問題一覧
1
確定受注に対して購入部品の受注量や受注時期の予測を示したものを何と呼ぶか。
内示
2
POPSとは何の略ですか？
Production Control Organization Personal System
3
得意先からの受注変更はどのくらいの頻度で行われますか？
毎週
4
内示情報に対し受注変更が入ると何が行われますか。
生産計画の変更
5
入庫日程表や内製部品オリジナル発注書はあくまでも何か。
予測
6
内示情報や需要予測等を基に作成されるものは。
内製部品オリジナル発注書, 入庫日程表
7
内示とはどのような予測が示されたものですか。
購入部品の受注量や受注時期
8
内示と受注変更の関係は何ですか？
内示に対して受注変更を行う
9
受注変更が行われると何が変更されるか？
生産計画
10
入庫日程表や内製部品オリジナル発注書は何を基にしているか？
需要予測
11
入庫日程表や内製部品オリジナル発注書の情報は必ず売れる物である。 ⚪︎か×
×
12
受注変更が得意先によって行われる理由は何か？
得意先のニーズに応じて
13
内製部品オリジナル発注書は何のために作成されるか？
部品の発注のため
14
生産方式の大別される3つは何か。 レベルⅠから順に答えよ。
計画生産, 後補充生産, 受注生産
15
受注生産は生産方式の中でどのような位置づけですか？
生産方式の究極の姿
16
現在の会社で受注生産が行えるラインはあります。 ⚪︎か×か。
×
17
今後確定受注の来るタイミングはどうなると予測されていますか？
短くなる傾向
18
TIEが目指している生産方式は何ですか？
受注生産
19
計画生産の別名は何ですか？
押し込み生産
20
生産方式の狙うべき姿は何ですか？
後補充生産
21
生産方式で現状の方式は何ですか。
計画生産
22
生産方式のあるべき姿とは何ですか？
受注生産
23
入庫日程表や内製部品発注書に従って生産することを何と呼びますか。
計画生産
24
計画生産といっても指示書通り生産しているラインはまず無い理由は。
外的要因が沢山ある, 計画通り売れない
25
計画生産のデメリットで間違っているものは？
予めもらえる情報を使って現実力での最適な生産指示が出せない
26
会社が狙うべき生産方式は何ですか？
後補充生産
27
後補充生産の特徴として客先の引きに対して売れた時に何を生産しますか？
売れた物
28
後補充生産で使用されているものは何ですか？
かんばん
29
後補充生産のメリットの一つは何ですか？
仕組みが単純明快である
30
後補充生産のデメリットとして、何が必要ですか？
店を広げる面積
31
後補充生産のメリットは、計画生産より在庫はどうなりますか？
少なくて済む
32
後補充生産の特徴として、工程の問題点は何で判りますか？
在庫の大きさ
33
後補充生産は計画変更への対応力があるか？
ある
34
後補充生産のデメリットの一つは何ですか？
店のメンテナンスに時間を要す
35
後補充生産の自工程の後ろに何を持っていますか？
ストア
36
後補充生産とは何ですか？ 自工程の後ろに『』を持ち、客先(『』)の引きに対して売れた時に売れただけ売れた物を生産する方式です。
店, 後工程
37
後補充生産の特徴は何ですか？
売れた時に売れた物を売れただけ生産
38
受注生産とは 『』からの『』を入手してから必要なものを必要なだけ生産する方式
客先, 確定受注
39
受注生産はどのような生産方式に近いですか？
ジャストインタイムに近い生産方式
40
受注生産では何を基に生産を行いますか？
客先からの確定受注
41
受注生産は客先から確定受注を受けてからどのように生産する方式ですか。
必要なものを必要なだけ生産
42
受注生産において倉庫やストアはどうなりますか？
いらない
43
受注生産の生産方式はどのようなものですか？
ジャストインタイムに近い生産方式
44
受注生産において在庫はどのようになり生産出来ますか。
最小
45
TIEの狙いは何ですか？
受注に対し効率良く生産すること
46
確定受注とは何ですか？
得意先からの購入部品の正式な注文
47
生産現場を受注に対し効率良く生産するためには何を確立し維持管理する必要がありますか？
生産の仕組み