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글로벌경영
  • 김예빈

  • 問題数 35 • 12/5/2024

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    問題一覧

  • 1

    국제경영이란?

    국경선을 기준으로 2개국 이상에서 동시에 경영활동을 하는 것

  • 2

    퍼뮤터의 국제기업 4가지 유형이다. 빈칸을 채우시오. (ㄱ) : 국가를 블록화, 지역단위로 독자적 경영활동 (ㄴ) : 현지인에게 경영전반의 의사결정권한, 자율성 부여 (ㄷ) : 세계를 하나의 시장으로 간주 (ㄹ) : 자국중심으로 주요 전략, 의사결정권 본국

    ㄱ. 지역지향 기업, ㄴ. 현지국지향 기업, ㄷ. 세계지향 기업, ㄹ. 본국지향 기업

  • 3

    해외시장 진출 시 대상국 환경분석에서 고려해야할 사항은?

    경제적 환경, 문화, 정치, 법률적 환경

  • 4

    홉스테드 문화차원이론에서 제시한 문화분류 기준으로 틀린 것은?

    점진적 진입 vs 동시다발적 진입

  • 5

    해외시장 진입 전략 기준이 아닌 것은?

    단독투자 전략

  • 6

    해외시장 진입 유형이다. 빈칸을 채우시오. (ㄱ) : 직접, 간접 공동수출 (ㄴ) : 계약생산, 라이센싱, 프랜차이징, 합작투자 (ㄷ) : 현지기업인수, 신규설립

    수출, 계약에 의한 방식, 단독투자

  • 7

    Big5 모델에서 제시하는 성격이 아닌것은?

    공유성

  • 8

    스스로 운명을 결정한다고 믿는 것은 무엇인가?

    내적통제감

  • 9

    모든것이 운명에 달려있다 믿는 것을 무엇이라하는가?

    외적통제감

  • 10

    조직관성에 대해 설명하시오.

    기업에서 변화를 거부하고 기존의 상태를 고집하는 저항의 형태

  • 11

    외부에서 요구되는 상황에 맞추어 스스로의 행동을 부합시키는 능력을 무엇이라 하는가?

    자기점검

  • 12

    태도와 행동사이의 불일치는 무엇인가?

    인지적 불협화

  • 13

    실제 자신이 느끼는 감정과 밖으로 표현하는 감정의 불일치는 무엇인가?

    감정 불협화

  • 14

    조직에 대한, 그리고 조직의 목표에 대한 인식을 분명히 한 상태에서 그 조직에 남아 조직 의 일원이 되고자 하는 바람의 정도는 무엇인가?

    조직 몰입

  • 15

    회사에서 공정하게 대우를 받고 회사에 믿음을 가지고 있는 만족도가 높은 직원들이 업무에 서 요구하는 기대치 이상의 행동을 자발적으로 보이는 것은 무엇인가?

    조직시민행동

  • 16

    지각적 오류에 대한 설명이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 내 탓 아니오

    자기위주편향

  • 17

    지각적 오류에 대한 설명이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 한 측면만을 보고 그사람을 전반적으로 평가

    후광효과

  • 18

    지각적 오류에 대한 설명이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 상황에 대한 객관적 판단이 아닌 자신의 경험과 입장에만 근거하여 상황을 해석

    선택적 지각

  • 19

    지각적 오류에 대한 설명이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 임의적으로 발생한 사건에 의미를 부여하는 인지과정 상의 오류

    임의적 오류

  • 20

    매슬로우의 욕구이론 중 다섯가지 욕구는?

    생리적 욕구

  • 21

    허츠버그의 2요인이론이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 만족과 관련된 내부동기로 동기를 증가시키는 요소

    동기요인

  • 22

    허츠버그의 2요인이론이다. 빈칸에 들어갈 말은? ( ) : 불만족과 관련된 외부동기로 불만족을 느끼지 않도록 하는 요인

    위생요인

  • 23

    밑의 예시는 맥그리거의 무슨 이론인가? 근로자들은 자기주도적, 일하는 것을 즐김, 책임을 감수

    y 이론

  • 24

    밑의 예시는 맥그리거의 무슨 이론인가? 인간은 선천적으로 일하는 것을 싫어함, 게으름, 야망이 없음, 책임 회피

    x 이론

  • 25

    집단 구성원들이 개별적 정체성을 잃고 집단 정체성에 완벽히 매몰된 집단을 무엇이라 하는가?

    통일된 집단

  • 26

    이것은 무엇에 관한 설명인가? 특정 목표를 달성하기 위하여 상호의존하고 교류하는 두 명 또는 그 이상의 개인들. 집단은 팀보다 상위 차원에 있는 보다 일반적인 개념

    집단

  • 27

    이것은 무엇에 관한 설명인가? 집단원들이높은 몰입도를 갖고 서로 협력하에 달성한 전체의 성과가 개별구성원들의 성과를 단순하게 합산한 것보다 큰 시너지가 존재

  • 28

    무엇에 관한 설명인가? 집단의 크기가 작고, 집단이 사회적 명성을 가지고 있는 경우, 집단 구성원들이 오랜 시간을 함께 하고, 집단에 들어가기가 어려운 경우, 구성원들 사이에서만 공유되는 사회적 특성이 있으며, 구성원 간 의사소통이 원활한 경우 더욱 강해진다.

    집단 응집성

  • 29

    이것은 무엇에 관한 설명인가? 집단의 가치에 동조하고, 집단 내에서 다른 사람들과 의견 일치를 보아야 한다는 동조에 대 한 규범적 압력 현실과 문제에 대한 객관적, 체계적인 평가를 저해하는 현상

    집단사고

  • 30

    이것은 무엇에 관한 설명인가? 집단 의사결정 과정을 거치면서 처음 구성원들이 가지고 있던 태도와 달리 지나치게 위험하거나 혹은 지나치게 보수적인 결정을 내리게 되는 성향으로 사회적 동일시 와 사회적 영향력에 대한 순응에서 기인한다.

    집단극화현상

  • 31

    이것은 무엇에 관한 설명인가? 우수한 대안과 관련된 정보가 구성원들에게 불균형하게 배분되어 있기 때문에 그 해결책이 어느 개인에게도 드러나지 않은 상태, 각 구성원 개개인은 모르는 집단 속에 숨어 있는 최 상의 해결책의 존재

    히든 프로필현상

  • 32

    집단에서 흔히 발생할 수 있는 문제들 중 대표적인 것에는 어떤 것들이 있는가?

    무임승차, 사회적 태만, 사회적 동조에 대한 압력

  • 33

    조직문화의 3가지 요소는?

    공유가정, 공유가치, 문화적가시물

  • 34

    이 설명은 무엇인가? 변화를 추진하려고 하는 힘과 변화를 막고자하는 관성이 서로 팽팽하게 대립하는데, 이 두 힘이 충돌하는 그 지점.

    현재의 상태

  • 35

    커트 루윈이 주장한 변화이론 3단계는?

    해빙, 이동, 재결빙