暗記メーカー

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昇給試験

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68問 • 1年前昇給試験
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    問題一覧

  • 1

    従業員数は

    839名

  • 2

    長期ビジョンは

    おいしさ、たのしさ、あたらしさで食カテゴリーを創造する企業

  • 3

    新中期経営計画は

    ebara reboot2026

  • 4

    新中期経営計画は何年ごと？

    3

  • 5

    創業から？

    65年

  • 6

    売上高は

    452

  • 7

    営業利益は

    24億円

  • 8

    黄金の味は発売から

    45年

  • 9

    ポーションは何年増収？

    10年

  • 10

    焼肉のたれの市場シェアは

    44.5%

  • 11

    すき焼のたれ市場シェアは？

    59.3%

  • 12

    焼肉のたれは何年発売？

    1968年

  • 13

    黄金の味は何年発売？

    1978年

  • 14

    セグメントと内、食品事業の売上割合は？

    83.9%

  • 15

    食品事業83.9%のうち、家庭用は？

    63.7%

  • 16

    食品事業のうち業務用の割合は？

    20.2%

  • 17

    特許取得商品は

    プチッと鍋　濃厚みそ

  • 18

    資本参加した協力工場は？3つ

    丸ニ、ヤマキン、（株）スギショーテクニカルフーズ

  • 19

    長期ビジョンの策定にあたり見直したもの

    マテリアリティ

  • 20

    当社の新価値の一つとしているもの

    心身の健康への貢献、グループガバナンス体制の強化

  • 21

    当社グループの競争力は

    おいしい商品を継続して出せる力、組織の機動力、実行力、独創性のある提案力

  • 22

    これは何年後の先

    10

  • 23

    新中期経営計画の目標である連結数値目標は EBITDA？

    40億

  • 24

    新中期経営計画の海外売上高比率の目標は

    5%以上

  • 25

    新中期経営計画の総還元性向は？

    50%以上

  • 26

    長期ビジョンのEBITDAは？

    60億

  • 27

    長期ビジョンのROEは

    7%

  • 28

    EBARA REBOOT2026の基本戦略は 1既存事業や領域をみがきあげ、？を追求 2？や？による新たな成長軌道の確立 3従来の枠組みにとらわれない経営基盤改革の深化

    1高収益化2新市場、新価値創造

  • 29

    中期経営計画のサイクルは

    挑戦と成長

  • 30

    経営理念は

    「こころ、はずむ、おいしさ。」の提供

  • 31

    行動指針 1の最優先、さらなる2を目指す、3、4への取り組み、5される企業行動

    1顧客満足2企業成長3冒険、反論、失敗の自由4環境5信頼

  • 32

    創業者は

    森村國夫

  • 33

    当社はなにを進化させる？

    双方向コミュニケーション

  • 34

    設立は

    1958

  • 35

    資本金は

    13

  • 36

    エバラ食品従業員

    507

  • 37

    売上高の連結は何億？

    452

  • 38

    グループ会社の海外場所

    シンガポール、上海、香港、台湾、タイ、マレーシア

  • 39

    浅漬けは何年発売

    1991

  • 40

    プチッと鍋は何年発売

    2013

  • 41

    自己資本比率は何%？

    68.4%

  • 42

    浅漬けのシェア率は

    42.5%

  • 43

    社長は

    森村剛士

  • 44

    新中期経営計画をどんなフェーズとしているか2つ答えよ

    投資実行、構造改革

  • 45

    新価値のキー要素となるのは？2つ

    タイ工場、粉末調味料

  • 46

    新中期経営計画の重要方針は？ 売上拡大＝利益獲得ではなく、、、

    適度な経営資源投下による売上形成、利益最大化に取り組む

  • 47

    新中期経営計画のグループ基本戦略を5つ

    既存事業、新価値創造、人的リソース、ICT化、プロセス改革

  • 48

    マテリアリティは何個？

    8

  • 49

    環境基本方針でどんな社会の実現に貢献したいのか、二つ

    低負荷型社会、循環型社会

  • 50

    環境対策のテーマ一つ そのほか、廃棄物削減やフロン排出抑制

    省エネルギー

  • 51

    環境における重点的テーマ二つ

    食品ロス削減、CO2削減

  • 52

    仕事の成果は戦略✖️？

    実行力

  • 53

    クリティカルシンキングとは

    物事を適切な方法で適切なレベルまで考えること

  • 54

    論理的思考をするためのツール

    ピラミッドストラクチャー

  • 55

    ピラミッドストラクチャーの作成ステップ 1を押さえる、2に対する2、3を考える、4や4で論理的に考える

    1イシュー2主張、根拠3枠組み4演繹的思考、帰納的思考

  • 56

    問題とは

    あるべき姿と現状のギャップ

  • 57

    因果関係とは

    原因と結果の関係をおさえる

  • 58

    MECEとは

    ある要素を漏れなくダブりなく切り分けた状態のこと

  • 59

    スキーマとは

    無意識のうちにしてしまう決まったものの見方

  • 60

    仮説とは

    ある論点に対する仮の答え

  • 61

    知的財産を二つ答えよ

    液体調味料の製造方法、ザクだれ

  • 62

    食の安全、安心の確保としてどんな取り組みをしてる？2つ

    食物アレルギー、トランス脂肪酸低減

  • 63

    持続可能な原材料の安定調達にむけて、 ダンボールなど何紙への切り替えをした？

    FSC認証紙

  • 64

    組織と人材の活用化による社外認定を

    健康経営優良法人2024

  • 65

    荏原食品上海は何年設立？

    2005

  • 66

    コンプライアンスとは？

    組織や個人が法律、規則、倫理的な原則及び内部方針に従って行動すること

  • 67

    コンプライアンスを守るとなにが維持される？

    合理性と倫理性

  • 68

    vissionとは

    時間軸に伴った成果目標としてのありたい姿

    • 問題一覧

  • 1

    従業員数は

    839名

  • 2

    長期ビジョンは

    おいしさ、たのしさ、あたらしさで食カテゴリーを創造する企業

  • 3

    新中期経営計画は

    ebara reboot2026

  • 4

    新中期経営計画は何年ごと？

    3

  • 5

    創業から？

    65年

  • 6

    売上高は

    452

  • 7

    営業利益は

    24億円

  • 8

    黄金の味は発売から

    45年

  • 9

    ポーションは何年増収？

    10年

  • 10

    焼肉のたれの市場シェアは

    44.5%

  • 11

    すき焼のたれ市場シェアは？

    59.3%

  • 12

    焼肉のたれは何年発売？

    1968年

  • 13

    黄金の味は何年発売？

    1978年

  • 14

    セグメントと内、食品事業の売上割合は？

    83.9%

  • 15

    食品事業83.9%のうち、家庭用は？

    63.7%

  • 16

    食品事業のうち業務用の割合は？

    20.2%

  • 17

    特許取得商品は

    プチッと鍋　濃厚みそ

  • 18

    資本参加した協力工場は？3つ

    丸ニ、ヤマキン、（株）スギショーテクニカルフーズ

  • 19

    長期ビジョンの策定にあたり見直したもの

    マテリアリティ

  • 20

    当社の新価値の一つとしているもの

    心身の健康への貢献、グループガバナンス体制の強化

  • 21

    当社グループの競争力は

    おいしい商品を継続して出せる力、組織の機動力、実行力、独創性のある提案力

  • 22

    これは何年後の先

    10

  • 23

    新中期経営計画の目標である連結数値目標は EBITDA？

    40億

  • 24

    新中期経営計画の海外売上高比率の目標は

    5%以上

  • 25

    新中期経営計画の総還元性向は？

    50%以上

  • 26

    長期ビジョンのEBITDAは？

    60億

  • 27

    長期ビジョンのROEは

    7%

  • 28

    EBARA REBOOT2026の基本戦略は 1既存事業や領域をみがきあげ、？を追求 2？や？による新たな成長軌道の確立 3従来の枠組みにとらわれない経営基盤改革の深化

    1高収益化2新市場、新価値創造

  • 29

    中期経営計画のサイクルは

    挑戦と成長

  • 30

    経営理念は

    「こころ、はずむ、おいしさ。」の提供

  • 31

    行動指針 1の最優先、さらなる2を目指す、3、4への取り組み、5される企業行動

    1顧客満足2企業成長3冒険、反論、失敗の自由4環境5信頼

  • 32

    創業者は

    森村國夫

  • 33

    当社はなにを進化させる？

    双方向コミュニケーション

  • 34

    設立は

    1958

  • 35

    資本金は

    13

  • 36

    エバラ食品従業員

    507

  • 37

    売上高の連結は何億？

    452

  • 38

    グループ会社の海外場所

    シンガポール、上海、香港、台湾、タイ、マレーシア

  • 39

    浅漬けは何年発売

    1991

  • 40

    プチッと鍋は何年発売

    2013

  • 41

    自己資本比率は何%？

    68.4%

  • 42

    浅漬けのシェア率は

    42.5%

  • 43

    社長は

    森村剛士

  • 44

    新中期経営計画をどんなフェーズとしているか2つ答えよ

    投資実行、構造改革

  • 45

    新価値のキー要素となるのは？2つ

    タイ工場、粉末調味料

  • 46

    新中期経営計画の重要方針は？ 売上拡大＝利益獲得ではなく、、、

    適度な経営資源投下による売上形成、利益最大化に取り組む

  • 47

    新中期経営計画のグループ基本戦略を5つ

    既存事業、新価値創造、人的リソース、ICT化、プロセス改革

  • 48

    マテリアリティは何個？

    8

  • 49

    環境基本方針でどんな社会の実現に貢献したいのか、二つ

    低負荷型社会、循環型社会

  • 50

    環境対策のテーマ一つ そのほか、廃棄物削減やフロン排出抑制

    省エネルギー

  • 51

    環境における重点的テーマ二つ

    食品ロス削減、CO2削減

  • 52

    仕事の成果は戦略✖️？

    実行力

  • 53

    クリティカルシンキングとは

    物事を適切な方法で適切なレベルまで考えること

  • 54

    論理的思考をするためのツール

    ピラミッドストラクチャー

  • 55

    ピラミッドストラクチャーの作成ステップ 1を押さえる、2に対する2、3を考える、4や4で論理的に考える

    1イシュー2主張、根拠3枠組み4演繹的思考、帰納的思考

  • 56

    問題とは

    あるべき姿と現状のギャップ

  • 57

    因果関係とは

    原因と結果の関係をおさえる

  • 58

    MECEとは

    ある要素を漏れなくダブりなく切り分けた状態のこと

  • 59

    スキーマとは

    無意識のうちにしてしまう決まったものの見方

  • 60

    仮説とは

    ある論点に対する仮の答え

  • 61

    知的財産を二つ答えよ

    液体調味料の製造方法、ザクだれ

  • 62

    食の安全、安心の確保としてどんな取り組みをしてる？2つ

    食物アレルギー、トランス脂肪酸低減

  • 63

    持続可能な原材料の安定調達にむけて、 ダンボールなど何紙への切り替えをした？

    FSC認証紙

  • 64

    組織と人材の活用化による社外認定を

    健康経営優良法人2024

  • 65

    荏原食品上海は何年設立？

    2005

  • 66

    コンプライアンスとは？

    組織や個人が法律、規則、倫理的な原則及び内部方針に従って行動すること

  • 67

    コンプライアンスを守るとなにが維持される？

    合理性と倫理性

  • 68

    vissionとは

    時間軸に伴った成果目標としてのありたい姿