Menecment imtahan sualları 2

通報

問題一覧

Münaqişənin funksional nəticələri:

düşmәnçilik, әdalәtsizlik vә iradәyә qarşı çıxış etmәk mәcburiyyәti

Münaqişələrin daşıdığı xarakter:

Yaradıcı vә dağıdıcı

Münaqişənin disfunksional nəticələri:

şәxsi mәmnunluğun, qrup әmәkdaşlığının vә tәşkilatın effektivliyinin aşağı düşmәsi

Təşkilatda baş verən münaqişələrin funksional nəticələri ola bilər:

Tәşkilatda daha sәmәrәli qәrar qәbulu

Münaqişələrin həlli yollarına aiddir:

Barışıq; güzәştetmә

Münaqişə aşağıdakı problemlər sırasına aiddir:

Sosial

Münaqişə anlayışı:

Mövqelәrin, mәnafelәrin, tәlәbatların, davranış normalarının uyğun gәlmәmәsidir

İfadə dərəcəsinə görə münaqişələr olur:

Açıq, gizli, potensial

Münaqişənin başa çatdırmaq şəklinə aiddir:

uzaqlaşma,yumşaltma,mәcbur etmә, kompromis, problemin hәlli

Meydana gəlməsinə görə münaqişələrin növləri:

Sosial; milli; etnik; millәtlәrarası; emosional;

Münaqişənin idarə edilməsində başlıca məsələ:

Münaqişәyә obyektiv yanaşmadır

Münaqişənin əsas aspektlərinə aiddir:

Sosioloji, psixoloji, hüquqi, iqtisadi, fәlsәfi

Münaqişənin başlıca pozitiv funksiyalarına daxil deyil:

müәyyәn emosional gәrginlik vә qarşıdurma mәnbәyinә sәbәb olma

Sosial-psixoloji münaqişələrin səbəbi:

Sosial gәrginlikdәn yaranır

Kommunikasiya modelinin əsas komponentləri:

Mәnbә, mәlumat, kanal, alıcı

Sosial məsuliyyət isə özündə birləşdirmir:

qadınlara, qocalara, uşaqlara vә milli azlıqlara qarşı hüquq bәrabәrliyinin pozulmasının (ayrıseçkiliyin) olmasını

İdarəetmə qərarlarının xüsusiyyətləri:

İdarədən təsiri formalaşdırır, bununla idarəetmə subyekti və obyektini bir biri ilə bağlayır. İnsanın yaradıcı əqli fəaliyyətinin nəticəsi olur

Təşkilatın innovasiya potensialına aiddir:

Proqramın hәyata keçirilmәsinә hazırlıq dәrәcәsi

İdarəetmə qərarlarını fərqləndirən əsas meyarlar:

Mәqsәdlәr. Peşәkarlıq. Әmәk bölgüsü.

İdarəetmə qərarının məqsədi:

təşkilatın qarşısında olan məsələlər tərəf hərəkətin təmin edilməsi

Avtoritar idarəetmə üslubunu üstünlüyü nədədir:

qərarın tez qəbulu və onun təxirsiz reallaşdırılması

Demokratik idarəetmə üslubunun üstünlüyü nədən ibarətdir:

əməkdaşların yaradıcı potensialının istifadə edilməsi

İnnovasiyalar bazarı:

iqtisadi cəhətdən azad layihəçilərlə innovasiya istehlakçıları arasında mübadilə sahəsidir

Müəssisədə innovasiya proseslərinin inkişafı:

innovasiya layihələrinin reallaşdırılması və innovasiya potensialının inkişafı ilə bağlıdır

İnnovasiya sahəsində məqsədlərə aid ola bilməz:

yeni tәşkilati quruluşun formalaşdırılması

Müəssisənin innovasiya strategiyası seçilərkən nəzərə alınmır:

Ticarәtin müntәzәm tәzәlәnmәsi vә bazarın tәşkilatçılığı

İnnovasiya iqtisadi kateqoriya kimi :

Tәsәrrüfat mexanizminin idarә edilmәsinә tәsir edәn alәtdir

İnnovasiya strategiyasının növlərinə daxildir:

bazar strategiyası, funksional strategiya, hüçumedici strategiya

Hüquqi hakimiyyət verilmiş, rəsmi səlahiyyət əldə etmiş şəxs:

Rəhbər

Rəhbərlik ve liderlik anlayışların fərqli cəhətləri:

Rəsmi surətdə təyin olunur və ya seçilir

Rəhbərlərlə liderlərin oxşar cəhətləri:

təmsil olunduğu qrup və ya kollektivdə etik prinsiplərə riayət etmək

Menecerlərin hansı sahədə çalışmalarından asılı olmayaraq həyata keçirmədikləri baza vəzifələr:

hüquqi hakimiyyət verilir

Maliyyə menecment funksiyalarına aid deyil:

Maliyyə planlarının səmərəliliyi

Maliyyə planı aid olmayan sənəd:

Müəssisənin balansı, pul vəsaitlərinin hərəkət planı, mənfəət planı

Müəssisənin maliyyə mənbələri hesab edilmir:

depozitlər

Maliyyə menecmenti:

müәssisәnin strateji vә taktiki mәqsәdlәrinә nail olmaq üçün rasional mәnbәlәrdәn maliyyә resurslarının cәlb edilmәsi vә onlardan daha sәmәrәli istifadә olunması yolu ilә pul axınlarını effektiv idarә edәn elmdir

Maliyyə menecmentinin strateji məqsədi:

müәssisәnin bazar dәyәrini maksimum artırmaqdan ibarәtdir

Maliyyə menecmentinin mahiyyəti:

Maliyyә xarakterli qәrarların mühasibat uçotunun qaydalarına uyğun olaraq tәşkili prosesidir

Maliyyə menecmentinin mahiyyətinə aid deyildir:

Neoklassik vә merkantilizm maliyyә nәzәriyyәlәri çәrçivәsindә maliyyә bazarının kömәyi ilә iqtisadiyyatın bir sahәsindәn digәrinә pul axının mahiyyәtini öyrәnir.

Müəssisənin maliyyə məqsədlərinə daxil deyil:

sahәdә daha yüksәk vә etibarlı mövqe

Müəssisənin maliyyə məqsədlərinə daxil deyil:

inkişaf imkanlarının artırılması

Maliyyə menecmentinin məqsədi:

Müәssisәnin bazar dәyәrinin maksimumlaşdırılması

Müəssisənin maliyyə siyasətinin əsas istiqamətlərinə aid deyil:

müәssisәnin xarici әlaqәlәrinin tәhlili

Maliyyə meneceri yalnız sırf maliyyə məsələlərini peşəkarlıqla araşdırmağı deyil, həm də.....

mikro vә makro iqtisadi mәsәlәlәri araşdırmağı, iqtisadi nәzәriyyә vә dövlәtin iqtisadi siyasәti mәsәlәlәrinә orientasiya etmәyi bacarmalıdır

Müfəttiş məsuliyyət daşıyır:

mühasibat uçotu vә auditor fәaliyyәtinin aparılması, hәmçinin müvafiq dövlәt orqanlarına tәqdim olunan informasiya üçün

Maliyyə menecmentinin məqsədinə aid deyil:

pul vәsaitinin proqnozlaşdırılması

Maliyyə menecmentinin vəzifəsinə aid deyil:

rәqiblәrlә mübarizәdә liderlik

Xəzinədarın və müfəttişin fəaliyyəti müvafiq olaraq bağlıdır:

mәnfәәt vә likvidliyin tәmin edilmәsi ilә

Maliyyə menecerinin strateji fəaliyyətinin məqsədi:

firmanın mülkiyyәtçisinin istehsal vәzifәlәrinin vә ya onun sәhmlәrini sahiblәrinin maliyyә tәminatçısıdır.

Maliyyə meneceri öz fəaliyyətini həyata keçirir:

maliyyә resurslarının әldә edilmәsi mәnbәlәrindәki vә öz borclarını ödәmәk üsullarındakı fәrqә orientasiya etmәklә firma fondlarını yaratmaqla maliyyә hesabatlarının beynәlxalq standartlarına uyğun olan istәnilәn müqavilәlәr

Maliyyə alətləri dedikdə başa düşülür:

maliyyә hesabatlarının beynәlxalq standartlarına uyğun olan istәnilәn müqavilәlәr

Maliyyə menecmentinin predmeti:

kapitalın hәrәkәtini tәşkil edәn pul axınları

Maliyyə menecmentini zəruri edən amil:

maliyyә resurslarının sәmәrәli idarә olunması

Maliyyə hesabatlarının formaları haqqında deyilənlərdən biri yanlışdır:

Müәssisәdә balans hesabatı onun bir tәrәfindә aktivlәr dә hәmin resursların yaranma mәnbәyi, digәr tәrәfindә passivlәr hissәsindә isә müәssisәnin sәrәncamında olan resurslar öz әksini tapır

Müəssisənin innovasiya prosesinə təsir göstərən xarici amillər:

maliyyә-iqtisadi sistemi

Kreativ menecmenti əsas funksiyasıdır:

Kompleks sistemli tәhlil funksiyası

Kreativ düşüncə potensialının artmasına təsir göstərir:

Kreativ mədəni mühitin dəstəklənməsi

Kreativ menecmentdə ideyaların idarəedilməsi prinsiplərinə daxil deyildir:

Effektiv idarәetmә qәrarların qәbul edimәsi

Kreativ layihələrin həyata keçirilməsində istifadə olunan üsullara aiddir:

Standart üsullar

Kreativ məhsulun effektivliyini müəyyən edilməsi metodu adlanır:

Operativ qiymәtlәndirmә metodu

Kreativliyin əsas elementləri:

Expertiza (bilik və təcrübə). Kreativ düşünmə bacarığı Motivasiya

Kreativ menecmentin əsas aspektlərindəndir:

İnsan kapitalının yaradıcılıq potensialının aktivlәşdirilmәsi

Kreativ menecerə aid olan xüsusiyyəti:

Professional tәhsil vә tәcrübәnin әldә olunması

Kreativ menecmentin məqsədi:

Uğurlu nailiyyətlər əldə etmək məqsədilə yeni ideyaların generasiyası və yeni yolların axtarışıdır

Kreativ menecmentin prinsipi deyildir:

Qәrarların çevikliyi

Dövlətin əsas vəzifəsi:

ictimai rejimi qoruyub saxlamaq

Totalitar rejim dedikdə başa düşülür:

Vahid partiyanın hakimiyyәti

Oliqarxik rejim dedikdə başa düşülür:

Varlıların hakimiyyәti

Avtoritar rejim dedikdə başa düşülür:

Bir adamın hakimiyyәti

Teokratik rejim dedikdə başa düşülür:

Monarxiya

Dövlət quruluşu formasına görə olur:

Unitar vә federal

İdarəçiliyin formaları:

Monarxiya vә Respublika vә diktatura

Dövlətin iqtisadiyyata müdaxiləsinin əsas məqsədi:

İqtisadi fәaliyyәti balanslaşdırma

Bələdiyyələrin əsas əlamətləri:

Ayrı büdcә vә mülkiyyәt, yerli mәsәlәlәrin hәllindә müxtariyyat, qәrarvermә vә icraedici vahidlәr, hüquqi şәxs statuslu qeyri dövlәt tәsisatıdır

Bələdiyyələrin iqtisadi məqsədləri:

Yerli sahibkarlığın inkişafı, yerli vergilәrin toplanması, bәlәdiyyә mülkiyyәtindәn istifadә

Yerli idarəetmə dedikdə başa düşülür:

əhalinin yerli əhəmiyyətli məsələləri bilavasitə və ya yerli özünüidarəetmə orqanları vasitəsilə həlli üzrə müstəqil və öz məsuliyyəti altında fəaliyyəti

Yerli büdcə:

Yerli büdcə bələdiyə büdcəsi olub, dövlət büdcəsinin tərkib hissəsi deyil

Bələdiyyə büdcəsinin müzakirəsi və təsdiqi müəyyən edilir:

Bәlәdiyyәnin nizamnamәsi ilә

Regional idarəetmə dedikdə başa düşülür:

konkret әrazidә lokallaşmış tәkrar istehsal prosesinin nizamlanması vә mәqsәdәyönlü fәaliyyәti

Fondlar:

fiziki vә ya hüquqi şәxslәrin qoyduqları haqlar әsasında yaranan әmlak, sosial, xeyriyyә, mәdәni, tәhsil vә ya digәr ictimai faydalı mәqsәdlәri güdәn tәşkilatlardır

Bələdiyyə menecmentinin predmetinə daxildir:

Yerli sosial-iqtisadi proseslәr vә yerli әhәmiyyәtli proseslәrin idarә olunması

Dövlət büdcəsindən bələdiyyələrə verilən dotasiyaların məqsədi:

Yerli büdcәnin kәsirlәrinin ödәnilmәsi

Bələdiyyə menecmentinin əsas məqsədi:

Bәlәdiyyә әhalisinin yüksәk hәyat keyfiyyәtinin tәmini

Bələdiyyələrin aktiv büdcə defisiti yaranır:

Büdcә xәrclәri gәlirlәrdәn artıq olanda

Ölkənin iqtisadi mühiti daxildir:

Makromühitә

Elm,təhsil və mədəniyyət daxildir:

Әrazinin infrastrukturuna

Antiböhran tədbirlərə aiddir:

dinamik iqtisadi inkişafın təmin edilmәsi

Sahibkar və biznesmenlər müflisləşmə prosesini dəyərləndirməlidirlər:

hәr zaman onları izlәyәn bir kölgә kimi

Müəssisə rəhbəri böhrandan çıxmaq üçün ilk növbədə arxalanmalııdr:

müәssisәnin öz potensialına

Müasir Azərbaycanda həyata keçiirlən antiböhran tədbirlərin II istiqamətinə aiddir:

ixracın stimullaşdırılması

Müasir Azərbaycanda həyata keçiirlən antiböhran tədbirlərin III istiqamətinə aiddir:

daxili bazarın formalaşdırılması vә idxaldan asılılığa son qoyulması

Antiböhranlı idarəetmə texnologiyası nədən ibarətdir:

Böhranı yumşaltmaq

Strateji planlar:

şirkәtin hansı biznes fәaliyyәti ilә mәşğul olacağını vә bu istiqamәtdә hәyata keçirilәcәk vәzifәlәri özündә әks etdirir

Təşkilatın inkişafı nəzərdə tutur

әmәkdaşların peşәkarlığının vә ixtisas sәviyyәsinin artırılmasını

Forfeytinq:

Kommersiya kreditini bank kreditinә çevirәn maliyyә әmәliyyatıdır

Müasir motivasiya nəzəriyyələrinin məqsədi:

konket istehsalat üçün işçi heyәtin strukturunu müәyyәnlәşdirmәk

Elm maşınlı istehsalın inkişafı şəraitində aşağıdakı dövrdə formalaşmışdır:

XVIII әsrin axırlarından

Uzun müddətli perspektivdə böhrandan çıxış və bazarın ələ keçirilməsi mümkündür:

İşlәrin yüksәk keyfiyyәti hesabına

İdarəetməyə aid deyil:

tәşkilatın fәaliyyәtinin sәmәrәliliyinin yüksәldilmәsi

100

İdarəetmədə ən başlıca məqsəd:

cәmiyyәtin obyektiv imkanlarından istifadә olunmasını tәmin etmәk

Variant 3. (Tarix)

.. ... · 5問 · 2年前

Variant 3. (Tarix)

5問 • 2年前

.. ... · 4回閲覧 · 50問 · 2年前

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları

4回閲覧 • 50問 • 2年前

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 2

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 2

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 3

İqtisadiyyata giriş Imtahan sualları 3

.. ... · 10回閲覧 · 50問 · 2年前

Azərbaycan İqtisadiyyatı imtahan suallari 1

Azərbaycan İqtisadiyyatı imtahan suallari 1

10回閲覧 • 50問 • 2年前

Azərbaycan iqtisadiyyatı 2

Azərbaycan iqtisadiyyatı 2

Azerbaycan iqtisadiyyati imtahan sualları 3

Azerbaycan iqtisadiyyati imtahan sualları 3