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開発テクノロジー 1〜3
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  • 問題数 61 • 5/16/2024

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    問題一覧

  • 1

    大量のデータを自動収集し、連携させ、解析し、活用することで新たな価値を生み出す。

    第4次産業革命

  • 2

    国籍・性別・年齢などに関わらず必要な時に必要なモノやサービスを享受でき個人が快適に暮らせる社会

    超スマート社会

  • 3

    超スマート社会の別名

    society5.0

  • 4

    「持続的な開発目標」 地球環境を保護しながら全ての人が貧困を脱し平和で豊かに暮らせるような世界を目指す

    SDGs

  • 5

    将来に渡り経済活動が継続できることを持続可能性

    サステナビリティ

  • 6

    5G、3つの特徴

    超高速 超低遅延 多数同時接続

  • 7

    地方次自体などがスポット的に専用の5Gネットワークを構築するモノです

    ローカル5G

  • 8

    多種多様で高頻度に更新される大量のデータのこと

    ビッグデータ

  • 9

    政府が公開しているデータ

    オープンデータ

  • 10

    IOT機器などから得られるセンサによるデータ

    MtoMデータ

  • 11

    個人の属性や行動などのデータ

    パーソナルデータ

  • 12

    パーソナルデータには、個人情報保護法で保護される情報のほか、特定の個人が識別できないように匿名加工した情報

    匿名加工情報

  • 13

    長期間の生活の記録をデータに残すこと

    ライフログ

  • 14

    個人が自らパーソナルデータに管理しら第三者に提出できる仕組み

    PDS

  • 15

    個人に代わってパーソナルデータを管理し、第三者を提出する事業者

    情報銀行

  • 16

    データが定型になっているもの

    構造化

  • 17

    定型化されてないデータ

    非構造化

  • 18

    幅広く集めたビッグデータを、数字・統計的に処理したり分析することで 新しいものを生み出すもの

    データサイエンス

  • 19

    大量のデータを分析し、単なる検索だけでは発見できないような隠れた規則な相関関係を導き出そうとする技術

    データマイニング

  • 20

    よく一緒に購入される商品を分析

    バケット分析

  • 21

    データマイニングの一種 テキストデータを対象としキーワードどうしの関連や出現傾向などを解析するもの

    テキストマイニング

  • 22

    企業の存在理由や価値観などのこと

    経営理念

  • 23

    企業の到達したい理想像

    経営ビジョン

  • 24

    経営ビジョンを実現するために具体的な方針

    経営戦略

  • 25

    企業の経営戦略を実現するために具体的な行動計画のこと

    経営計画

  • 26

    ヒト・モノ・カネ・情報などの資源のこと

    経営資源

  • 27

    株式を発行して、より多くの株式から資金を集め、事業に行う会社形態

    株式会社

  • 28

    株式は、重要な意思決定を行う 最高意識決定機関

    株式総会

  • 29

    企業の社会的責任の訳

    CSR

  • 30

    経営活動の内容や実績に関する説明責任

    アカウンタビリティ

  • 31

    企業に取り巻く利害関係者

    ステークホルダ

  • 32

    グリーンなIT機器を利用することで、社会の省エネを推進し、環境を保護していくこと

    グリーンIT

  • 33

    投資する企業を選ぶに当たり、財務の観点だけではなく、環境・社会・企業統治の3つの観点も加えて判断しようとというもの

    ESG投資

  • 34

    収益を上げながら社会的環境を解決しようというもの

    ソーシャルビジネス

  • 35

    仕事の性質によって、部門を編成した組織

    職能別組織

  • 36

    社内を事業ごとに分別し、編成した組織

    事業部制組織

  • 37

    各事業部を独立した会社のように扱う組織

    カンパリー制組織

  • 38

    特定の問題を解決するために、一定の期間に限って結成される組織

    プロジェクト組織

  • 39

    構成員が、職能部門と特定の事業を遂行する組織の両方に所属

    マトリックス組織

  • 40

    実際の仕事を通じて、業務に必要な知識や技術を取得させる手法

    OJT

  • 41

    仕事を離れて、業務に必要な知識や技術を取得させる手法

    off-JT

  • 42

    インターネットやwebサービスを利用して自分の空き時間を利用して受講できる

    e-ラーニング

  • 43

    個人の学習進行度や理解度に応じて学習内容や学習レベルを最適化して提供してくれる

    アダプティブラーニング

  • 44

    指導者が質問や簡単なアドバイスを投げかけ、自らが目標に向かって行動を起こすように仕向ける

    コーチング

  • 45

    指導者が仕事だけではなく、キャリア形成や人格的成長までも支援すること

    メンタリング

  • 46

    人材を経営資源として戦略的に管理すること

    HRM

  • 47

    AIやビッグデータなどの最新技術を人事・採用・人材育成などに応用すること

    HRテック

  • 48

    様々な人材を登用することで組織全体を活性化し、多様な働き方を受容する考え方

    ダイバーシティマネジメント

  • 49

    社員の離職を防ぐための施策のこと

    リテンション

  • 50

    企業の評判が下がるリスク

    レピュテーションリスク

  • 51

    企業経営が適切に行われているかどうかを監督・監視する仕組み

    コーポレートガバナンス

  • 52

    法律を遵守してルールを守った企業活動を行うことです

    コンプライアンス

  • 53

    企業自らが業務を適切に遂行していくために体制を整備・運用する仕組み

    内部統制

  • 54

    内部統制が有効に機能していることを継続的に監視・評価すること

    モニタリング

  • 55

    情報システムに関する内部統制

    IT統制

  • 56

    各業務が正確に処理されるようにすること

    業務処理統制

  • 57

    各業務処理統制が有効に機能するように統制すること

    全般統制

  • 58

    不正や誤りが発生するリスクを減らすために、仕事の役割や仕事の権限を明確にすること

    職務分掌

  • 59

    企業経営や組織運営を行う上で発生する各種のリスクの対策が適切に整備・運用されているか調査すること

    監査

  • 60

    企業内部の監査部門が行う

    内部監査

  • 61

    外部の第3者機関に依頼して行う

    外部監査