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経理分野

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20問 • 1年前
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    問題一覧

  • 1

    BOXティッシュを購入した場合 一般賞品の場合は？ 来店ポイント景品は？ 従業員用として使用した場合は？

    仕入れ 販促費 福利厚生費

  • 2

    損益分岐点とは 利益の式？　がゼロになるときの()

    売上高-費用　売上高

  • 3

    費用には()と()の2種類があります

    固定費　変動費

  • 4

    主な固定費　4つ

    人件費　地代家賃　リース料　減価償却費

  • 5

    主な変動費　3つ

    仕入原価　水道光熱費　広告宣伝費

  • 6

    三栄では変動費は()のみ

    仕入れ原価

  • 7

    損益分岐点売上高=？

    固定費÷(限界利益÷売上高)

  • 8

    限界利益=？

    売上高-変動費

  • 9

    限界利益とは家賃や人件費などの()を考慮せず、()と()する()のみで算出した利益

    固定費 売上　連動　変動費

  • 10

    限界利益がマイナスであれば、固定費だけでなく、変動費も回収できてません。 そのため、その事業で売上を増加させたとしても()が()することはなく、どこかで()しないことには継続が難しいと言わざるを得ません

    赤字　縮小 方針転換

  • 11

    売上高　4000万円 人件費　2000万円 地代家賃　120万円 水道光熱費　30万円 広告宣伝費　50万円 仕入れ原価　1500万円 ①費用を分類して合計金額を出せ ②限界利益を出せ ③損益分岐点を出せ ④目標の営業利益はどこに加算？ 営業利益が500万だと売上高は？

    固定費2200万円　変動費1500万円 2500万円 3520万円 固定費　4320万円

  • 12

    損益分岐点比率とは？ どのくらいの()であれば()にならずに経営を続けられるか？ 式は？

    売上減少　赤字 損益分岐点売上高÷実際の売上高×100

  • 13

    損益分岐点比率の適正水準 優良は？ 危険は？

    60〜80 91〜100

  • 14

    安全余裕率は会社経営の()を測るために用いられます

    余裕度

  • 15

    安全余裕度=？

    (実際の売上高-損益分岐点売上高)÷実際の売上高×100

  • 16

    安全余裕率が高いほど？良い？悪い？

    良い

  • 17

    損益分岐点売上高が 3520万円 実際の売上高が　4000万円 安全余裕度は？

    12%

  • 18

    損益分岐点売上高を下げることが重要 その為に考えつくのが売上の拡大 代表的な方法4つ

    来店客数を増やす 来店回数を増やす 滞在時間を延ばす 客単価を上げる

  • 19

    固定費の削減 業務改善によって()の見直し デジタルサイネージの導入などなデジタル化によって()の見直し 電気供給会社の変更や使い方の見直しによって()の見直しなど

    適正人員 広告宣伝費 水道光熱費

  • 20

    変動費の削減 仕入れ原価は()と()になります。 一般賞品は各賞品の()を下げる ()の低い賞品に入れ替える ()を、減らす 金賞品は原価の変更が難しい為、削減するという意味では()を上げるということも考えられる

    一般賞品　金賞品 仕入れ値 原価率 廃棄賞品 粗利率

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  • 1

    BOXティッシュを購入した場合 一般賞品の場合は？ 来店ポイント景品は？ 従業員用として使用した場合は？

    仕入れ 販促費 福利厚生費

  • 2

    損益分岐点とは 利益の式？　がゼロになるときの()

    売上高-費用　売上高

  • 3

    費用には()と()の2種類があります

    固定費　変動費

  • 4

    主な固定費　4つ

    人件費　地代家賃　リース料　減価償却費

  • 5

    主な変動費　3つ

    仕入原価　水道光熱費　広告宣伝費

  • 6

    三栄では変動費は()のみ

    仕入れ原価

  • 7

    損益分岐点売上高=？

    固定費÷(限界利益÷売上高)

  • 8

    限界利益=？

    売上高-変動費

  • 9

    限界利益とは家賃や人件費などの()を考慮せず、()と()する()のみで算出した利益

    固定費 売上　連動　変動費

  • 10

    限界利益がマイナスであれば、固定費だけでなく、変動費も回収できてません。 そのため、その事業で売上を増加させたとしても()が()することはなく、どこかで()しないことには継続が難しいと言わざるを得ません

    赤字　縮小 方針転換

  • 11

    売上高　4000万円 人件費　2000万円 地代家賃　120万円 水道光熱費　30万円 広告宣伝費　50万円 仕入れ原価　1500万円 ①費用を分類して合計金額を出せ ②限界利益を出せ ③損益分岐点を出せ ④目標の営業利益はどこに加算？ 営業利益が500万だと売上高は？

    固定費2200万円　変動費1500万円 2500万円 3520万円 固定費　4320万円

  • 12

    損益分岐点比率とは？ どのくらいの()であれば()にならずに経営を続けられるか？ 式は？

    売上減少　赤字 損益分岐点売上高÷実際の売上高×100

  • 13

    損益分岐点比率の適正水準 優良は？ 危険は？

    60〜80 91〜100

  • 14

    安全余裕率は会社経営の()を測るために用いられます

    余裕度

  • 15

    安全余裕度=？

    (実際の売上高-損益分岐点売上高)÷実際の売上高×100

  • 16

    安全余裕率が高いほど？良い？悪い？

    良い

  • 17

    損益分岐点売上高が 3520万円 実際の売上高が　4000万円 安全余裕度は？

    12%

  • 18

    損益分岐点売上高を下げることが重要 その為に考えつくのが売上の拡大 代表的な方法4つ

    来店客数を増やす 来店回数を増やす 滞在時間を延ばす 客単価を上げる

  • 19

    固定費の削減 業務改善によって()の見直し デジタルサイネージの導入などなデジタル化によって()の見直し 電気供給会社の変更や使い方の見直しによって()の見直しなど

    適正人員 広告宣伝費 水道光熱費

  • 20

    変動費の削減 仕入れ原価は()と()になります。 一般賞品は各賞品の()を下げる ()の低い賞品に入れ替える ()を、減らす 金賞品は原価の変更が難しい為、削減するという意味では()を上げるということも考えられる

    一般賞品　金賞品 仕入れ値 原価率 廃棄賞品 粗利率