Es necesario que todos los recursos (financieros, tecnológicos y humanos) estén interrelacionados, para que se completen con éxito todas las tareas que requiere una empresa. Esto obliga a diseñar un sistema de funcionamiento que aclare qué es lo que hay que hacer, cómo hay que hacerlo y quién ha de hacerlo. Para ello, la empresa se divide en áreas funcionales que responden a las distintas actividades que se deben llevar a cabo

Estas funciones son necesarias en cualquier empresa. Sin embargo, no siempre están diferenciadas formalmente. El empresario suele asumir varias de las funciones en una pequeña empresa. A medida que aumenta el tamaño de la empresa, se tiende más a la diferenciación formal de las áreas funcionales → Se crean departamentos especializados para cada función. Otros criterios de departamentalización: Por áreas geográficas, por tipos de clientes, por productos… El organigrama es la representación gráfica de su estructura organizativa, y muestra las relaciones jerárquicas y cooperativas que se establecen en esta.

1. por zona geográfica (+esquema) 2. por productos (+esquema) 3. por proceso productivo (+esquema) 4. por funciones (+esquema)

El departamento de RRHH es el encargado de la gestión y administración de la empresa: Gestión del personal: Es el conjunto de funciones y de tareas encaminadas a que los recursos humanos funcionen de forma eficiente, incrementen su productividad y, por tanto, generen valor añadido a la empresa. Selección, formación, evaluación de desempeño… La administración del personal: Consiste en una serie de tareas burocráticas que, aunque necesarias, no generan valor añadido en la empresa. Elaboración de contratos, nóminas… El departamento de RRHH ha evolucionado → Se ha incrementado el peso de las funciones de la gestión de personal y se han dejado en segundo plano las de la administración del personal.

Departamento de Administración y Gestoría externa

1. Empleo 2. Desarrollo de personal 3. Compensación económica 4. Relaciones laborales 5. Servicios sociales

Tiene como principal objetivo que los trabajadores se encuentre motivados para desempeñar sus tareas. - Formación de personal: Ayudará al trabajador a crecer dentro de la organización empresarial. - Política de promoción: Es recomendable que exista un itinerario profesional para evitar la desmotivación.

Consiste en establecer un sistema de retribución dentro de la empresa que sea: Equitativo competitivo en el mercado laboral motivador

Es un documento que el departamento de RRHH, en colaboración con los jefes de cada departamento, deben enviar a su sección tras realizar la planificación de plantilla. u6

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1. oficina de empleo 2. ETTs 3. Bolsa de empleo

Para organizar de forma eficiente los recursos humanos, es necesario un análisis de los trabajadores y asignar funciones. aunque cada empresa es un mundo y la forma de organizar los RRHH depende mucho del tamaño de la empresa, a rasgos generales, podemos distinguir los siguientes grupos de trabajadores: > ESTRUCTURA LINEAL: 1. Alta dirección: Establece objetivos generales de la empresa 2. Dirección intermedia: Se encarga de l dirección de un departamento u área concreta 3. Base operativa: Conjunto de operarios que se encargan del trabajo final. > ESTRUCTURA DE APOYO (STAFF)

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son los diferentes organismos y e,presas que cuando una empresa opta por la captación externa, les ayudará en su búsqueda.

es uno de los organismos a los que las empresas pueden acudir cuando optan por la captación externa de personal. tramitan su oferta la Oficina de empleo adjuntando los siguientes datos: 1. descripción del puesto 2. perfil de los candidatos 3. condiciones de trabajo 4. forma, lugar y fecha de selección de trabajadores. el SEPE hará una preselección entre todos los demandantes de empleo inscritos que cumplan los requisitos exigidos. Los candidatos elegidos participarán en el proceso de selección de la empresa.

1, oficina de empleo 2. ETTs 3. Bolsa de empleo 4. consultorias de selección de personal 5. jobsites 6. Networking 7. Prensa

son agencias que asesoran a otras empresas para que encuentren al candidato ideal para cada puesto de trabajo. Este tipo de consultora suele utilizarse para puestos de responsabilidad.

Son Empresas de Trabajo temporal. Se encargan de poner a disposición de una empresa usuaria trabajadores que han sido contratados por ella mediante un contrato de puesta a disposición. Trabajará de manera temporal únicamente por los siguientes motivos posibles: 1. circunstancias de la producción 2. Contrato temporal de sustitución

1.individual 2. grupal 3. normal 4. tensa 5. mixta 6. libre 7. planificada