問題一覧
1
偏った見方
評価バイアス
2
例外処理の解決を〇〇に権限を委託する場合がある
事業部長
3
甘めに評価してしまう
寛大化傾向
4
製造業
形のあるモノを製造し、販売する
5
メイヨーの〇〇
人間関係論
6
長期の戦略思考として〇〇と〇〇がある
全社戦略事業戦略
7
サービス業
人もの組織の活動や機能を提供
8
平常時の人間観
社会人
9
産業は成熟し、自社のシェアは高い コストは低下し、将来性のある事業に投資することが望ましい。
金のなる木
10
階層の上に向かって情報を伝達せず、関連する部門同士で解決する
水平関係
11
異常時の人間観
経済人
12
機能別組織の便益
部門の中で専門化が進む, 購買や生産をまとめて行うことができる
13
製品のライフサイクル
導入期成長期成熟期衰退期
14
辛めに評価してしまう
厳格化傾向
15
チャンドラーによると組織構造は〇〇に従う
戦略
16
マグレガーの〇〇理論は社員の一挙一動をコントロールするため多くの管理職を必要とし、組織が頭でっかちになる。
X理論
17
目立つ項目に集中してしまい、それ以外の評価が正しく行われない
ハロー効果
18
ある目標を達成するために可能な手段の中から一つを選ぶこと
意思決定
19
社会的責任
CSR
20
評価に差をつけるのを避け、中央付近で評価してしまう
中心化傾向
21
儲けの仕組み
狭義：いかに払ってもらうか 広義：誰に何をいかに提供して収益を上げるか
22
企業が自社株をあらかじめ決められた価格で購入できる権利を与えること
ストックオプション
23
満たされないと大きな不満になる
衛生要因
24
ハーズバーグの理論
衛生要因、動機づけ要因
25
産業は若く、自社のシェアが高い 競争が激しく、継続的な投資が必要な事業
花形
26
日本の給与体系に変化をもたらしたもの
成果主義
27
累積生産量が増加するにつれて、一個当たりの生産コストが対数曲線的に低下すること
経験曲線
28
事業部制組織の便益
事業部の利益追求に集中できる, 事業部間の競争による効果を期待できる, 経営者候補を育成できる
29
資金を集める方法
銀行から借りる、社債の発行、出資者を募る
30
製品を売り出すには？
起業
31
要素が相互に作用しあい全体として特性を有する集合体
組織
32
在庫切れが続いている
設備投資
33
生産体制を急速に拡大する市場に対応して、整備するにはどうしたらよいか
合理性の追求
34
マズローの自己実現
生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求、承認の欲求、自己実現の欲求
35
生産体制をそこに働く人々に合わせて調整するにはどうしたら良いか
人間性の追求
36
組織成立の要素
共通の目的を持つ、貢献意欲がある、互いにコミュニケーションのとれる
37
フォード社は一車種を大量に生産、安く販売
単品種大量生産戦略
38
最近起こったことに引っ張られ、評価期間中をバランスよく評価できない
近日効果
39
ある製品の市場における一定期間の総販売額に対する個々の企業の製品の販売額
市場シェア
40
与えれば与えるほど満足につながるもの
動機づけ要因
41
大企業の注意している点
組織をいかに制御するかという問題
42
物やサービスが売れる🟰〇〇
価値の創造
43
gm社は車種を増やした
フルライン戦略
44
消費者の嗜好の変化や技術革新による市場の激変に対応するにはどうしたら良いか
システムの追求
45
売上減
新たな製品の開発
46
詐欺まがいの販売やアフターサービス窓口がない利益の得方
短期利益
47
事業活動4つ
開発調達生産販売
48
生産量を増やすほど一個当たりのコストが安くなること
規模の経済
49
例外処理のプロセスの具体例 補佐役（秘書やスタッフ）にさせること
情報の収集, 情報の分析, 命令•決定の伝達
50
社会的責任の基本となる責任を選ぶ
法の遵守, 有用な製品サービスの提供, 収益の追求と株主配当, 雇用の創出, 納税