問題一覧
1
誘導的戦略行動は創発的戦略の形成プロセスで見られるものである。
正しくない
2
戦略を策定する場合、自社の資源で実現できる選択肢に集中して検討すべきである。
正しくない
3
急激な円安など、急激な環境変化によって業績が悪化した企業は、深層の競争力が低いからである。
正しくない
4
価値があり、稀少性の高い資源を保有していれば、持続的な競争優位が得られる。
正しくない
5
改善能力とダイナミックケイパピリティは、類似の概念である。
正しくない
6
戦略策定のためのSWOT分析は自社の強みと弱み、環境の機会と脅威を列挙することである。
正しくない
7
先行者優位や経路依存性がある場合、後発企業による資源・能力の構築には、｢時間圧縮の不経済｣が発生することが多い。
正しい
8
ポジショニング重視の戦略は、独占レントを追求する戦略である。
正しい
9
VRIOのOとは、その組織が価値があり希少で模倣困難な資源を保有しているか否かを示している。
正しくない
10
買い手のスイッチングコストが高いと、後発企業が有利になる。
正しくない
問題一覧
1
誘導的戦略行動は創発的戦略の形成プロセスで見られるものである。
正しくない
2
戦略を策定する場合、自社の資源で実現できる選択肢に集中して検討すべきである。
正しくない
3
急激な円安など、急激な環境変化によって業績が悪化した企業は、深層の競争力が低いからである。
正しくない
4
価値があり、稀少性の高い資源を保有していれば、持続的な競争優位が得られる。
正しくない
5
改善能力とダイナミックケイパピリティは、類似の概念である。
正しくない
6
戦略策定のためのSWOT分析は自社の強みと弱み、環境の機会と脅威を列挙することである。
正しくない
7
先行者優位や経路依存性がある場合、後発企業による資源・能力の構築には、｢時間圧縮の不経済｣が発生することが多い。
正しい
8
ポジショニング重視の戦略は、独占レントを追求する戦略である。
正しい
9
VRIOのOとは、その組織が価値があり希少で模倣困難な資源を保有しているか否かを示している。
正しくない
10
買い手のスイッチングコストが高いと、後発企業が有利になる。
正しくない