経営戦略 用語説明

会社が倒産したときなどに、会社の債権者に対して、出資額を限度として、責任を負うこと

競争を展開していく産業、市場、つまり企業が取り組む事業の範囲のこと

①市場浸透②市場開拓③製品開発④多角化

経営者の事業の概念における見方および経営資源の割り当て方

他社に対する競争優位の源泉となる企業に蓄積された技術や知識の集合

現場で相互作用が起こることによって事後的に創発される戦略

合併・買収

投資収益性

製品市場の時間的な変化に対する経験則

経営学における経験効果と製品ライフサイクルの経験則を基礎とし、企業の保有する各事業において、収益性に加え将来性について評価を行い、分類する分析ツール

製品の設計、製造、販売、流通、支援サービスといった企業のすべての機能を個別の活動に分割し、どの部分で付加価値が生み出されているのかを分析するツール

原材料の生産から、部品製造、組立、販売まで、一連の活動を1社が行うような仕組み

自社内に部品の生産工程があり、この工程で生産を行うこと

自動車メーカー自らが部品詳細設計図を含むほとんどの開発作業を社内で行う方 式

公的な標準化機関からの認証ではなく、市場における企業間の競争によって、業界の標準として認められるようになった規格のこと

複数の企業が互いに出資し、新しい会社を立ち上げて事業を行うこと

グローバル統合の必要性とローカル適応の二軸から構成され、産業間、企業間などのポジショニングの違いを分析できる

取引コスト論での議論を多国籍企業にも応用し、なぜ直接投資を行うのかを説明する理論

業界内で最も低いコスト構造を目指す戦略

企業は、現状の保有する経営資源を元にして、そこから引き出される真似されない製品・サービスは何か、また将来的に真似されない経営資源をどのように蓄積するかを元に戦略を策定する

ネットワーク外部性の優位性によって勝利するには、先にどれだけの普及数を稼げばいいのか勝敗を分ける普及数のこと

当該産業における既存企業が既に保有している技術や知識を増強するイノベーション

新たな製品や工程を実現するために新たなスキルや知識、能力を要求するイノベーション