問題一覧
1
BOXティッシュを購入した場合 一般賞品の場合は？ 来店ポイント景品は？ 従業員用として使用した場合は？
仕入れ 販促費 福利厚生費
2
損益分岐点とは 利益の式？ がゼロになるときの()
売上高-費用 売上高
3
費用には()と()の2種類があります
固定費 変動費
4
主な固定費 4つ
人件費 地代家賃 リース料 減価償却費
5
主な変動費 3つ
仕入原価 水道光熱費 広告宣伝費
6
三栄では変動費は()のみ
仕入れ原価
7
損益分岐点売上高=？
固定費÷(限界利益÷売上高)
8
限界利益=？
売上高-変動費
9
限界利益とは家賃や人件費などの()を考慮せず、()と()する()のみで算出した利益
固定費 売上 連動 変動費
10
限界利益がマイナスであれば、固定費だけでなく、変動費も回収できてません。 そのため、その事業で売上を増加させたとしても()が()することはなく、どこかで()しないことには継続が難しいと言わざるを得ません
赤字 縮小 方針転換
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売上高 4000万円 人件費 2000万円 地代家賃 120万円 水道光熱費 30万円 広告宣伝費 50万円 仕入れ原価 1500万円 ①費用を分類して合計金額を出せ ②限界利益を出せ ③損益分岐点を出せ ④目標の営業利益はどこに加算？ 営業利益が500万だと売上高は？
固定費2200万円 変動費1500万円 2500万円 3520万円 固定費 4320万円
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損益分岐点比率とは？ どのくらいの()であれば()にならずに経営を続けられるか？ 式は？
売上減少 赤字 損益分岐点売上高÷実際の売上高×100
13
損益分岐点比率の適正水準 優良は？ 危険は？
60〜80 91〜100
14
安全余裕率は会社経営の()を測るために用いられます
余裕度
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安全余裕度=？
(実際の売上高-損益分岐点売上高)÷実際の売上高×100
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安全余裕率が高いほど？良い？悪い？
良い
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損益分岐点売上高が 3520万円 実際の売上高が 4000万円 安全余裕度は？
12%
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損益分岐点売上高を下げることが重要 その為に考えつくのが売上の拡大 代表的な方法4つ
来店客数を増やす 来店回数を増やす 滞在時間を延ばす 客単価を上げる
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固定費の削減 業務改善によって()の見直し デジタルサイネージの導入などなデジタル化によって()の見直し 電気供給会社の変更や使い方の見直しによって()の見直しなど
適正人員 広告宣伝費 水道光熱費
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変動費の削減 仕入れ原価は()と()になります。 一般賞品は各賞品の()を下げる ()の低い賞品に入れ替える ()を、減らす 金賞品は原価の変更が難しい為、削減するという意味では()を上げるということも考えられる
一般賞品 金賞品 仕入れ値 原価率 廃棄賞品 粗利率