１学期期末

184問 • 1年前

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問題一覧

企業では経営組織をつくり、仕事を分担してビジネスを行うということ

組織の階層化

それぞれに割り当てられた仕事のこと

職務

職務を分担する組織上の地位のこと

職位

経営の基本方針を決定し経営責任を持つ人

経営者

行動計画を立て，従業員の仕事の進め方を把握し、評価する

管理者層

管理者層の指示のもと働く

一般従業員

仕入、製造、販売などの職能や機能などで編成される組織

職能別組織

製品ごと、事業ごと、地域ごとなどに部門化して、事業を行う組織

事業部制組織

部下は常に1人の上司から指示・命令を受けるようにする

命令系統一元化の原則

命令系統一元化の原則部下は常に(　　)の上司から指示・命令を受けるようにする

1人

権限の範囲はその職務に見合ったものであり、権限に見合った責任をとらなければならない

権限と責任一致の原則

権限と責任一致の原則権限の範囲はその(　　　)に見合ったものであり、権限に見合った責任をとらなければならない

職務

権限と責任一致の原則上司は部下の出した結果に(　　　　)を負う

監督責任

上司は適正な人数の部下を持つ必要がある

統制の範囲の原則

自分で物事を決めたり、職務の遂行のため、部下に仕事の指示や命令を出したりすることができる範囲のこと

権限

さまざまな案の中から最適な案を選択する

意思決定

意思決定は、ビジネスの目的や(　　　　)に沿って行う

経営理念

組織の構成員は(　　　　　)で意思決定を行う

権限の範囲内

部下は権限のない仕事に関しては、上司の(　　　)を得なければならない

承認

株式会社の最高の意思決定機関

株主総会

株式会社で経営に関する通常の意思決定を行う機関

取締役会

日々の仕事を効率的に行うために簡単な課題に対して行う意思決定

定型的な意思決定

企業の根幹にかかわるような複雑な課題や非日常的な課題に対して行う意思決定

非定型的な意思決定

非定型的な意思決定企業の根幹にかかわるような複雑な課題や (　　　　　)な課題に対して行う

非日常的

組織における意思決定は(　　)によって行うのが原則

会議

意思決定 (　　　　)の承認を得てから、実行する

経営者層

発案者が作成した文書を関係者に回覧して、それぞれの承認を求める手続き

稟議

稟議のために作成された文

稟議書

稟議書職位の(　　　)から回覧する

低い方

企業の組織は(　　　　)であることが多い組織が階層化されているということ。

縦割り

呼ばれたら(　　　)と返事をして席を立つ

はい

上司から呼ばれたら返事をして席を立ち、上司のもとへ行く ※(　　　)がとれる準備を忘れずに

メモ

内容は(　　　　)を活用し、整理する

5W3H

5W3H (　　　)　時期：いつ (　　　)　場所：どこで (　　　)　人：誰が (　　　)　目的：何を (　　　)　理由：なぜ (　　　)　方法：どのように (　　　)　数：どれくらい (　　　)　費用：いくらで

When, Where, Who, What, Why, How, HowMany, HowMuch

最後にメモを見ながら(　　　)して確認

復唱

業務の進め方 (　　)・(　　)・(　　)を心がける

報告, 連絡, 相談

些細なことでも(　　)・(　　)・(　　)が大切

報告, 連絡, 相談

ホウレンソウ (　　　　)を聞き、速やかに行う

相手の都合

ホウレンソウ (　　　)からはじめる

結論

ホウレンソウ説明では(　　)のみを伝える自分の意見があれば最後に(　　)として伝える

事実, 私見

ホウレンソウ問題が生じたら早めに上司に報告し(　　)を立てる

対策

ホウレンソウ相談は、(　　)の一つの手法

提案

継続的な業務の改善活動では(　　　　)が有効失敗や改善点は記録し(　　　　)に役立てる

PDCAサイクル, 次の仕事

仕事を効率よく行うには (　　　　)と(　　　　)の決め方が大切行動予定を記録する(　　　　)の作成も有効

優先順位, 時間配分, スケジュール帳

優先順位締め切りや(　　)、(　　)を守る

期限, 納期

優先順位時間のかかる仕事を処理している過程で、余裕があるときにすぐにできる仕事をかたづけると(　　　)である

効率的

時間配分 (　　)、スケジュールを確認し(　　　　)と (　　　　)を決めてから仕事を始める

朝, 優先順位, 時間帯

時間配分を考える (　　　)にしなければならない仕事上司から(　　)された特別な仕事 (　　)の雑仕事挑戦したい(　　　)な仕事

定型的, 命令, 日常, 創造的

(　　　　)を考えなければならない。定型的にしなければならない仕事上司から命令された特別な仕事日常の雑仕事挑戦したい創造的な仕事

時間配分

時間配分仕事は(　　　　　)に終わらせる時間配分に余裕がないと(　　　)のことが起こったときに、別の仕事も遅れてしまう

業務時間内, 計画外

時間配分 (　　　　)があるときは、すぐにできる仕事や(　　　　)の時間にあて

あき時間, 情報収集

スケジュール表の種類 (　　　　　　　)　1年間 (　　　　　　　)　1ヶ月間 (　　　　　　　)　1週間 (　　　　　　　)　1日単位

年間スケジュール表, 月間スケジュール表, 週間スケジュール表, 日程表

スケジュール表紙以外にも(　　　　)で共有可能企業などでLANを活用した情報共有を行うためのソフトウェアのことである。

グループウェア

スケジュール表の作成方法 ①(　　　)のものは最初に記入 ②誰が見てもわかるように ③記号や色分けを利用 ④(　　　)がわかるように ⑤会議や訪問予定は詳しく ⑥部屋の予約も忘れずに

定例, 変更点

働く際は、社会人としての自覚と(　　　)を持ち、社内のルールや習慣を守る社会生活を送るうえで守るべき考え方、良心。

倫理観

社会人：(　　　　)を守る企業で働くうえでのルールや労働条件を定めた規則のこと。

就業規則

重大な規律違反は(　　　)になる場合もある

解雇

明文化されたものだけでなく(　　)も大切にする。一般に受け入れられたしきたりや、受け継がれてきたしきたりのこと。

慣習

自身の体調や時間を適切に管理すること

自己管理

健康状態を良好に保ち、ゆとりをもって仕事に専念すること

健康管理

スケジュール管理をし、仕事を計画的、効率的に行うこと

時間管理

時間管理 (　　　)行動が基本

5分前

就業時間中に仕事に関係ないことをしない (　　　)やメール

私用の電話

(　　　　)知り得た情報を(　　　　)にもらさない

職務上, 社内外

(　　　　)などの重要な資料の取り扱いに注意する

個人情報

情報を適切に管理する (　　　　)は机にしまう

離席時

情報を適切に管理するパソコンに(　　　)をかけるパスワードを入れなければパソコンを操作できない状態にすること。

ロック

与えられた仕事に精一杯取り組む姿勢が、周囲からの(　　)や次の仕事につながる

信頼

企業の一員として働くには、周囲と良好な人間関係を築き、(　　　)の一員として働く意識を持つことが大切

チーム

さまざまな人々がいる多様な状況のこと

ダイバーシティ

多様性を活かした経営

ダイバーシティ経営

‪周囲への気配りを忘れない ✕‬(　　　　)だけで休暇をとる

自分の都合

新入社員に対し入社から4か月間、年齢が近い先輩社員がついて、仕事を教える制度

ブラザー・シスター制度

半年や一年などの期間を定めた雇用契約を企業と結び業務に従事する労働者のこと。

契約社員

派遣会社と雇用契約を結び，派遣会社以外の企業に派遣されて働く労働者のこと。

派遣社員

社内での良好な人間関係が(　　　　　　　)の核となる

人的ネットワーク

人的ネットワークとは人と人の繋がりのこと、(　　　)

人脈

仕事の(　　　)とともに人的ネットワークを広げることが大切

経験

社外の人から見れば、実際に接している人の印象＝(　　　　　)

会社の印象

社外の人と接する機会がない場合は、社外セミナー、(　　　　)、(　　　　)などで人脈を広げる。

SNS, 懇親会

人脈を広げることで(　　　)が広がり、 (　　　　　　　)に繋がる

視野, ビジネスチャンス

(　　　　　)を高め、再購入を促すには、願容との信頼関係が大切人が商品を購入したときに感じる満足度のこと

顧客満足度

顧客が商品やサービス、プランドや会社などに対して感じる信頼や愛着のこと

顧客ロイヤルティ

顧客ロイヤルティ高め、会社や商品のファンになってもらう施策

CRM

共同でオフィスを使用する

シェアオフィス

コミュニケーションは(　　　)から始まる・言葉、笑顔、握手、(　　　)なども挨拶・自分から(　　　　)にあかるく行うように心がける

挨拶, お辞儀, 積極的

廊下ですれ違ったとき端に寄り、立ち止まって(　　　)をして挨拶

会釈

相手が話しながら歩いてきた場合話を中断させないように、黙って会釈(　　)

黙礼

自分より下の段からくる場合端に寄って待ち、(　　　)まで来たところで挨拶

同じ段

階段内側や手すり側を(　　　)のためにあけ、道を譲り挨拶

相手

エレベーターに乗る場合・(　　　)をして乗る・来客が乗ってくる場合・脇に寄って待ち、会釈をして(　　)に招く

会釈, 奥

着席したまま挨拶をする場合(　　　)を伸ばす

背筋

握手をする場合微笑んで名乗り、相手の目を見ながら(　　)を差し出し3秒ほど握手このとき(　　　)はしない

右手, お辞儀

お辞儀 (　　　)を伸ばした正しい姿勢で立つ相手の(　　)を見て、挨拶の言葉の終わりかけから、(　　)を折り始める

背筋, 目, 腰

お辞儀上体を傾けたところで一度動作を止め、上体をゆっくり上げて(　　　)を相手の目に戻す →これを(　　　　)という。

視線, 分離礼

言葉を発しながらお辞儀をするのは(　　　　)という

同時礼

お辞儀 (　　　　)により使い分ける

TPO

T→(　　　　) P→(　　　　) O→(　　　　) 日本語で

時間, 場所, 場合

会釈上体を(　　)傾け、視線は(　　　)先に向ける →歩きながらでなく、(　　　　)行う

15°, 約3m, 立ち止まって

100

普通礼上体を(　　)傾け、視線は(　　　　)先に向ける

30°, 約1.5m

財務諸表論　理論

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aml/cftスタンダード

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財務諸表論【専52】３会計公準（正誤）

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企業では経営組織をつくり、仕事を分担してビジネスを行うということ

組織の階層化

それぞれに割り当てられた仕事のこと

職務

職務を分担する組織上の地位のこと

職位

経営の基本方針を決定し経営責任を持つ人

経営者

行動計画を立て，従業員の仕事の進め方を把握し、評価する

管理者層

管理者層の指示のもと働く

一般従業員

仕入、製造、販売などの職能や機能などで編成される組織

職能別組織

製品ごと、事業ごと、地域ごとなどに部門化して、事業を行う組織

事業部制組織

部下は常に1人の上司から指示・命令を受けるようにする

命令系統一元化の原則

命令系統一元化の原則部下は常に(　　)の上司から指示・命令を受けるようにする

1人

権限の範囲はその職務に見合ったものであり、権限に見合った責任をとらなければならない

権限と責任一致の原則

権限と責任一致の原則権限の範囲はその(　　　)に見合ったものであり、権限に見合った責任をとらなければならない

職務

権限と責任一致の原則上司は部下の出した結果に(　　　　)を負う

監督責任

上司は適正な人数の部下を持つ必要がある

統制の範囲の原則

自分で物事を決めたり、職務の遂行のため、部下に仕事の指示や命令を出したりすることができる範囲のこと

権限

さまざまな案の中から最適な案を選択する

意思決定

意思決定は、ビジネスの目的や(　　　　)に沿って行う

経営理念

組織の構成員は(　　　　　)で意思決定を行う

権限の範囲内

部下は権限のない仕事に関しては、上司の(　　　)を得なければならない

承認

株式会社の最高の意思決定機関

株主総会

株式会社で経営に関する通常の意思決定を行う機関

取締役会

日々の仕事を効率的に行うために簡単な課題に対して行う意思決定

定型的な意思決定

企業の根幹にかかわるような複雑な課題や非日常的な課題に対して行う意思決定

非定型的な意思決定

非定型的な意思決定企業の根幹にかかわるような複雑な課題や (　　　　　)な課題に対して行う

非日常的

組織における意思決定は(　　)によって行うのが原則

会議

意思決定 (　　　　)の承認を得てから、実行する

経営者層

発案者が作成した文書を関係者に回覧して、それぞれの承認を求める手続き

稟議

稟議のために作成された文

稟議書

稟議書職位の(　　　)から回覧する

低い方

企業の組織は(　　　　)であることが多い組織が階層化されているということ。

縦割り

呼ばれたら(　　　)と返事をして席を立つ

はい

上司から呼ばれたら返事をして席を立ち、上司のもとへ行く ※(　　　)がとれる準備を忘れずに

メモ

内容は(　　　　)を活用し、整理する

5W3H

When, Where, Who, What, Why, How, HowMany, HowMuch

最後にメモを見ながら(　　　)して確認

復唱

業務の進め方 (　　)・(　　)・(　　)を心がける

報告, 連絡, 相談

些細なことでも(　　)・(　　)・(　　)が大切

報告, 連絡, 相談

ホウレンソウ (　　　　)を聞き、速やかに行う

相手の都合

ホウレンソウ (　　　)からはじめる

結論

ホウレンソウ説明では(　　)のみを伝える自分の意見があれば最後に(　　)として伝える

事実, 私見

ホウレンソウ問題が生じたら早めに上司に報告し(　　)を立てる

対策

ホウレンソウ相談は、(　　)の一つの手法

提案

継続的な業務の改善活動では(　　　　)が有効失敗や改善点は記録し(　　　　)に役立てる

PDCAサイクル, 次の仕事

仕事を効率よく行うには (　　　　)と(　　　　)の決め方が大切行動予定を記録する(　　　　)の作成も有効

優先順位, 時間配分, スケジュール帳

優先順位締め切りや(　　)、(　　)を守る

期限, 納期

優先順位時間のかかる仕事を処理している過程で、余裕があるときにすぐにできる仕事をかたづけると(　　　)である

効率的

時間配分 (　　)、スケジュールを確認し(　　　　)と (　　　　)を決めてから仕事を始める

朝, 優先順位, 時間帯

時間配分を考える (　　　)にしなければならない仕事上司から(　　)された特別な仕事 (　　)の雑仕事挑戦したい(　　　)な仕事

定型的, 命令, 日常, 創造的

(　　　　)を考えなければならない。定型的にしなければならない仕事上司から命令された特別な仕事日常の雑仕事挑戦したい創造的な仕事

時間配分

時間配分仕事は(　　　　　)に終わらせる時間配分に余裕がないと(　　　)のことが起こったときに、別の仕事も遅れてしまう

業務時間内, 計画外

時間配分 (　　　　)があるときは、すぐにできる仕事や(　　　　)の時間にあて

あき時間, 情報収集

スケジュール表の種類 (　　　　　　　)　1年間 (　　　　　　　)　1ヶ月間 (　　　　　　　)　1週間 (　　　　　　　)　1日単位

年間スケジュール表, 月間スケジュール表, 週間スケジュール表, 日程表

スケジュール表紙以外にも(　　　　)で共有可能企業などでLANを活用した情報共有を行うためのソフトウェアのことである。

グループウェア

定例, 変更点

働く際は、社会人としての自覚と(　　　)を持ち、社内のルールや習慣を守る社会生活を送るうえで守るべき考え方、良心。

倫理観

社会人：(　　　　)を守る企業で働くうえでのルールや労働条件を定めた規則のこと。

就業規則

重大な規律違反は(　　　)になる場合もある

解雇

明文化されたものだけでなく(　　)も大切にする。一般に受け入れられたしきたりや、受け継がれてきたしきたりのこと。

慣習

自身の体調や時間を適切に管理すること

自己管理

健康状態を良好に保ち、ゆとりをもって仕事に専念すること

健康管理

スケジュール管理をし、仕事を計画的、効率的に行うこと

時間管理

時間管理 (　　　)行動が基本

5分前

就業時間中に仕事に関係ないことをしない (　　　)やメール

私用の電話

(　　　　)知り得た情報を(　　　　)にもらさない

職務上, 社内外

(　　　　)などの重要な資料の取り扱いに注意する

個人情報

情報を適切に管理する (　　　　)は机にしまう

離席時

情報を適切に管理するパソコンに(　　　)をかけるパスワードを入れなければパソコンを操作できない状態にすること。

ロック

与えられた仕事に精一杯取り組む姿勢が、周囲からの(　　)や次の仕事につながる

信頼

企業の一員として働くには、周囲と良好な人間関係を築き、(　　　)の一員として働く意識を持つことが大切

チーム

さまざまな人々がいる多様な状況のこと

ダイバーシティ

多様性を活かした経営

ダイバーシティ経営

‪周囲への気配りを忘れない ✕‬(　　　　)だけで休暇をとる

自分の都合

新入社員に対し入社から4か月間、年齢が近い先輩社員がついて、仕事を教える制度

ブラザー・シスター制度

半年や一年などの期間を定めた雇用契約を企業と結び業務に従事する労働者のこと。

契約社員

派遣会社と雇用契約を結び，派遣会社以外の企業に派遣されて働く労働者のこと。

派遣社員

社内での良好な人間関係が(　　　　　　　)の核となる

人的ネットワーク

人的ネットワークとは人と人の繋がりのこと、(　　　)

人脈

仕事の(　　　)とともに人的ネットワークを広げることが大切

経験

社外の人から見れば、実際に接している人の印象＝(　　　　　)

会社の印象

社外の人と接する機会がない場合は、社外セミナー、(　　　　)、(　　　　)などで人脈を広げる。

SNS, 懇親会

人脈を広げることで(　　　)が広がり、 (　　　　　　　)に繋がる

視野, ビジネスチャンス

(　　　　　)を高め、再購入を促すには、願容との信頼関係が大切人が商品を購入したときに感じる満足度のこと

顧客満足度

顧客が商品やサービス、プランドや会社などに対して感じる信頼や愛着のこと

顧客ロイヤルティ

顧客ロイヤルティ高め、会社や商品のファンになってもらう施策

CRM

共同でオフィスを使用する

シェアオフィス

コミュニケーションは(　　　)から始まる・言葉、笑顔、握手、(　　　)なども挨拶・自分から(　　　　)にあかるく行うように心がける

挨拶, お辞儀, 積極的

廊下ですれ違ったとき端に寄り、立ち止まって(　　　)をして挨拶

会釈

相手が話しながら歩いてきた場合話を中断させないように、黙って会釈(　　)

黙礼

自分より下の段からくる場合端に寄って待ち、(　　　)まで来たところで挨拶

同じ段

階段内側や手すり側を(　　　)のためにあけ、道を譲り挨拶

相手

エレベーターに乗る場合・(　　　)をして乗る・来客が乗ってくる場合・脇に寄って待ち、会釈をして(　　)に招く

会釈, 奥

着席したまま挨拶をする場合(　　　)を伸ばす

背筋

握手をする場合微笑んで名乗り、相手の目を見ながら(　　)を差し出し3秒ほど握手このとき(　　　)はしない

右手, お辞儀

お辞儀 (　　　)を伸ばした正しい姿勢で立つ相手の(　　)を見て、挨拶の言葉の終わりかけから、(　　)を折り始める

背筋, 目, 腰

お辞儀上体を傾けたところで一度動作を止め、上体をゆっくり上げて(　　　)を相手の目に戻す →これを(　　　　)という。

視線, 分離礼

言葉を発しながらお辞儀をするのは(　　　　)という

同時礼

お辞儀 (　　　　)により使い分ける

TPO

T→(　　　　) P→(　　　　) O→(　　　　) 日本語で

時間, 場所, 場合

会釈上体を(　　)傾け、視線は(　　　)先に向ける →歩きながらでなく、(　　　　)行う

15°, 約3m, 立ち止まって

100

普通礼上体を(　　)傾け、視線は(　　　　)先に向ける

30°, 約1.5m