○ために組織的混乱を生み出したり、あるいは部門間の調整に時間やコストを費やさなければならないと言ったデメリットもある。

ステイクホルダーの意味を答えよ

事業部制組織は、トップマネジメントの下に、製品・市場別あるいは○○の事業部を置き、

アウトプット

各部門の長は、それぞれの責任の範囲で経営者に対して責任を負い、基本的に部門間の調整は○○によって行われる

2000年代になると、ホンダはグローバル市場で事業を拡大しただけでなく、国内市場でも市場シェアを伸長し、いわゆる○○企業からチャレンジャー企業へと成長を遂げたのである

2005年には、○○内閣の下で実施された郵政改革では、

店舗運営の常識であった。しかしながら、1990年代後半以降急速に普及した○○によって、そうした常識は過去のものとなりつつある