問題一覧
1
導入期、成長期、成熟期、衰退期それぞれの市場環境と基本戦略を提示するサイクル
プロダクトライフサイクル
2
機能や性能の面で製品の差別化が失われ、低価格競争に陥ること
コモディティ化
3
「モノの流れ」に注目して企業活動のどのプロセスで付加価値が生み出されているかを分析
バリューチェーン
4
商品の価値を機能とコストの関係で把握し、価値の向上を図る
バリューエンジニアリング(VE)
5
他社が参入していない市場の隙間をねらった戦略
ニッチ戦略
6
他社にはまねのできない独自のノウハウや技術
コアコンピタンス
7
競争相手のいないまったく新しい市場を作ること
ブルーオーシャン戦略
8
一部の業務を他社へ委託
アウトソーシング
9
業務プロセスを対象として業務を委託
BPO
10
コストの安い海外の企業に委託
オフショアアウトソーシング
11
企業の連携
アライアンス
12
共同出資によって、新しい会社を組織する形態
ジョイントベンチャー
13
目的の事業をすでに行っている企業と合併したり、買収したりすること
M&A
14
株式の買付け価格と期間を公表して、不特定多数の株主から株式を買い付ける
TOB
15
自社に工場をもたず、他社に製造を委託する企業
ファブレス
16
製造する企業
OEM
17
買収や合併などによって、開発から製造、販売までを同一企業内で行う
垂直統合
18
経営陣が自社株を買い取り、経営権を取得する
MBO
19
事業者だけでなく個人も含めた不特定多数の人から受注者を集める方法
クラウドソーシング
20
目標達成のための最も重要となる要因
CSF
21
社会的責任の遂行を目的として、利益の追求だけでなく社会貢献や環境へ配慮した活動を行うこと
CSR
22
企業や組織の一部を切り離して独立させること
スピンオフ
23
1つの事業や製品の生産を複数の企業で分業すること
水平分業
24
同じ商品やサービスを提供している企業が統合すること
水平統合
25
流通業者や販売店などに自社の製品の販売を強化してもらい、消費者に積極的に商品を売り込む戦略
プッシュ戦略
26
企業や製品の信頼や知名度を高めることで、ブランドとしてのイメージや魅力を販売に活かす戦略
ブランド戦略
27
広告やCMなどで顧客の購買意欲に働きかけ顧客から商品に近づき購入してもらう戦略
プル戦略
28
コモディティ化の商品例
コンビニのコーヒー, 牛丼
29
バリューチェーンの企業例5つ
コカ・コーラ, KIRIN, meiji, nipponham, 日本製粉
30
バリューチェーンの一例
商品開発, 原材料調達, 加工製造, 流通, 販売
31
ニッチ戦略の企業例
タカラベルモント, フェラーリ, ツインバード
32
コアコンピタンスの企業例
SONY, HONDA
33
ブルーオーシャン戦略の企業例
UNIQLO, スターバックス
34
競争が激しい既存の市場
レッドオーシャン
35
レッドオーシャンの商品例
テレビ, エアコン, 冷蔵庫, 洗濯機
36
アウトソーシング企業例
ベネッセ
37
ファブレスの企業例
Apple, KEYENCE, Nintendo