問題一覧
1
製品を売り出すには？
起業
2
在庫切れが続いている
設備投資
3
売上減
新たな製品の開発
4
資金を集める方法
銀行から借りる、社債の発行、出資者を募る
5
製造業
形のあるモノを製造し、販売する
6
サービス業
人もの組織の活動や機能を提供
7
儲けの仕組み
狭義：いかに払ってもらうか 広義：誰に何をいかに提供して収益を上げるか
8
詐欺まがいの販売やアフターサービス窓口がない利益の得方
短期利益
9
物やサービスが売れる🟰〇〇
価値の創造
10
社会的責任
CSR
11
社会的責任の基本となる責任を選ぶ
法の遵守, 有用な製品サービスの提供, 収益の追求と株主配当, 雇用の創出, 納税
12
事業活動4つ
開発調達生産販売
13
大企業の注意している点
組織をいかに制御するかという問題
14
メイヨーの〇〇
人間関係論
15
異常時の人間観
経済人
16
平常時の人間観
社会人
17
マグレガーの〇〇理論は社員の一挙一動をコントロールするため多くの管理職を必要とし、組織が頭でっかちになる。
X理論
18
ハーズバーグの理論
衛生要因、動機づけ要因
19
満たされないと大きな不満になる
衛生要因
20
与えれば与えるほど満足につながるもの
動機づけ要因
21
企業が自社株をあらかじめ決められた価格で購入できる権利を与えること
ストックオプション
22
生産体制を急速に拡大する市場に対応して、整備するにはどうしたらよいか
合理性の追求
23
生産体制をそこに働く人々に合わせて調整するにはどうしたら良いか
人間性の追求
24
消費者の嗜好の変化や技術革新による市場の激変に対応するにはどうしたら良いか
システムの追求
25
要素が相互に作用しあい全体として特性を有する集合体
組織
26
組織成立の要素
共通の目的を持つ、貢献意欲がある、互いにコミュニケーションのとれる
27
ある目標を達成するために可能な手段の中から一つを選ぶこと
意思決定
28
目立つ項目に集中してしまい、それ以外の評価が正しく行われない
ハロー効果
29
偏った見方
評価バイアス
30
最近起こったことに引っ張られ、評価期間中をバランスよく評価できない
近日効果
31
甘めに評価してしまう
寛大化傾向
32
辛めに評価してしまう
厳格化傾向
33
評価に差をつけるのを避け、中央付近で評価してしまう
中心化傾向
34
日本の給与体系に変化をもたらしたもの
成果主義
35
製品のライフサイクル
導入期成長期成熟期衰退期
36
フォード社は一車種を大量に生産、安く販売
単品種大量生産戦略
37
gm社は車種を増やした
フルライン戦略
38
例外処理の解決を〇〇に権限を委託する場合がある
事業部長
39
機能別組織の便益
部門の中で専門化が進む, 購買や生産をまとめて行うことができる
40
事業部制組織の便益
事業部の利益追求に集中できる, 事業部間の競争による効果を期待できる, 経営者候補を育成できる
41
チャンドラーによると組織構造は〇〇に従う
戦略
42
例外処理のプロセスの具体例 補佐役（秘書やスタッフ）にさせること
情報の収集, 情報の分析, 命令•決定の伝達
43
階層の上に向かって情報を伝達せず、関連する部門同士で解決する
水平関係
44
長期の戦略思考として〇〇と〇〇がある
全社戦略事業戦略
45
累積生産量が増加するにつれて、一個当たりの生産コストが対数曲線的に低下すること
経験曲線
46
ある製品の市場における一定期間の総販売額に対する個々の企業の製品の販売額
市場シェア
47
産業は若く、自社のシェアが高い 競争が激しく、継続的な投資が必要な事業
花形
48
産業は成熟し、自社のシェアは高い コストは低下し、将来性のある事業に投資することが望ましい。
金のなる木
49
生産量を増やすほど一個当たりのコストが安くなること
規模の経済
50
マズローの自己実現
生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求、承認の欲求、自己実現の欲求