問題一覧
1
關於專案的特性，下列哪些正確？(複選)
特定目標, 明確起迄日期, 預算有限, 逐步完善
2
下列哪些是一般專案成功的必要條件？(複選)
如期, 滿足顧客需求
3
關於專案的特性，下列哪些正確？(複選)
專案有其不確定性, 每一專案皆有其獨特性, 具備明確的目標
4
在執行專案時，成本、時間、品質皆會設定其基準，下列哪一項是作為品質的基準？
驗收標準
5
關於專案組織的敘述，下列哪一項正確？
臨時性
6
關於專案管理流程群組（Process Groups），下列哪一項與目標、時程、預算關係最密切？
規劃（Planning）
7
關於專案管理流程群組（Process Groups），下列哪一項與變更關係最密切？
監視及控制（Monitoring and Controlling）
8
下列哪些項目是專案組合管理（Project Portfolio Management）的內容？(複選)
建立組合（Portfolio）的投資策略, 評價專案的優先順序, 建立一個可實現投資目標的組合
9
下列哪一項「不是」專案？
公家單位的行政工作
10
關於專案的特性，下列哪些正確？(複選)
獨特性, 資源與成本限制, 不重複性
11
一般的專案生命週期（Project Life Cycle）在下列哪一項階段最冗長？
執行（Executing）
12
專案生命週期（Project Life Cycle）的整個過程中所創造出的交付標的 （Deliverable）可以是下列哪些項目？(複選)
產品, 服務, 報告
13
下列哪一項狀況可視為「專案成功」？
符合專案利害關係人（Project Stakeholder）的需求
14
下列哪些是專案的限制條件（Constraints）？(複選)
範疇（Scope）, 成本（Cost）, 時間（Time）
15
關於專案式組織（Projectized Organization）的特色，下列哪一項錯誤？
專案經理（Project Manager）有很小的獨立性和許可權
16
你是一個專案經理（Project Manager）剛剛被分配到一個正在進行的專案 中，這個專案落後於進度計畫五週。可是你的專案團隊成員將要被功能經理 （Functional Manager）派到另一個專案上去。下列哪一項是你的組織型態？
功能式（Functional）
17
關於專案成功的原因，下列哪一項最正確？
有好的專案管理
18
你是專案經理（Project Manager），客戶告訴你，他已經沒有錢支付該專 案了。下列哪一項是你首先應做的事？
清查已執行範圍，並開始做結案工作
19
下列哪一項組織架構，適合處理包含多種專業技術的專案？
矩陣式（Matrix）
20
下列哪一項是專案經理（Project Manager）在專案管理上最重要的工作能力？
問題解決（Problem Solving）
21
關於專案生命週期（Project Life Cycle）的定義，下列哪一項正確？
與產品生命週期（Product Life Cycle）不一樣，有明確的開始與結束日期
22
專案（Project）與日常工作（Operation）的差異，下列哪一項敘述正確？
專案是暫時性與獨特性，日常工作是持續性與重複性
23
你是艾瑞克通訊科技公司的工程部經理，目前高階主管授權你執行一項新產品研發專案。在管理該專案時，下列哪一項「不是」你管理的重點？
積極表現能力並超越專案利害關係人（Project Stakeholder）對專案的需 求與期待
24
絕大多數的專案成本會在下列哪一項階段中被花費掉？
執行（Executing）
25
專案經理（Project Manager）為全職投入工作，但專案行政人員為兼職工作，是下列哪一項組織？
平衡矩陣組織（Balanced Matrix Organization）
26
下列哪一項是專案式組織（Projectized Organization）的最大優點？
專案經理（Project Manager）擁有絕大多數的權限，行政人員可全職參與 專案
27
下列哪一項「不是」專案？
早晚門禁檢查
28
在專案生命週期（Project Life Cycle）中，贊助者（Sponsor）影響最大的時期是在下列哪一項階段？
起始（Initiating）
29
身為專案經理（Project Manager），對於其所涉及之管理知識及理論，應有下列哪一項認知？
一般管理知識、應用領域知識及工具、技術、方法
30
一般通例而言，專案利害關係人（Project Stakeholder）之間有異議時， 應當以有利於下列哪一方的方式解決？
顧客
31
關於專案的敘述，下列哪些正確？(複選)
專案有既定的目標與時程, 專案具有獨特性, 專案的不確定性大
32
關於專案的敘述，下列哪一項錯誤？
專案是可以複製的
33
下列哪一項是公司的專案管理程序訂定的負責單位？
專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）
34
將專案計畫付諸行動，是屬於專案管理流程群組（Process Groups）中的下列哪一項階段？
執行（Executing）
35
專案整合管理（Project Integration Management）知識領域不包含下列哪一項流程？
起始（Initiating）
36
專案管理可以替企業帶來下列哪些利益？(複選)
降低成本, 減低風險
37
關於功能組織（Functional Organization）的敘述，下列哪些錯誤？(複選)
對專案經理（Project Manager）而言，他們擁有很大的正式職權, 功能組織（Functional Organization）中的每個部門或事業群都是獨立管理
38
下列哪一項組織結構中的專案經理（Project Manager）具有最高權限與最大權力？
專案式組織（Projectized Organization）
39
當專案活動造成某人被牽扯進入或被影響到時，或者專案活動造成某人獲得或損失時，「某人」被稱為下列哪一項？
利害關係人（Stakeholder）
40
協調（Coordination）管理一群相關的專案，稱為下列哪一項？
計畫管理（Program Management）
41
為創建一獨特的產品、服務或結果所做的一次性努力，稱為下列哪一項？
專案
42
專案經理（Project Manager）的領導型態必須配合專案團隊（Project Team）的不同發展階段，所以必須經過下列哪一項的連續步驟？
指導、訓練、支持、委派
43
一間台灣大型公司的經理要簽訂一個合約，在海南島建立一個國際機場。 該專案需要數年去建立與測試，請問下列哪一項組織架構適合管理這個專案？
專案式組織（Projectized Organization）
44
專案經理（Project Manager）需要負責專案過程中所發生的事件，其中最重要的責任為下列哪一項？
整合（Integration）
45
假設你是一間大型營造公司的專案經理（Project Manager），需在一年內 蓋好供奧運選手居住的合格建築物；你有充裕的經費且相關資源的取得沒有困 難，以專案成功關鍵因素概念，未來對該專案影響最大的專案限制因素為下列 哪些？(複選)
時間, 範疇（Scope）
46
在大型的組織中，專案促進者（Expediter）被要求替重要客戶管理專案，該專案促進者的職位可以在下列哪一組織中被發現到？
功能式（Functional）
47
專案經理（Project Manager）將會管理一個大而複雜的專案，工作地點是在非洲建立一個國際機場，並且需要至少 4 年的專案時程。對此，最佳專案管理的組織應屬於下列哪一項？
專案式（Projectized）
48
專案經理（Project Manager）所擁有的權力大小與下列哪一項有關？
組織結構
49
在專案整個生命週期裡，專案的預期支出的圖形經常呈現 S 曲線，這種現象代表下列哪一項？
專案預算的大部分將會在執行階段花費掉
50
在一項南北高速鐵路的專案中，你負責破壞舊建築，直接向專案經理 （Project Manager）報告；且為約聘性質，在任務結束後即需離開，此組織為下列哪一項？
專案式組織（Projectized Organization）
51
A 公司下有數十個專案正評估是否啟動，B 君為專案管理辦公室（Project Management Office, PMO）的主管，他正評估三個與組織策略目標相關的專 案，請問下列哪一專案不是他正在評估的專案？
不良品回收專案
52
下列哪一項流程群組（Process Groups）中專案的風險最高，且利害關係人（Stakeholder）對專案成果的影響力最大？
起始（Initiating）
53
下列哪一項是功能組織（Functional Organization）的優點？
所有員工向單一主管負責
54
利害關係人（Stakeholder）於下列哪一專案階段（Project Phase）的影響 力最大？
起始（Initiating）
55
關於「專案目的」的敘述，下列哪一項錯誤？
敘述專案產品或服務的理想化特性
56
大型專案的專案經理（Project Manager）多次與客戶會議，判斷客戶只能接受非常低的風險容忍，下列哪一項為客戶可能的反應？
不願意接受高風險換取高獲益
57
有關專案組合管理（Portfolio Management）及計畫管理（Program Management）的敘述，下列哪一項正確？
當專案彼此間共享資源及技術，但彼此專案產出無強烈關聯性，採用專案組合管理
58
企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）所指的為一個不是專案團隊（Project Team）所能控制的狀況，但是影響、制約及指導專案，因此是多數專案規劃子流程的投入（Input），下列哪一項「不是」屬於企業環境因素（Enterprise Environmental Factors）？
公司過去執行類似的專案
59
專案治理（Project Governance）架構提供專案經理（Project Manager）與團隊成員管理專案的結構、流程及決策工具，已成功完成專案的交付，下列哪一項「不是」專案治理（Project Governance）架構的重要元素？
專案的可行性分析
60
下列哪一項說明正確？
專案的初期不確定性最大，專案範疇（Project Scope）變更所需費用最小