ぴえん
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シェアードリーダーシップ
31
PDCAのC(Check:評価)の段階では、事実データに基づいて、計画と結果のズレを確認することが大切である。
32
チームとは、共通の目標や職務の遂行のために、相互に依存し、協力し合う二人以上の人々からなる境界の明瞭な集合体である。
33
社会福祉法人が解散した際の残余財産は、社会福祉法人その他の社会福祉事業を行う者又は国庫に帰属する。
34
経営目標は、経営理念に沿って示されねばならない。
35
状況リーダーシップ(ハーシー(Hersey,P.)とブランチャード(Blanchard,K.)による
36
社会福祉法人は、社会福祉事業の主たる担い手である。
37
特定非営利活動法人の解散時の残余財産は、定款で定めた他の特定非営利活動法人等に帰属する。
38
グループ間のコンフリクトは、あるグループが他のグループに対して優位に立とうとするときに生じる。
39
フォロワーシップ理論では、フォロワーの自律性を引き出すリーダーの役割を重視する。
40
役員の選任は、評議員会の決議を必要とする
41
外部環境である政策や制度の変更は、組織の経営戦略に影響を与える。
42
サービス・プロフィット・チェーンの考え方によれば、サービスへの利用者の満足度を高めるためには、従業員の仕事への満足度を高めることが重要である
43
コンプライアンスの達成するには、ガバナンスが重要である。
44
パス・ゴール理論では、メンバーの目標達成のための道筋を明示することが、リーダーシップの本質であるとしている。
45
社会福祉法人は、社会福祉事業の主たる担い手としてふさわしい事業を行うため、自主的にその経営基盤の強化を図らなければならない。
46
内閣府の統計によると、2018年度(平成30年度)末時点の特定非営利活動法人の活動分野として最も多いのは、「保健、医療又は福祉の増進を図る活動」である
47
集団の凝集性が高くても、集団目標と組織目標の一致度が低い場合には、生産性が低下する
48
個人が社会福祉法人に対してその主たる目的である業務に関連して寄附した場合には、必要書類を添付の上確定申告をすることで所得控除を受けることができる。, 特定非営利活動法人における社員総会に出席できない社員は、定款の定めるところにより書面による表決に代えて電磁的方法によって表決を行うことができる。
49
アカウンタビリティとは、ステークホルダーに対する説明責任を指す。
50
規模にかかわらず、決算書類を公表する義務がある。
51
へき地医療や救急医療などを担うことが要件となっている社会医療法人は、医療保健業について法人税は非課税となっている
52
バーナード( Barnard, C.)によれば、公式組織の3要素とは、コミュニケーション、貢献意欲、共通目的である。
53
経営環境が変化する中では、定型的業務を遂行するためのリーダーシップだけではなく、変革型リーダーシップも求められる。
54
経営戦略とは、チャンドラー( Chandler, A.)によれば、長期的目的を決定し、これらの目的を遂行するための行動方式を採択し、諸資源を割り当てることである。
55
特定非営利活動法人は、地方公共団体の議会の議員候補者を推薦したり、支持したりする目的で設立することはできない。
56
ホーソン実験では、物理的作業条件よりも人間関係の側面が生産性に影響を与えることが明らかにされた。
57
シェアード・リーダーシップは、それぞれのメンバーが、必要に応じてリーダーのように振る舞って他のメンバーに影響を与えるリーダーシップである。
58
社会福祉法人は、定款、貸借対照表、収支計算書、役員報酬基準等を公表しなければならない。
59
特定非営利活動法人は、その社員の資格の得喪に関して不当な条件を付してはならず、加入や脱退の自由を保障する必要がある。
60
医療法人は、剰余金の配当をすることが禁止されている。
61
従業員が意思決定を行うことができる権限の範囲と、それに対応した職務に対する責任の範囲は、等しくなるようにしなければならない。
62
バランス・スコアカード(Balanced Score Card)とは、財務だけでなく、顧客、業務プロセス、従業員の学習・育成といった各視点から企業実績を評価する仕組みである。
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シェアードリーダーシップ
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PDCAのC(Check:評価)の段階では、事実データに基づいて、計画と結果のズレを確認することが大切である。
32
チームとは、共通の目標や職務の遂行のために、相互に依存し、協力し合う二人以上の人々からなる境界の明瞭な集合体である。
33
社会福祉法人が解散した際の残余財産は、社会福祉法人その他の社会福祉事業を行う者又は国庫に帰属する。
34
経営目標は、経営理念に沿って示されねばならない。
35
状況リーダーシップ(ハーシー(Hersey,P.)とブランチャード(Blanchard,K.)による
36
社会福祉法人は、社会福祉事業の主たる担い手である。
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特定非営利活動法人の解散時の残余財産は、定款で定めた他の特定非営利活動法人等に帰属する。
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グループ間のコンフリクトは、あるグループが他のグループに対して優位に立とうとするときに生じる。
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フォロワーシップ理論では、フォロワーの自律性を引き出すリーダーの役割を重視する。
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役員の選任は、評議員会の決議を必要とする
41
外部環境である政策や制度の変更は、組織の経営戦略に影響を与える。
42
サービス・プロフィット・チェーンの考え方によれば、サービスへの利用者の満足度を高めるためには、従業員の仕事への満足度を高めることが重要である
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コンプライアンスの達成するには、ガバナンスが重要である。
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パス・ゴール理論では、メンバーの目標達成のための道筋を明示することが、リーダーシップの本質であるとしている。
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社会福祉法人は、社会福祉事業の主たる担い手としてふさわしい事業を行うため、自主的にその経営基盤の強化を図らなければならない。
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内閣府の統計によると、2018年度(平成30年度)末時点の特定非営利活動法人の活動分野として最も多いのは、「保健、医療又は福祉の増進を図る活動」である
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集団の凝集性が高くても、集団目標と組織目標の一致度が低い場合には、生産性が低下する
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個人が社会福祉法人に対してその主たる目的である業務に関連して寄附した場合には、必要書類を添付の上確定申告をすることで所得控除を受けることができる。, 特定非営利活動法人における社員総会に出席できない社員は、定款の定めるところにより書面による表決に代えて電磁的方法によって表決を行うことができる。
49
アカウンタビリティとは、ステークホルダーに対する説明責任を指す。
50
規模にかかわらず、決算書類を公表する義務がある。
51
へき地医療や救急医療などを担うことが要件となっている社会医療法人は、医療保健業について法人税は非課税となっている
52
バーナード( Barnard, C.)によれば、公式組織の3要素とは、コミュニケーション、貢献意欲、共通目的である。
53
経営環境が変化する中では、定型的業務を遂行するためのリーダーシップだけではなく、変革型リーダーシップも求められる。
54
経営戦略とは、チャンドラー( Chandler, A.)によれば、長期的目的を決定し、これらの目的を遂行するための行動方式を採択し、諸資源を割り当てることである。
55
特定非営利活動法人は、地方公共団体の議会の議員候補者を推薦したり、支持したりする目的で設立することはできない。
56
ホーソン実験では、物理的作業条件よりも人間関係の側面が生産性に影響を与えることが明らかにされた。
57
シェアード・リーダーシップは、それぞれのメンバーが、必要に応じてリーダーのように振る舞って他のメンバーに影響を与えるリーダーシップである。
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社会福祉法人は、定款、貸借対照表、収支計算書、役員報酬基準等を公表しなければならない。
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特定非営利活動法人は、その社員の資格の得喪に関して不当な条件を付してはならず、加入や脱退の自由を保障する必要がある。
60
医療法人は、剰余金の配当をすることが禁止されている。
61
従業員が意思決定を行うことができる権限の範囲と、それに対応した職務に対する責任の範囲は、等しくなるようにしなければならない。
62
バランス・スコアカード(Balanced Score Card)とは、財務だけでなく、顧客、業務プロセス、従業員の学習・育成といった各視点から企業実績を評価する仕組みである。