優れたビジネス人とは、利潤のみを追求する人材である。

経営学総論Ⅰ（春期）のテーマは、経営学の専門科目を学習するために必要な経済学に関する基礎的な知識を習得することである

経営学総論のテーマは、国家の仕組みを理解することであり、グローバル社会の中での国家のあり方を学ぶ基礎的な科目である。

日本には老舗企業と呼ばれる歴史のある企業（長寿企業）が多数存在しているが、最も古い企業は江戸時代に誕生した越後屋（現在の三越）である。

「歴史は繰り返す」理由は、人間の行動は大昔からつねに同じような欲望に動かされてきたからである。

経営史を学ぶ上で重要ことは、ただ単に過去の事実を知ることではなく、企業経営が発展する過程や仕組み、すなわち企業経営のダイナミズムを把握することである。

近代企業（大企業）は、規模が巨大で管理が複雑なため、専門経営者が経営を担当する

第１次世界大戦後、デュポン社は多角化し、1921年には製品を基礎にした分権的事業部制組織を導入した。

起案→回議→決裁・承認→記録のプロセスで行われる稟議制度は日本独特の、集団主義経営である。

1950から60年代に、経営側は労働者の終身雇用を保障し、労働側は生産性向上に協力し、利益は労使で分配するようになった。

株式相互持ち合いは、敵対的買収を防止する機能を持ち、同時に経営者の権力を強めるとともに、経営者に対する株主からの監視機能を弱める効果を持つ。

アメリカでは、原則的に会社の利益は株主に配当される。

ア：顧客　イ：社会一般　ウ：コミュニケーション　エ：交換

ア：製品　イ：価格　ウ：流通チャネル　エ：プロモーション

ア：低コスト　イ：差別化　ウ：顧客価値　エ：ロイヤルティ

ア：社会の幸福度を高めることを志向する　イ：顧客満足　ウ：企業　エ：社会的有効性

ア：商流　イ：物流　ウ：ロジスティクス

ア：ディスカウント・ストア　イ：継続的　ウ：品揃え　オ：価格政策

ア：品揃え形成機能　イ：情報伝達機能　ウ：危険負担機能　エ：物流機能　オ：金融機能　カ：リテール・サポート機能　キ：多品種少量販売

ア：製造小売業　イ：小売　ウ：開発　エ：生産

1960年代半ば

データから情報が生まれ、情報から知識が生まれる

整理整頓

ガラクタの情報でさえも、大量に入手できれば必ず良い意思決定が可能である

社員食堂の社外への開放

企業は情報システムの開発と利用に際しては、既存のルールや社会規範を遵守する必要はない

経営者の意思決定に必要な情報は経営情報ではない

顧客情報の分析が困難

情報保管装置

様々な公共の場所などでネットワークにアクセスすることが可能になったことをオープンシステムという

情報システムにかかるコストの大半はソフトウェア関連ではなく、ハードウェア関連である

コンピュータシステムを動作させるにはソフトウェアは必要ない

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有限

ステークホルダー(利害関係者)

株式会社が成長するにしたがって、創業経営者にますます権限が集中する

株主

インセンティブ

定款自治

経営会議設置会社

ビル・ゲイツ

ビジネスプランは、ビジネス・モデルを構築した後で策定することが重要である

日本においては、優良な老舗企業の倒産が相次ぎ、事業を引き継ぐことが困難になっているため。

事業化（スタートアップ）した後、イノベーションを実現し、持続的成長を成し遂げる過程で生ずる多くの障害のことを、レッド・オーシャンという。

ベンチャービジネスとは、企業家がアントレプレナーシップを実践し、新規事業を創出することにより、イノベーションを成し遂げる企業のことであり、顧客に新たな価値（バリュー・プロポジション）を提供する存在である。近年は、非営利組織（NPO）も含めた社会起業家の存在が注目を集めている。

スタートアップ期のベンチャー企業にとって、優秀な人材の獲得は、企業成長のために特に重要である。そのための手法として、会社が従業員に対して、あらかじめ定められた価額で会社の株式を取得することのできる権利を付与し、当該従業員が、将来株価が上昇した時点で、会社の株式を取得し、それを売却することにより、株価上昇分の報酬が得られる仕組みをストック・オプション制度という。

日本の産業構造の転換点ともいえる時期に生じたのが、第2次ベンチャーブームであり、製造業中心の産業構造から流通サービス業への構造転換とともに、高度先端技術関連のベンチャービジネスが多数設立され、その資金調達を担う多数のベンチャーキャピタルが輩出された。また、1985年のプラザ合意後の急激な円高から平成のバブル時代に突入する時期でもあった。

ベンチャービジネスは、顧客の問題解決をする新製品・サービスを創出する主体である。顧客の問題解決とは、①不満の解決、②快適・幸福感、生活の質の向上を実現する価値創造であり、ベンチャービジネスはこの新価値創造を担うことにより社会的な存在意義が認められる。

伝統指向（tradition-directed）

本社事業部の独立

買収可能企業の存在