Pec I
問題一覧
1
0
2
Costi materie prime, MOD, costi variabili di produzione, costi fissi diretti di produzione, quotadi costi generali di produzione e quota dei costi amministrativi,commerciali ed altri di periodo
3
Rappresentano li valore delle transazioni tra centri di profitto
4
Alfa =472.500; Beta 711.000
5
un sistema manageriale finalizzato a supportare la direzione nell'assicurare lutilizzo efficiente e defficace delle risorse ed i lconseguimento della strategia aziendale
6
15,8€
7
conveniente
8
unità organizzative con a capo un m a n a g e red al quale sono assegnate dal vertice delle risorse (umane, tecniche e finanziarie) per li conseguimento di determinati obiettivi di efficienzaelo efficacia
9
7,2€
10
un metodoutilizzatonor definire il prezzoottimale di vendita
11
Strumento di valutazione/incentivazione
12
Budget commerciale, budget dei costi amministrativi generali, budget dei costi produzione
13
registra ogni avvenimento contabile e operativo aggiornando di conseguenzai dati ad esso connessi
14
Si rileva c o s t o di ciascuna commessa ne corso della sua realizzazione indipendentementedai periodi di tempo interessati
15
determinare li costo pieno: determinare ilprezzo normale, effettuare analisidi redditività; valutare l'andamentoeconomico
16
Icosti fissi totali rimangono identici al variare del livelio di attività all'interno dell'intervallodi rilevanza
17
al definizione delle mansionie attività operative individuali
18
analisi tra alternative
19
costi che l'azienda non sostiene, su cui però l'imprenditore deve riflette quando si vuole conoscere la realeredditività di un'azienda
20
di breve termine
21
delle unità organizzative non coinvolte direttamente nel processo di trasformazione fisico- tecnica del prodotto finale e svolgono delle attività di funzionamento complessivo del sistema aziendale
22
li tempoche intercorre tra l'esborso iniziale dell'investimento e li suo recupero sotto forma di entrate monetarie
23
vengono chiusi ni primo luogo i centri di costo di servizio sui centri di costo ausiliari e di produzione, dopodiché i centri di costo ausiliari vengono chiusi sui centri di costo di produzioneeinfine i centridi costo di produzionevengonochiusi sui prodotti
24
-240.000€
25
considera tutti i fattori produttivi direttamente riferiti all'oggetto di costo
26
conclusive
27
2
28
non conveniente
29
12.350€
30
costi che comporteranno un'uscita monetaria futura certa
31
il costo accettabile che esprime la differenza tra il prezzo di vendita considerato congruo dagli utenti e il margine economico desiderato dall'impresa
32
E più conveniente rilavorare le componenti
33
I costi generali e amministrativi dipendono in maniera automatica dal volume di vendita
34
Un confronto tra la situazione attuale e quella alternativa
35
Basati sui valori di budget, storici e sui risultati conseguiti internamente o esternamente all'azienda
36
12,5€
37
Almeno la valutazione degli aspetti tecnici,organizzativi edeconomici
38
È un processo organizzativo volto alla razionalizzazione del comportamento competitivo dell'impresa e dei suoi concorrenti
39
instabilità ambientale, complessità strutturale, scarsità di risorse, cultura del controllo
40
Prodotto A600; Prodotto B 2.400
41
calcolato con il rapporto investimento iniziale/flusso di cassa costante
42
Avvalersi dell'affidabilità degli strumenti contabili, di sensibilizzare i responsabili operativi e avere capacità di sintesi
43
La ricerca dell'efficienza e controllo delle pertormance; la predisposizione del processo di programmazione; la valorizzazione delle rimanenze di semilavorati di prodotti finiti: l’analisi degli scostamenti
44
3.750€ per legno
45
All'obbligo di seguire le procedure così come richieste dal software
46
La sommatoria di tutti i costi relativi al processo manifatturiero con esclusione delle materie prime
47
Il produttore conosce le caratteristiche e le disponibilità a pagare di ogni singolo cliente, “un cliente, un prezzo”
48
Margine lordo e costi amministrativi ,commerciali,generali
49
finalizzato al conseguimento di uno o più flussi monetari
50
strumento di coordinamento
51
analisi differenziale
52
costi che comporteranno un’uscita monetaria futura certa
53
Dal livello di autonomia e dal livello organizzativo gerarchico del centro di responsabilità
54
Std fisico unitario × Costo unitario materie prime x Volume di produzione
55
Analisi tra alternative
56
offrire informazioni dei contenuti predeterminati e strutturati di cui il management si avvale per le decisioni nei diversi dipartimenti
57
una tecnica sviluppata a supporto della definizione della strategia aziendale qualora vi siano contesti caratterizzati da incertezza e competitività elevata
58
13
59
ottimizzare le risorse scarse del processo produttivo
60
Capitale Proprio + Capitale di terzi
61
Unità di prodotto finito completate nel periodo, più le unità di semilavorati alla fine del periodo per li loro grado di completamento, meno le unità di semilavorati di inizio periodo per il loro grado di completamento
62
Le informazioni devono essere precise e certe
63
Un metodo con cui calcolare il tempo di recupero di un investimento
64
Volume, impiego e costo
65
il rappono tra l’incremento al reddito operativo medio annuale previsto e l’investimento iniziale richiesto
66
Non dovrò considerare la voce "ammortamento impianti di produzione e assemblaggio”
67
Siamo in presenza di un vincolo e il prodotto da prediligere è Alfa
68
Piano strategico di Business
69
metodo diretto, metodo a cascata e metodo iterativo
70
è un sottoinsieme del sistema informativo
71
Programmazione lineare
72
dovrebbe essere espresso anche su intervalli periodici infra periodo complessivo
73
la differenziazione e segmentazione della clientela viene effettuata direttamente dall'azienda produttrice in relazione a caratteristiche specifiche ed oggettive che il cliente deve rispettare
74
l'investimento non sarà accettabile
75
Perché alcune risorse impiegate potrebbero non essere in grado di assorbire tutta la produzione
76
Della Pianificazione Annuale
77
-480.000
Marketing 1
Marketing 1
Linda Fortin · 100問 · 2年前Marketing 1
Marketing 1
100問 • 2年前Marketing 2
Marketing 2
Linda Fortin · 94問 · 2年前Marketing 2
Marketing 2
94問 • 2年前Marketing 3
Marketing 3
Linda Fortin · 29問 · 2年前Marketing 3
Marketing 3
29問 • 2年前Marketing gruppo I
Marketing gruppo I
Linda Fortin · 100問 · 2年前Marketing gruppo I
Marketing gruppo I
100問 • 2年前Marketing gruppo II
Marketing gruppo II
Linda Fortin · 100問 · 2年前Marketing gruppo II
Marketing gruppo II
100問 • 2年前Marketing gruppo III
Marketing gruppo III
Linda Fortin · 72問 · 2年前Marketing gruppo III
Marketing gruppo III
72問 • 2年前問題一覧
1
0
2
Costi materie prime, MOD, costi variabili di produzione, costi fissi diretti di produzione, quotadi costi generali di produzione e quota dei costi amministrativi,commerciali ed altri di periodo
3
Rappresentano li valore delle transazioni tra centri di profitto
4
Alfa =472.500; Beta 711.000
5
un sistema manageriale finalizzato a supportare la direzione nell'assicurare lutilizzo efficiente e defficace delle risorse ed i lconseguimento della strategia aziendale
6
15,8€
7
conveniente
8
unità organizzative con a capo un m a n a g e red al quale sono assegnate dal vertice delle risorse (umane, tecniche e finanziarie) per li conseguimento di determinati obiettivi di efficienzaelo efficacia
9
7,2€
10
un metodoutilizzatonor definire il prezzoottimale di vendita
11
Strumento di valutazione/incentivazione
12
Budget commerciale, budget dei costi amministrativi generali, budget dei costi produzione
13
registra ogni avvenimento contabile e operativo aggiornando di conseguenzai dati ad esso connessi
14
Si rileva c o s t o di ciascuna commessa ne corso della sua realizzazione indipendentementedai periodi di tempo interessati
15
determinare li costo pieno: determinare ilprezzo normale, effettuare analisidi redditività; valutare l'andamentoeconomico
16
Icosti fissi totali rimangono identici al variare del livelio di attività all'interno dell'intervallodi rilevanza
17
al definizione delle mansionie attività operative individuali
18
analisi tra alternative
19
costi che l'azienda non sostiene, su cui però l'imprenditore deve riflette quando si vuole conoscere la realeredditività di un'azienda
20
di breve termine
21
delle unità organizzative non coinvolte direttamente nel processo di trasformazione fisico- tecnica del prodotto finale e svolgono delle attività di funzionamento complessivo del sistema aziendale
22
li tempoche intercorre tra l'esborso iniziale dell'investimento e li suo recupero sotto forma di entrate monetarie
23
vengono chiusi ni primo luogo i centri di costo di servizio sui centri di costo ausiliari e di produzione, dopodiché i centri di costo ausiliari vengono chiusi sui centri di costo di produzioneeinfine i centridi costo di produzionevengonochiusi sui prodotti
24
-240.000€
25
considera tutti i fattori produttivi direttamente riferiti all'oggetto di costo
26
conclusive
27
2
28
non conveniente
29
12.350€
30
costi che comporteranno un'uscita monetaria futura certa
31
il costo accettabile che esprime la differenza tra il prezzo di vendita considerato congruo dagli utenti e il margine economico desiderato dall'impresa
32
E più conveniente rilavorare le componenti
33
I costi generali e amministrativi dipendono in maniera automatica dal volume di vendita
34
Un confronto tra la situazione attuale e quella alternativa
35
Basati sui valori di budget, storici e sui risultati conseguiti internamente o esternamente all'azienda
36
12,5€
37
Almeno la valutazione degli aspetti tecnici,organizzativi edeconomici
38
È un processo organizzativo volto alla razionalizzazione del comportamento competitivo dell'impresa e dei suoi concorrenti
39
instabilità ambientale, complessità strutturale, scarsità di risorse, cultura del controllo
40
Prodotto A600; Prodotto B 2.400
41
calcolato con il rapporto investimento iniziale/flusso di cassa costante
42
Avvalersi dell'affidabilità degli strumenti contabili, di sensibilizzare i responsabili operativi e avere capacità di sintesi
43
La ricerca dell'efficienza e controllo delle pertormance; la predisposizione del processo di programmazione; la valorizzazione delle rimanenze di semilavorati di prodotti finiti: l’analisi degli scostamenti
44
3.750€ per legno
45
All'obbligo di seguire le procedure così come richieste dal software
46
La sommatoria di tutti i costi relativi al processo manifatturiero con esclusione delle materie prime
47
Il produttore conosce le caratteristiche e le disponibilità a pagare di ogni singolo cliente, “un cliente, un prezzo”
48
Margine lordo e costi amministrativi ,commerciali,generali
49
finalizzato al conseguimento di uno o più flussi monetari
50
strumento di coordinamento
51
analisi differenziale
52
costi che comporteranno un’uscita monetaria futura certa
53
Dal livello di autonomia e dal livello organizzativo gerarchico del centro di responsabilità
54
Std fisico unitario × Costo unitario materie prime x Volume di produzione
55
Analisi tra alternative
56
offrire informazioni dei contenuti predeterminati e strutturati di cui il management si avvale per le decisioni nei diversi dipartimenti
57
una tecnica sviluppata a supporto della definizione della strategia aziendale qualora vi siano contesti caratterizzati da incertezza e competitività elevata
58
13
59
ottimizzare le risorse scarse del processo produttivo
60
Capitale Proprio + Capitale di terzi
61
Unità di prodotto finito completate nel periodo, più le unità di semilavorati alla fine del periodo per li loro grado di completamento, meno le unità di semilavorati di inizio periodo per il loro grado di completamento
62
Le informazioni devono essere precise e certe
63
Un metodo con cui calcolare il tempo di recupero di un investimento
64
Volume, impiego e costo
65
il rappono tra l’incremento al reddito operativo medio annuale previsto e l’investimento iniziale richiesto
66
Non dovrò considerare la voce "ammortamento impianti di produzione e assemblaggio”
67
Siamo in presenza di un vincolo e il prodotto da prediligere è Alfa
68
Piano strategico di Business
69
metodo diretto, metodo a cascata e metodo iterativo
70
è un sottoinsieme del sistema informativo
71
Programmazione lineare
72
dovrebbe essere espresso anche su intervalli periodici infra periodo complessivo
73
la differenziazione e segmentazione della clientela viene effettuata direttamente dall'azienda produttrice in relazione a caratteristiche specifiche ed oggettive che il cliente deve rispettare
74
l'investimento non sarà accettabile
75
Perché alcune risorse impiegate potrebbero non essere in grado di assorbire tutta la produzione
76
Della Pianificazione Annuale
77
-480.000