物体に荷重が加わると物体は変形する。この時変形前に対する変形の割合をひずみεという。L:物体の初めの長さ、l:を物体の変形した伸びまたは縮んだ長さとすると、ひずみεは、ε＝l/L

1.意思伝達能力→自分の意見を相手に伝える能力 2.論理表現力→キーワードをたてて文章や説明する能力 3.好感表現力→感じの良さを意図的に話す能力 4.対人調和力→相手の意図を感じで配慮する能力

いつ（When）、どこで（Where）、誰が（Who）、何を（What）、なぜ（Why）、どのように（How）という要素を抑えることで、相手に明確に情報を伝えるための手法

業務の停滞や生産性の低下を招いている工程・箇所のこと

正式名称は労働衛生週間 目的は、労働者の健康管理や職場環境の改善などの労働衛生に関する国民の意識を高めるとともに、職場での自主的な活動を促して労働者の健康の確保などを図ることを目的 準備期間は9月1日から30日 本期間は10月1日から7日

正式名称は全国安全週間 目的は産業界における自主的な労働災害防止活動を推進するとともに、広く一般の安全意識の高揚と安全活動の定着を図ること 準備期間は6月1日から30日 本期間は7月1日から7日

電力とは、一秒間における電気の仕事量のことで、電圧E[V]ボルト、電流I[A]アンペアとすると、電力P[w]=電圧E[V]×電流I[A]で表す。 また、電力量はある時間内になされた電気の仕事の総量のことで電力をP[w]、時間をt[h]とすると電力量Wは、 電力量W[wh]=電力P[w]×時間t[h]

人体500mm、頭300mm、腕120mm、指25mm

メリット 機械の輸出 デメリット 預金などがつかない

20日〆、翌月10日(起算)から120日後現金支払い

ミシン刃、リード罫、押罫、ピナクル刃

硬さ60°、刃による怪我、材料のズレ防止

厚さ以下の曲げR以下はできない

SHCは、スーパーハイサイクル仕様(ポンプ、サイドシリンダ、油圧回路等を標準機より変更しサイクルUPした仕様 Mは、自動刃型調整機構(上型調整機構XYθを有し、上型調整を容易にする) Sは、省エネ仕様(省エネ油圧装置(ポンプ、モータ、タンク)を使用し電力量を約50%削減) Sは、省スペース仕様(油圧ポンプ、モータ、タンクを機械前側に配置し、後部には油圧バルブ類、制御盤のみとし後側を短縮しライン巾方向の省スペース化)

iは、IoT機能(メインシリンダ上下にIOスケールを装着し可動盤の位置を把握できる仕様) Nは、N仕様(立ち台のサイドシリンダをサーボ駆動とし立ち台のスピードUPと共に動作の安全性を図った仕様) Mは、自動刃型調整機構(上型のXYθを有し、上刃型調整を容易にした仕様) Sは、省エネ仕様(省エネ油圧装置(ポンプ、モータ、タンク)を使用し電力量を約50%削減)

エフピコローダーシステム第5or7世代 対象成形品は、PSP・ソリッド 成形シートは、64は、幅640〜660mm、Mは、1040mm、流れは、1080mm 製品寸法は、幅620mmと1000mmで流れは1060mm、深さは、15〜60mm

縦軸が市場成長率 横軸が相対市場シェア 左上が花形 左下が金のなる木 右上が問題児 右下が負け犬

新機種の開発と技術の取得

金のなる木で得たキャッシュと負け犬を売却し得たキャッシュを特定の問題児に投資し花形に育成する

整理、整頓、清掃、清潔、躾

報告、連絡、相談 中長期の仕事の途中、仕事の進め方に変更が生じたとき、仕事の完了時、ミスや問題が起こったとき

もらったお金と使ったお金の差

企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスし最小の努力で最大の効果(利益)をあげる経営管理手法

あるシステムが、ゴール達成のため、より高い機能へレベルアップするのを妨げる因子

企業の最終指標である売上から入口の指標である資材費を引いたもの

市場から必要とされなくなった商品

基準生産計画 「何を、いつまでに、いくつ」生産せよという指令

単純化、標準化、専門化

工業所有権であり、出願から20年である

産業上の利用価値がある。新規性がある。進歩性がある。先願と認められる。公序良俗に反しない

資材所要量計画

ISO9000、品質マネジメントシステム ISO14000、環境マネジメントシステム ISO22000、食品安全を目的としたもの ISO27001、情報セキュリティ

顧客の要求を満たす品質管理よ製品あるいはサービスを経済的に作り出すめの管理技法

計画、実施、確認、処理

製造物責任防御

製造物責任法

パレート図、チェックシート、ヒストグラム、散布図、管理図、グラフ、特性要因図

連関図、系統図、マトリックス図、PDPC、アロー・ダイヤグラム、親和図、マトリックス・データ解析

チームビルディングのための教育プログラム

炭素鋼

炭素と鉄の合金

ケイ素、マンガン、リン、硫黄、銅、ニッケル、クロム

レーザカットで一定の幅に溝加工をし刃を埋めて制作する。その時に巻きグセ、キャンバー、ツイストが発生する為補正する

センター刃、片切り　刃、2段刃、3段刃である

研削加工、切削加工

昭和18年6月14日 資本金は、3000万

さいたまりそな銀行行田支店 みずほ銀行　熊谷支店 三菱東京UFJ銀行　大宮支店

金型を使用せず、金属材料の加工を目的としているか。また、金型を使用しても金属加工を目的としない機械

表を参考

資本金、出資金1億円以下の中小企業 ただし、資本金、出資金が5億円以上の大法人、またその子会社、孫会社は含まれない

1.法人税率の軽減→所得が800万円以下の部分が15%である。 2.欠損金の繰越控除→赤字になった場合は翌年以降10年に渡り繰越ができる。ただし、個人事業主は、3年までである。 3.少額減価償却資産の特例→取得価額が30万円未満の場合、合計300万円まで限り即時に金額経費にできる。 4.欠損金の繰戻還付→前年度が黒字であり、今期が赤字になった際前年度に支払った法人税を還付できる 5.交通費課税の特例→年800万円までの部分又接待飲食費の50%を損金にすることができる

ガス抜き→ベクトルの確認、悪化のシナリオの想定、自分ごとへの落とし込み

メンバー同士の協力、チームの貢献、意義あるやりとり、ゴールに一歩踏み出す、所属する楽しさ

業務目標の達成、職場力の強化、部下の育成、上司の補佐

人間重視、事実重視、標準復帰、根本的対策、着眼大局、着手小局

事実をありのままに、自分の意見は意見して別に述べる。相手の経験と知識とその時点での情報レベルに応じて相手が理解できるように正しく伝える 必要な情報を相手が知りたい時にタイミングよく伝える

責任法・権限の原則、職務分担の原則、統制範囲の原則、指揮・命令一元化の原則、組織の機動化の原則

メールマガジンやセミナーなどを通じて情報発信する営業方法

目的、信頼度、制約までの時間

企業の展開する複数の製品・事業の組み合わせと位置づけを分析し、全社レベルで最適な経営資源配分を判断する経営手法

在庫品を取り扱う時にそれを品目の取り扱い金額または力の大きさにならべ重要なものは重点管理しそうではないものは粗く管理する手法

SS400:一般構造用圧延鋼 S45C:機械構造用炭素鋼 SPCC:冷間圧延鋼板 SUS:ステンレス鋼板 FCD:タグタイル鋳鉄 FC材:ねずみ鋳鉄

DFは、正面合わせ　取付誤差が避けられず、軸芯の狂う恐れがあるとき DBは、背面合わせ　モーメント荷重の作用する時 DTは、並列合わせ　一方向に大きいスラスト荷重を受ける時

トムソン刃型、ピナクル刃、彫刻刃型

大きな違いは精度である。トムソン刃は、一本の刃を埋めて製作するため刃の繋ぎ目の精度が落ちるが、ピナクル刃は、金属から刃の部分だけを残しそれ以外の金属部分を溶かして作成するエッチング加工の為繋ぎ目がない刃ができる

薬品による腐食作用を利用して金属を溶解加工する技術

買い手と売り手との交換を通じ市場に価値を生み出していく活動

PLとは損益計算書であり、収益から費用を引いた最終的な利益を求める計算式 BSとは、貸借対照表であり、一定時点における、資産・負債・純資産の状態を表した書類