経営戦略|暗記メーカー

No.1

No.2

No.3

No.4

全社戦略または企業戦略とは、企業全体にかかわる戦略のことで、事業ドメインを定義し、自社の経営資源をどの事業に配分していくのかを定めるものである。どの事業を展開し、どのように多角化し、どの事業から撤退するのか、といったことを決める。

No.5

No.6

「敵を知り己を知れば百戦危うからず」のような考え方は古くから存在するが、企業内部要因のStrengths (強み)とWeaknesses (弱み)、環境要因のOpportunities (機会)とThreats (脅威)の頭文字をとったSWOT分析では、企業の業績は、企業内部の要因の強みと弱みと、外部要因の環境の機会と脅威によって決まると考える。

No.7

No.8

No.9

No.10

No.11

No.12

PPMにおけるマトリックスの各セルは面白い特徴づけがなされている。たとえば、競争力が高く、利益を生み出す「金のなる木」は、資金をどんどん投入して、より大きく育てる必要があるが、他方、同じく競争力が高い「花形」は、利益も生み出す一方で、金食い虫なので、むしろ浪費癖を直して、資金投入を抑える必要がある。

No.13

No.14

No.15

No.16

No.17

No.18

No.19

No.20

No.21

No.22

No.23

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No.25

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No.27

イノベーションの普及理論によって、イノベーション採用に対する心理的な積極性は正規分布に従うことが証明されている。ポーターによれば、採用タイミングが最も早い革新的採用者は2.5%である。

No.28

No.29

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No.33

No.34

借金を①と呼ぶのに対し、出資金は②と呼ばれる。

No.35

自己資本は、借金のように返済や利子支払いの必要はない。ただし利益が出たら、出資者にも利益を分配する必要がある。それが株式会社で株主が受け取る①である。

No.36

自己資本は、赤字のときには配当を支払わなくてもいいのでリスクは軽減される。その分のリスクは株主が分担するわけだが、とはいえ、出資額を限度として弁済・弁償の責任を負えばよい(＝①)だけである。株式の購入代金は戻ってこないが、株主にそれ以上の義務はない

No.37

事業が失敗しても、株主は、自己の全財産を投じてでも債務等の弁済・弁償を行う責任がある(＝①)と債権者から迫られることはない。

No.38

その発行する全部又は一部の株式の内容として譲渡による当該株式の取得について株式会社の承認を要する旨の定款の定めを設けていない株式会社を

No.39

最終事業年度に係る貸借対照表で、(a)資本金として計上した額が5億円以上、(b)負債の部に計上した額の合計額が200億円以上の要件のいずれかに該当する株式会社を

No.40

No.41

No.42

衰退期に入ると、企業の淘汰が始まり、どんな戦略をとっても利益を上げることはできない。深手を負う前に撤退してしまうことが得策であり、引き取り先がいるうちに、速やかに事業を他社へ売却するしかない。

No.43

借金を①と呼ぶのに対し、出資金は②と呼ばれる。

No.44

自己資本は、借金のように返済や利子支払いの必要はない。ただし利益が出たら、出資者にも利益を分配する必要がある。それが株式会社で株主が受け取る①である。

No.45

自己資本は、赤字のときには配当を支払わなくてもいいのでリスクは軽減される。その分のリスクは株主が分担するわけだが、とはいえ、出資額を限度として弁済・弁償の責任を負えばよい(＝①)だけである。株式の購入代金は戻ってこないが、株主にそれ以上の義務はない

No.46

事業が失敗しても、株主は、自己の全財産を投じてでも債務等の弁済・弁償を行う責任がある(＝①)と債権者から迫られることはない。

No.47

その発行する全部又は一部の株式の内容として譲渡による当該株式の取得について株式会社の承認を要する旨の定款の定めを設けていない株式会社を

No.48

最終事業年度に係る貸借対照表で、(a)資本金として計上した額が5億円以上、(b)負債の部に計上した額の合計額が200億円以上の要件のいずれかに該当する株式会社を

No.49

イノベーションは、大きくラディカル・ノベーションとインクリメンタル・イノベーションの二つに分けられる。製造現場でのコツコツ続けられる改善活動はインクリメンタル・イノベーションで、工程イノベーションとも言われる。それに対して、新製品開発のような製品イノベーションはラディカル・イノベーションと呼ばれる。

No.50

No.51

自分たちでも一から開発できるはずなのに、有名な先進企業や研究者の研究成果を導入した方が確実で、なおかつ自分たちも開発責任を問われないと考えてしまう危険回避傾向はNIH (Not Invented Here)症候群と呼ばれ、社内のイノベーションを阻害してきた。