問題一覧
1
九州電力の経営理念
ずっと先まで明るくしたい。「快適でそして、環境にやさしい。」そんな毎日を子どもたちの未来につなげていきたい。
2
マテリアリティのうち事業を通じて創出する3項目は
脱炭素社会の牽引, エネルギーサービスの高度化, スマートで活力ある社会の共創
3
マテアリティのうち、基盤に関わる2つは。
多様な人財の育成と活躍推進, ガバナンスの強化
4
第六次エネルギー基本計画で示された2030年の目標は
温室効果ガス46%削減
5
福島第一原発から出される処理水のトリチウムの濃度は法定の何分の1か
40
6
玄海原子力発電所3号機の発電再開予定はいつですか？
2023年1月20日
7
玄海原子力発電所4号機の発電再開予定はいつですか？
2022年7月10日
8
九電グループ経営ビジョン2030に向けた九州電力のありたい姿実現に向けた戦略は。
エネルギーサービス事業の進化、持続可能なコミュニティの共創、経営基盤の強化
9
S +3Eとはなにか。
Safety, Energy security, Environmental conservation, Economy
10
キューデン・インターナショナルはどのような事業・サービスを創出することを目指していますか？
電力・エネルギー領域及び同領域とのシナジーが見込める分野のスタートアップ企業との提携等を進め、新たな事業・サービスを創出すること
11
九電グループはサステナビリティ基本方針によると2021年には事業を通じて「○○と○○」の双方を創出し、サステナブルな社会への貢献と九電グループの企業的価値向上を目指す姿勢をより一層明確化するという観点から「九電グループサステナビリティ基本方針」を制定した。○○に入るものは何か。
社会価値, 経済価値
12
九電グループの経営ビジョン2030で掲げられた2030年のありたい姿は。
九州から未来を創る九電グループ～豊かさと快適さで、お客さまの一番に～
13
2025年度の経常利益目標はいくらか。
1250億円
14
2025年度の国内電気事業における経常利益目標はいくらか。
750億円
15
再エネ5電源とは何か。
太陽光, 風力, 水力, 地熱, バイオマス
16
これまでの九電グループの事業により獲得した強みは何か。
安定供給技術, 高いゼロエミ電源比率, 強固な地域基盤, 人財力
17
九電グループの更なる企業価値向上に向けたROIC目標は。2025年度⚪︎%以上、2030年度は⚪︎%以上である。
2.5, 3
18
主任の役割の7つを挙げよ
業務の推進役, 上長の補佐, 後輩の育成・指導, 上下のパイプ役, 良好なコミュニケーションづくり, 他部門との調整, 危機管理
19
マテリアリティに対する目指す姿を答えよ「脱炭素社会の牽引」
2050年カーボンマイナスの実現
20
マテリアリティに対する目指す姿を答えよ「エネルギーサービスの高度化」
お客さまの豊かでサステナブルな未来に貢献
21
マテリアリティに対する目指す姿を答えよ「スマートで活力ある社会の共創」
社会・産業の変革を促進し、九州とともに発展
22
マテリアリティに対する目指す姿を答えよ「多様な人財の育成と活躍推進」
人と組織が成長し続ける組織文化の醸成により未来の価値を創出
23
マテリアリティに対する目指す姿を答えよ「ガバナンスの強化」
成長を支えるガバナンスの確立
24
脱炭素社会の牽引に対する主要課題を５つ挙げよ
電源の低・脱炭素化, 電化の推進, 省エネの推進, 環境負荷の低減, エネルギー政策への提言・関与
25
エネルギーサービスの高度化のマテリアリティの主要課題を３つのべよ。
エネルギーの安定供給, 低廉なエネルギー, エネルギーサービスを核としたソリューション提供
26
スマートで活力ある社会の共創のマテリアリティの主要課題を３つ答えよ。
スマート社会の実現, 地域の活性化（地方創生等）, 安心・安全で快適なまちづくり
27
多様な人財の育成と活躍推進のマテリアリティの主要課題を６つ挙げよ。
人権の尊重, 価値共創・イノベーションの推進, ダイバーシティ＆インクルージョンの推進, 安全と健康の最優先, 戦略人財の確保・育成, DXの推進（事業構造・プロセスの変革等）
28
ガバナンスの強化のマテリアリティの主要課題を７つ挙げよ。
コーポレートガバナンスの実効性向上, リスクマネジメントシステムの強化, コンプライアンスの徹底, サプライチェーンマネジメントの強化, 情報セキュリティの確保, ステークホルダーエンゲージメントの充実, 財務体質の改善･強化
29
経済価値の向上につながるドライバーを３つに分解すると。
短期の機会最大化, 中長期の機会拡大, リスクの低減
30
再生可能エネルギーの2030年度における開発量の目標値は○○万kWである。○○に入る数字を述べよ。
500
31
2023年度のマテリアリティのうち目指す姿、主要課題の見直しでは、人財戦略について「○○」と「○○」の両面からＤＸの重要性が高まっていることから「事業を通じた価値創出」と「価値創出の基盤」双方のマテリアリティ内にＤＸにかかる主要課題を設定した。
社会・産業変革, 事業構造・業務プロセス変革
32
2023年度4月に見直されたマテリアリティの主要課題のおうち価値創出の基盤として位置づけられる主要課題３つを挙げよ。
価値共創・イノベーションの推進, 戦略人材の確保・育成, DXの推進（事業構造・プロセスの変革等）
33
2023年度4月に見直されたマテリアリティの主要課題のおうち事業を通じた価値創出における主要課題１つを挙げよ。
スマート社会の実現
34
経営ビジョン2030における戦略を３つのべよ
エネルギーサービス事業の進化, 持続可能なコミュニティの共創, 経営基盤の強化
35
厳しい電力供給に対する需要面の取り組みとして当社は節電にご協力いただいたお客様に特定を進呈するサービス（節電プログラム）を実施した。名称を答えよ。
月間節電コース, ピーク時節電コース
36
政府が実施している電気・ガスの料金抑制政策は。
電気・ガス価格激変緩和対策事業
37
九電グループDXロードマップの３か条？は。
アッと驚くサービス, わくわくスマートに業務, チャレンジ溢れる組織
38
九電グループDXロードマップについて。DXロードマップでは、「○○」及び、「○○」と「○○」を両輪で進め、さらに「○○」、「○○」、「○○」の下支えによりDXを推進することとしている。
業務改革, イノベーション, ICT業務基盤構造改革, DX人材育成・リテラシー向上, 人材育成, データ活用推進, アジャイルの推進
39
九州電力送配電の経営理念のうち存在意義を答えよ
九州にパワーを届け、社会を元気にする
40
九州電力送配電の経営理念のうち、価値観は
信頼、進化、共創
41
九州電力送配電の経営理念のうち目指す姿は、
技術力とデジタル変革で、日本を代表する先進的なインフラ企業になる
42
プレスリリース、九電グループの再生可能エネルギー事業を統合します－再エネ事業を強化・拡大し、九電グループのコア事業へ－で統合により期待される効果を４つのべよ
意思決定の迅速化, 経営資源の獲得, 経営基盤の強化, 企業価値の向上
43
九電みらいエナジーの統合後の目指す姿を述べよ。
九州から2050の再エネの未来を切り拓く-日本を代表する再エネ企業として、業界を先導-
44
九電みらいエナジーの統合後の目指す姿を述べよ。
国内トップクラスかつ多種多様な電源を持つ再エネ事業者, 再エネ価値の最大化、価値創造への挑戦, 九州からグリーントランスフォーメーションをリード
45
重要な人権リスク5つ
差別（ジェンダーギャップ含む）, 製品サービスによる事故（公衆感電による事故等）, 環境汚染、破壊, 地域住民の権利の不適切な制限, ハラスメント