イノベーション概論
問題一覧
1
イノベーション
2
Innovare
3
社会に価値をもたらす革新 何か新しいことを考案し、導入すること
4
絶えず革新を起こして、新しい価値を生み出し続けないといけないから
5
シュンペーター
6
新結合 創造的破壊
7
1883-1950
8
郵便馬車をいくら連結しても決して鉄道にはならない 革新の本質とは、新結合である
9
new combination
10
1新しい製品・サービス :スマホ 2新しい生産方法 :自動車の生産方法(モデルT) 3新しい市場の開拓 :ホンダの国際化 4新しい供給源の確保 :ボーイング社 5新しい組織の開発 :新しい組織の開発
11
マネージャーが考え、メンバーが実行する
12
企業家(アントレプレナー)
13
アニマル・スピリッツ
14
経済合理的 楽観的な期待
15
イノベーションのパターンによって、マネジメントやアプローチする方法が異なるから
16
製品イノベーション
17
サービスイノベーション
18
プロセスイノベーション
19
急進的イノベーション(incremental inovation)
20
斬新的イノベーション(incremental innovation)
21
連続的なイノベーション(continuous inovation)
22
多くの経営資源を動員することができ、現在の組織能力を強化することで、競争力を維持しようとする大企業が得意とする
23
非連続的なイノベーション(discontinuous inovation)
24
組織能力を活用できないため対応を検討する必要がある。
25
市場の革新性
26
顧客ニーズに焦点を当てたイノベーション
27
コア・コンセプト
28
デファクト・スタンダード（de facto standard)
29
企業と顧客の相互学習
30
隙間創造、通常的革新、構造的革新、革新的革新
31
テクノロジー・プッシュ
32
デマンド・プル
33
ドミナント・デザイン
34
1.従来とは全く異なる価値基準を市場・顧客に提供し、 2.短期的には製品の性能を引き下げる効果があるものの、別の評価軸で高いパフォーマンスを出す、 3.のちには急速に製品性能の向上をさせることができ、既存技術との差を埋めていき、それを代替してしまうイノベーション
35
コンポーネント・イノベーション
36
アーキテクチャル・イノベーション
37
製品全体に関する知識と、部品に関する知識が必要
38
diffusion of innovation
39
イノベーションがコミュニケーション・チャネルを通して、社会システムの成員間において、時間的経過の中でコミュニケートされる過程のこと
40
イノベーター アーリーアダプター アーリーマジョリティ レイトマジョリティ ラガード
41
イノベーター
42
アーリーアダプター
43
アーリーマジョリティ
44
レイトマジョリティー
45
ラガード
46
相対的優位性 両立可能性 試行可能性 観察可能性 複雑性
47
便益
48
相対的優位性
49
両立可能性
50
試行可能性
51
観察可能性
52
複雑性 （これだけ要因で−の意味)
53
互換性
54
ネットワークの外部性
55
直接効果
56
間接的効果
57
社会の構造や規範 オピニオンリーダーの影響力
58
多くの人の行動モデルになる人のこと
59
イギリス
60
ニューコメン
61
ワット
62
ボールトン アンド ワット
63
導入期 成長期 成熟期 衰退期
64
類似
65
製品コンセプト 基本設計 詳細設計 試作 量産準備 量産 検査／テスト
66
穏やかな進化 急激な成長 成熟期 停滞気味 限界
67
時間を長く取ること
68
新しいことを生み出す × それを商品化して市場に出す × 売れるようにする
69
知識創造 × 資源動員 × 普及
70
技術的機会（情報） + 市場ニーズ（情報）
71
7-8 市場
72
経営資源 ヒト アイデアの共有 経営資源 モノ 経営資源 カネ 動員 基礎研究、応用研究、新製品開発
73
1.次のステップに進むのが大変 2.先にすすむほど大変 3.すべての作業を1人でやる必要はない
74
魔の川
75
死の谷
76
ダーウィンの海
77
経営は1・10・100
78
ギーク
79
スーツ
80
新しければ、新しい
81
支持者の開拓 技術やアイデアの応用範囲の拡大 支持者一人当たりの資源動員量の増量
82
潜在的な支持者の数 × 支持者の出現確率 × 支持者一人当たりの資源動員力
83
経営資源をあまり持たない企業家が何にも縛られず自由に創造する
84
経営資源を豊富に持つ企業家が大規模な研究開発費を投入する
85
甘え 薄く広い経営資源の配分 思いがけない発見の欠如
86
シリアルイノベーター
87
麦は踏まれて強くなる
88
人を巻き込み賛同を得る プロジェクトを的確に位置付けるソフトな影響力を行使する ハードな影響力を行使する
89
自分の上司の許可を得ない 他にやることがある アンダーグラウンド 営業やマーケティング部門の許可を得ない
90
一度登ると降りられない 自らの意思だけでは自由に動けない 目が曇る
91
次世代の開発よりも現在のビジネス継続に重きが置かれる
92
多くの利害関係者を抱えれば、自由に現在の活動をやめることが難しく、新しい活動に着手するのが難しくなる
93
新たな活動に着手する意義を見出しにくくなる
94
埋没原価（サンク・コスト）の呪縛 共食い（カニバリゼーション）の恐怖
95
埋没原価（サンク・コスト）
96
共食い（カニバリゼーション）
97
コア・コンピタンス
98
コア・レジディティ
99
バリューネットワーク
100
すでに主要顧客と安定共同体になってしまっている場合、新たな価値提供へと新たなバリュー・ネットワーク構築へと移行するのは難しい
問題一覧
1
イノベーション
2
Innovare
3
社会に価値をもたらす革新 何か新しいことを考案し、導入すること
4
絶えず革新を起こして、新しい価値を生み出し続けないといけないから
5
シュンペーター
6
新結合 創造的破壊
7
1883-1950
8
郵便馬車をいくら連結しても決して鉄道にはならない 革新の本質とは、新結合である
9
new combination
10
1新しい製品・サービス :スマホ 2新しい生産方法 :自動車の生産方法(モデルT) 3新しい市場の開拓 :ホンダの国際化 4新しい供給源の確保 :ボーイング社 5新しい組織の開発 :新しい組織の開発
11
マネージャーが考え、メンバーが実行する
12
企業家(アントレプレナー)
13
アニマル・スピリッツ
14
経済合理的 楽観的な期待
15
イノベーションのパターンによって、マネジメントやアプローチする方法が異なるから
16
製品イノベーション
17
サービスイノベーション
18
プロセスイノベーション
19
急進的イノベーション(incremental inovation)
20
斬新的イノベーション(incremental innovation)
21
連続的なイノベーション(continuous inovation)
22
多くの経営資源を動員することができ、現在の組織能力を強化することで、競争力を維持しようとする大企業が得意とする
23
非連続的なイノベーション(discontinuous inovation)
24
組織能力を活用できないため対応を検討する必要がある。
25
市場の革新性
26
顧客ニーズに焦点を当てたイノベーション
27
コア・コンセプト
28
デファクト・スタンダード（de facto standard)
29
企業と顧客の相互学習
30
隙間創造、通常的革新、構造的革新、革新的革新
31
テクノロジー・プッシュ
32
デマンド・プル
33
ドミナント・デザイン
34
1.従来とは全く異なる価値基準を市場・顧客に提供し、 2.短期的には製品の性能を引き下げる効果があるものの、別の評価軸で高いパフォーマンスを出す、 3.のちには急速に製品性能の向上をさせることができ、既存技術との差を埋めていき、それを代替してしまうイノベーション
35
コンポーネント・イノベーション
36
アーキテクチャル・イノベーション
37
製品全体に関する知識と、部品に関する知識が必要
38
diffusion of innovation
39
イノベーションがコミュニケーション・チャネルを通して、社会システムの成員間において、時間的経過の中でコミュニケートされる過程のこと
40
イノベーター アーリーアダプター アーリーマジョリティ レイトマジョリティ ラガード
41
イノベーター
42
アーリーアダプター
43
アーリーマジョリティ
44
レイトマジョリティー
45
ラガード
46
相対的優位性 両立可能性 試行可能性 観察可能性 複雑性
47
便益
48
相対的優位性
49
両立可能性
50
試行可能性
51
観察可能性
52
複雑性 （これだけ要因で−の意味)
53
互換性
54
ネットワークの外部性
55
直接効果
56
間接的効果
57
社会の構造や規範 オピニオンリーダーの影響力
58
多くの人の行動モデルになる人のこと
59
イギリス
60
ニューコメン
61
ワット
62
ボールトン アンド ワット
63
導入期 成長期 成熟期 衰退期
64
類似
65
製品コンセプト 基本設計 詳細設計 試作 量産準備 量産 検査／テスト
66
穏やかな進化 急激な成長 成熟期 停滞気味 限界
67
時間を長く取ること
68
新しいことを生み出す × それを商品化して市場に出す × 売れるようにする
69
知識創造 × 資源動員 × 普及
70
技術的機会（情報） + 市場ニーズ（情報）
71
7-8 市場
72
経営資源 ヒト アイデアの共有 経営資源 モノ 経営資源 カネ 動員 基礎研究、応用研究、新製品開発
73
1.次のステップに進むのが大変 2.先にすすむほど大変 3.すべての作業を1人でやる必要はない
74
魔の川
75
死の谷
76
ダーウィンの海
77
経営は1・10・100
78
ギーク
79
スーツ
80
新しければ、新しい
81
支持者の開拓 技術やアイデアの応用範囲の拡大 支持者一人当たりの資源動員量の増量
82
潜在的な支持者の数 × 支持者の出現確率 × 支持者一人当たりの資源動員力
83
経営資源をあまり持たない企業家が何にも縛られず自由に創造する
84
経営資源を豊富に持つ企業家が大規模な研究開発費を投入する
85
甘え 薄く広い経営資源の配分 思いがけない発見の欠如
86
シリアルイノベーター
87
麦は踏まれて強くなる
88
人を巻き込み賛同を得る プロジェクトを的確に位置付けるソフトな影響力を行使する ハードな影響力を行使する
89
自分の上司の許可を得ない 他にやることがある アンダーグラウンド 営業やマーケティング部門の許可を得ない
90
一度登ると降りられない 自らの意思だけでは自由に動けない 目が曇る
91
次世代の開発よりも現在のビジネス継続に重きが置かれる
92
多くの利害関係者を抱えれば、自由に現在の活動をやめることが難しく、新しい活動に着手するのが難しくなる
93
新たな活動に着手する意義を見出しにくくなる
94
埋没原価（サンク・コスト）の呪縛 共食い（カニバリゼーション）の恐怖
95
埋没原価（サンク・コスト）
96
共食い（カニバリゼーション）
97
コア・コンピタンス
98
コア・レジディティ
99
バリューネットワーク
100
すでに主要顧客と安定共同体になってしまっている場合、新たな価値提供へと新たなバリュー・ネットワーク構築へと移行するのは難しい