記憶度
5問
17問
0問
0問
0問
アカウント登録して、解答結果を保存しよう
問題一覧
1
L’affidabilità del modello dei Big Fives (nevroticismo, estroversione, apertura, coscienziosità, amabilità) è dovuta
All’elevata corrispondenza tra etero valutazione e autovalutazione
2
Le forme funzionali sono vantaggiose in termini di
riduzione dei costi di coordinamento e struttura
3
Secondo il modello dell’aspettativa-valenza di Vroom, La motivazione:
é’ il risultato del prodotto tra aspettativa e valenza
4
Le competenze comportamentali:
Sono trasversali e applicabili in diversi contesti
5
Nella configurazione “Direzione e sviluppo delle risorse umane” la funzione HR svolge un ruolo di
business partner
6
le divisioni corrispondono a:
aree strategiche di business
7
chi ha introdotto la catena di montaggio
Ford
8
il modello giapponese di organizzazione del lavoro prevedeva
socializzazione della conoscenza e coinvolgimento del personale nelle decisioni riguardanti la produzione
9
Il primo a introdurre il tema della divisione del lavoro e’ stato
Adam smith
10
Le forme divisionali sono vantaggiose in termini di
capacità di rispondere ai problemi emergenti grazie all’autonomia decisionale posseduta
11
Le forme funzionali sono tipiche di aziende che
si focalizzano in un singolo settore di attività
12
L’approccio individuale psicologico alla valutazione delle competenze:
É’ un approccio induttivo e di tipo bottom up
13
L’approccio strategico organizzativo alla valutazione delle competenze:
É’ un approccio deduttivo e di tipo top down
14
La teoria dei sistemi socio tecnici afferma che
tra i diversi modelli di organizzazione e’ possibile scegliere quello che meglio integra le esigenze tecniche e sociali
15
Nella configurazione “Gestione del personale” la funzione HR svolge un ruolo di
centro di competenza
16
la gestione delle risorse umane e’ strategica perche
contribuisce alla creazione del valore
17
La BEI (Behavioral event interview)
É’ ancorata all’osservazione dei comportamenti agiti
18
La collocazione della funzione HR in staff a ciascuna divisione comporta
una replicazione dei costi di struttura
19
Un elevato bisogno di affiliazione può essere controproducente in caso di
necessità di prendere decisioni dure o difficili nell’ambito di un gruppo di riferimento
20
Il limite del modello piramidale dei bisogni di Maslow e’ rappresentato:
dal fatto che l’ordine dei bisogni non sia universale per tutti gli individui
21
Il comportamento è determinato:
Da fattori individuali e ambientali
22
le forme divisionali sono tipiche di aziende che
operano in diversi settori di attività
23
Secondo Boystzis, le competenze:
Sono le caratteristiche intrinseche di un individuo correlate ad una prestazione efficace
24
Le funzioni raggruppano
processi simili dal punto di vista tecnico ed economico
25
l’esperimento di mayo alla western electric era finalizzato a
comprendere l’impatto delle caratteristiche fisiche del lavoro sulla produttività
26
l’introduzione degli organi di integrazione comporta
l’introduzione di una seconda linea trasversale di autorità o influenza
27
La funzione HR e’ generalmente collocata in appendice alla funzione Amministrazione quando
Si occupa prevalentemente della gestione di attività amministrative e contabili legate alla gestione del rapporto di lavoro
28
il ruolo delle risorse umane nell’organizzazione fordista era
strumentale
29
Le persone con un locus of control esterno ottengono prestazioni migliori quando
Sono inserite in un contesto fortemente strutturato
30
La collocazione in staff al vertice della funzione HR comporta
l’autonomia politica e specialistica della funzione HR
31
il ruolo delle risorse umane nell’organizzazione toyotista era
costitutivo
32
La direzione risorse umane e’ un’unità organizzativa che
presidia i processi legati alla gestione e allo sviluppo delle risorse umane
33
Le competenze tecnico professionali:
Sono il risultato di percorsi di formazione e dell’esperienza
34
La funzione HR rappresenta
un organo di staff
35
La personalità incide in maniera dominante sul comportemento
in un ambiente più informale e destrutturato
36
Secondo Herzberg, i fattori igienici
sono relativi al contesto di lavoro
37
Da chi è stato istituito il movimento dell’organizzazione scientifica del lavoro
Taylor
38
Nella configurazione “Amministrazione del personale” la funzione HR svolge un ruolo di
centro di servizi condivisi
39
su quali variabili Ulrich definisce il modello delle competenze della funzione HR
focus strategico/operativo e orientamento alle persone/processi