テスト1
問題一覧
1
生産活動の結果に責任をもつ
2
5大使命
3
管理指標の×を○にする、○は維持向上
4
人
5
納期
6
PDCA 、管理のサイクル
7
部下をやる気にさせる職場風土づくり
8
チーム一丸となって、皆が活気づき、やる気のある職場
9
効率良く作業を行い、より良い製品を作る上で基本的な行動
10
整理、整頓、清掃、清潔を習慣付ける
11
現場責任の納入不良
12
1/4M
13
作業開始から1W以内
14
2名以上
15
問題点の把握
16
ヒストグラム
17
親和図法
18
いらない物といる物を分け、いらない物は捨てる。その後、使用しやすい様に配置する。
19
作業の守らなければならない方法の標準
20
なにを、どのように、どうする
21
成否、安全、やりやすさ
22
作業の守らなければならない条件、方法を工管表を基に作成した標準
23
関係者外秘
24
鍵付きのキャビネット
25
PC画面をロックして離席する
26
部長
27
関係者外秘
28
3年
29
製造部統一の目的を示し、円滑な業務遂行のため
30
4/1から翌年の3/31
31
職務権限明細表
32
人材育成(人財)
33
部下は班長を見ている、見られている。班長は職場風土を作る
34
工程の標準となす
35
ポカヨケ
36
手直し
37
その作業が実際に出きるか確認し、出来ないなら受け取らない
38
使用課の班長
39
現物マスター一覧表
40
さまざまな場面で問題を予測し予防できる力(発信元)
41
調査·解析·分析を実施する手法
42
現場力
43
長期大量不良の未然防止
44
品番切替時のうっかり等のミスをあと工程でチェックし、品質不良を流さないようにするための
45
縦照合
46
コネクタ端子部の全数チェック
47
停止モードごとに不良排出範囲を決めておく
48
なにもせずに再検査は禁止
49
もたちかた、見方を要領書に落とし込む
50
箱単位で直接照合する
51
確認用ワークは員数管理し、確認後はすべてのワークを排出する
52
デンソー
53
手直し場所を決め工具立てを行う
54
品質の向上と見える化
55
作業者の見える位置に原紙を掲示
56
工程管理明細表
57
品質向上
58
Bランク
59
Dランク
60
不良流出時の影響度
61
管理限界線から外れている
62
◇
63
◯
64
S
65
E
66
R
67
F
68
C
69
長期大量不良の未然防止のため
70
自職場以外の指導員
71
1年
72
加工、組付を行う際の生産用補助具
73
職場の危険性·有害性を特定し、リスクを定量的に評価。リスクに応じた安全対策の優先順位付けを行い、対策を講ずる一連の手順
74
リスクが明確になる
75
危険物保管庫(赤箱)内の危険物の保管·管理を行う
76
2m
77
20kg
78
15kg
79
流水または冷水で30分以上冷やす
80
安全性データシート
81
法令遵守
82
あらゆる状況に対応できる特性を身に付け、部下の指導·統率を行い、さらに影響力のある行動がとれる
83
あなたの下で働きたい、あなたの様になりたいと部下が思う班長
84
5M 1E の変化時に適切な処置を行い安全·品質問題の発生を未然に防止するため
85
人
86
製品のロットを管理することで、異常発生時に対策処置範囲が明確にする
87
後工程へ不良流出を未然に防止するため
88
ポカヨケ機能点検シート
89
使用部署の課長
90
使用部署の係長、班長
91
緑色
92
緑色
93
ノギス
94
リニアゲージ
95
圧力計
96
計測器日常点検ガイドブック
97
C級計測器管理台帳
98
20年
99
端数先出し方式
100
他部署の持ち出しを禁止する
問題一覧
1
生産活動の結果に責任をもつ
2
5大使命
3
管理指標の×を○にする、○は維持向上
4
人
5
納期
6
PDCA 、管理のサイクル
7
部下をやる気にさせる職場風土づくり
8
チーム一丸となって、皆が活気づき、やる気のある職場
9
効率良く作業を行い、より良い製品を作る上で基本的な行動
10
整理、整頓、清掃、清潔を習慣付ける
11
現場責任の納入不良
12
1/4M
13
作業開始から1W以内
14
2名以上
15
問題点の把握
16
ヒストグラム
17
親和図法
18
いらない物といる物を分け、いらない物は捨てる。その後、使用しやすい様に配置する。
19
作業の守らなければならない方法の標準
20
なにを、どのように、どうする
21
成否、安全、やりやすさ
22
作業の守らなければならない条件、方法を工管表を基に作成した標準
23
関係者外秘
24
鍵付きのキャビネット
25
PC画面をロックして離席する
26
部長
27
関係者外秘
28
3年
29
製造部統一の目的を示し、円滑な業務遂行のため
30
4/1から翌年の3/31
31
職務権限明細表
32
人材育成(人財)
33
部下は班長を見ている、見られている。班長は職場風土を作る
34
工程の標準となす
35
ポカヨケ
36
手直し
37
その作業が実際に出きるか確認し、出来ないなら受け取らない
38
使用課の班長
39
現物マスター一覧表
40
さまざまな場面で問題を予測し予防できる力(発信元)
41
調査·解析·分析を実施する手法
42
現場力
43
長期大量不良の未然防止
44
品番切替時のうっかり等のミスをあと工程でチェックし、品質不良を流さないようにするための
45
縦照合
46
コネクタ端子部の全数チェック
47
停止モードごとに不良排出範囲を決めておく
48
なにもせずに再検査は禁止
49
もたちかた、見方を要領書に落とし込む
50
箱単位で直接照合する
51
確認用ワークは員数管理し、確認後はすべてのワークを排出する
52
デンソー
53
手直し場所を決め工具立てを行う
54
品質の向上と見える化
55
作業者の見える位置に原紙を掲示
56
工程管理明細表
57
品質向上
58
Bランク
59
Dランク
60
不良流出時の影響度
61
管理限界線から外れている
62
◇
63
◯
64
S
65
E
66
R
67
F
68
C
69
長期大量不良の未然防止のため
70
自職場以外の指導員
71
1年
72
加工、組付を行う際の生産用補助具
73
職場の危険性·有害性を特定し、リスクを定量的に評価。リスクに応じた安全対策の優先順位付けを行い、対策を講ずる一連の手順
74
リスクが明確になる
75
危険物保管庫(赤箱)内の危険物の保管·管理を行う
76
2m
77
20kg
78
15kg
79
流水または冷水で30分以上冷やす
80
安全性データシート
81
法令遵守
82
あらゆる状況に対応できる特性を身に付け、部下の指導·統率を行い、さらに影響力のある行動がとれる
83
あなたの下で働きたい、あなたの様になりたいと部下が思う班長
84
5M 1E の変化時に適切な処置を行い安全·品質問題の発生を未然に防止するため
85
人
86
製品のロットを管理することで、異常発生時に対策処置範囲が明確にする
87
後工程へ不良流出を未然に防止するため
88
ポカヨケ機能点検シート
89
使用部署の課長
90
使用部署の係長、班長
91
緑色
92
緑色
93
ノギス
94
リニアゲージ
95
圧力計
96
計測器日常点検ガイドブック
97
C級計測器管理台帳
98
20年
99
端数先出し方式
100
他部署の持ち出しを禁止する