Sposobami departamentalizacji są grupowania stanowisk pracy według:

A. Koźmiński definiuje środowisko wewnętrzne organizacji poprzez:

Kurt Lewin, Ronald Lippit i Ralph K. White wyszczególnili następujące style kierowania:

Alternatywą dla nagradzania „jeśli to” według Daniela Pinka jest nagradzane:

Istota szkoły ilościowej w zarządzaniu jest:

Planowanie to:

Ze względu na zasięg planowania wyróżniamy następujące rodzaje planów:

Formami kontroli strukturalnej są:

Istota szkoły ilościowej w zarządzaniu jest

Według W. Griffina cele organizacyjne powinny być osiągane w sposób:

Podsystemem dodanym przez L. Krzyżanowskiego i M. Bielskiego do ogólnego modelu organizacji H. Leavitta jest podsystem:

Źródłem motywacji zewnętrznej jest:

Umiejętność rozpoznawania szans i zagrożeń w otoczeniu organizacji charakteryzuje:

Lidera cenionego za umiejętność przekazywania bezpośredniej informacji zwrotnej w dowolnym momencie i za orientację na zadania nazywamy:

Jakie kategorie ról menedżerskich/kierowniczych wyróżnił Henry Mintzberg?

Analiza SWOT pozwala na:

Aby outsourcing w organizacji był efektywny powinien dotyczyć

Pośród typów kultury organizacji można wyróżnić:

Z uwagi na szczeble organizacji wyróżniamy następujące rodzaje kontroli:

Teoria oczekiwań Vrooma zakłada, że:

Sformalizowana struktura organizacyjna z wyraźnym podziałem zadań, uprawnień, odpowiedzialności charakteryzuje:

Model kultury organizacyjnej według E. H. Sheina zakłada następujące poziomy:

Rozpiętość kierowania oznacza:

Model otoczenia BANI zakłada, że świat jest:

Nowoczesne postrzeganie organizacji obejmuje podejście:

Ustalenie potrzeby działania korygującego w kontrolowaniu dotyczy:

Podział pracy i specjalizacja zwiększające wydajność pracowników to wynik działania w ramach:

Relacje wewnątrz struktury organizacyjnej można podzielić na:

Źródłem motywacji wewnętrznej jest:

Kierunek systemowy zwraca szczególną uwagę na organizację jako:

Kontrakt określający wzajemne zachowania w organizacji obejmuje:

Formy współzależności w działaniach koordynujących to:

Czterema wymiarami kultur w początkowych badaniach G. Hofstedea były:

Zestaw dokumentów, w których na podstawie oceny strategicznej organizacji oraz danych historycznych zawarta jest projekcja jej celów i sposoby ich osiągania, przy uwzględnieniu wszystkich uwarunkowań natury finansowej, rynkowej, marketingowej etc to:

Rozdzielanie uprawnień decyzyjnych dotyczy:

Nazwa i logo są cechami charakteryzującymi organizacje w ujęciu:

Elementami struktury organizacyjnej są:

Model oparty na wielkiej piątce cech dotyczy:

Teorie motywowania od strony procesów pozwalają ustalić:

Na efektywność kontroli wpływa:

Z uwagi na źródło w organizacji wyróżniamy następujące rodzaje władzy:

Cykl Deminga znany jako PDCA jest ściśle związany z koncepcją:

Którym etapem procesu kontroli jest ustalenie norm :

Jakie etapy wyróżniamy w planowaniu:

W. Griffin wskazuje, że elementami otoczenia zadaniowego organizacji są:

Zwrócenie uwagi na rolę potrzeb pracownika i ich zachowań w organizacji to zasługa:

Planowanie awaryjne służy:

W ogólnym modelu H. Leavitta element „urządzenia i technologia” związany jest z:

Poziom schematów i artefaktów w modelu kultury E.H.Sheina związany jest z: