問題一覧
1
今回のテーマのひつようせいを教えてくたさい
あ
2
テーマのなかでのあなたのやくわりはなんでしたか？
あ
3
今回のテーマはじはつテーマですがなぜじはつ的に対策しようと思ったのですか？
あ
4
テーマを推進するにあたりあなたのどのような強みをいかしましたか？
あ
5
あなたは責任感が強い方ですか？
あ
6
テーマの中での難しさ、問題はなんでしたか？
あ
7
テーマを進めるにあたりどんなしゅほうを使って解決しましたか？
あ
8
不具合事象を解決する中でわからないときはどのように先輩に相談しますか？
あ
9
今回のテーマは上位方針とどのように連鎖していますか？
あ
10
目標の設定はどのように設定しましたか？
か
11
テーマの中で苦労した所はありますか？
あ
12
部門方針の記載されている台数よりはぎり領域での98期4クォーターの方が多いですがなぜですか？
あ
13
自分の領域での不良率が悪化しておりますが何か対応処置はされていますか？
あ
14
ギアテーパー差は熱処理ひずみの影響とありますがここまでひずみ量が大きい理由はなんですか？
あ
15
昔からカッターネライが0なのですか？
あ
16
浜松やHPPMけんま方法はどうやって調べましたか？
あ
17
はすじけんまきかくを設定する際に気を付けた事はありますか？
あ
18
安全率20パーセントの根拠を教えて下さい
あ
19
今までB軸オーバートラベル異常が発生した事はありますか？
あ
20
コストの内訳を教えて下さい
あ
21
ミッション部品のコストをどれでも良いので教えて下さい
あ
22
コストの内労務費はどれぐらいを占めていますか？
あ
23
設備新規導入などはした事がありますか？ その中で過去のトラブルや困りごとを反映した事例はありますか？
あ
24
モジュールのほうしんしょの中で自分のグループが課題として捉えている事はありますか
あ
25
電気自動車への取り組みが加速していますがホンダが具体的に取り組んでいることを知っていますか？
あ
26
電気自動車の取り組みとしてじぶもんが課題として捉えている事はありますか？
あ
27
電気自動車の取り組みで課題に対してじぶもんで取り組んでいる事はありますか？
あ
28
電気自動車への取り組みが加速していますが自分の技術を伸ばす取り組みを何かしていますか？
あ
29
電気自動車へのあなたの取り組みはいつ完了しますか？
あ
30
指導員になったらチームリーダーを期待されていますが、どのようなチームリーダーになりたいですか？
あ
31
あなたが理想としているチームリーダーになるために何か取り組んでいる事はありますか？
あ
32
ホンダフィロソフィーの基本理念は
あ
33
ホンダフィロソフィーの社是は
あ
34
グローバルスローガンは？
あ
35
トランスミッション製造のこうどうようけんは
あ
36
鈴鹿工場のスローガンは？
あ
37
モジュールとユニットの不良率は？
あ
38
ギアユニットの目標稼働率は？
あ
39
モジュールのしそんりつは
あ
40
今年から組織運営体制が変わりましたがなぜ変更したかその背景を知っていますか？
あ
41
組織変更であなたが感じている事はありますか？
あ
42
リーダーシップを発揮した事例はありますか？
あ
43
決定分析での再研磨使用回数で浜松研磨が少なくなっていますがどういった考えですか？
あ
44
OJTの中であなたが得意とする分野は何ですか？
あ
45
じぶもんのつくりの難しさは？
あ
46
過去技術的に行った改善やテーマはありますか？
あ
47
仕事を効率的に行う為にあなたがおこなっている努力はありますか？
あ
48
テーマ以外であなたの強みを発揮したじれいは？
あ
49
指導員になったらあなたはどんな事がしたいですか？
あ
50
あなたの部門ではどんな不良が発生しておりますか？
あ
51
あなたの部門で不良が発生している理由はなんですか？
あ
52
不良を削減するための試みは？
あ
53
品質管理をするにあたり設備、技術的に管理している事はありますか？
あ
54
自分の業務の中でこれは完璧に習得してと思う事はなんですか？
あ
55
OJTの中で自分の得意ぶんやは？
あ
56
今後どのような領域の知識やスキルを身につけたいですか？
あ
57
仕事で大切にしていることは？
あ
58
仕事の為にじこ努力していることは？
あ
59
あなたが思うリーダーシップとはなんですか？
あ
60
リーダーシップを発揮した事例はありますか？
あ