問題一覧
1
責任分担表において責任者が複数になってしまう場合にタスクを分割すること
シングルレスポンシビティの原則
2
RACIチャートの I
情報提供
3
類推法のメリット
小規模かつ、類似したシステムであれば比較的正確に見積もれて時間がかからないこと
4
積み上げ法のメリット
機能別に見積もるため、見積もりの根拠が明確なこと
5
パラメトリック法メリット
見積もりをする人の開発能力を問われない。
6
パラメトリック法デメリット
操作性やデザインなどの工数が反映されない
7
3点見積もり法とは
見積もりにリスクを加味する (4×最頻値+1×楽観値+1×悲観値)÷6
8
ガントチャートの特徴4
重点思考、例外管理ができる
9
一次品質とは
顧客の要求を満たしており、、問題がないこと
10
二次品質とは
単に使えるだけでなく、ステークホルダの期待を満たす品質
11
三次品質とは
顧客が特定の環境で使用したときの適用度
12
ステークホルダグリッドで関心が高く権力が高い人のステークホルダの関係は何か
注意深くてマネジメントする
13
ステークホルダグリッドにおいて関心が高く権力が低いスネークホルダの関係は何か
常に情報を与える
14
関心が低く権力が高い人
満足な状態を保つ
15
タックマンモデルにおいての成立期の求められるリーダー力
方向性を共有する強いリーダーリップ
16
タックマンモデルの動乱期においての求められるリーダー力
メンバーに積極的に関与し、メンバー間にコミュニケーションを促すことで相互理解を深める
17
タックマンモデルにおいての安定期のリーダー
権限をチームで共有する
18
タックマンモデルにおいての遂行期の例
チームメンバに任せ、コントロールは最小限にする
19
リスクの対策方法のうち回避の意味
リスクを生じさせる原因そのものを取り除く
20
リスクの対策方法のうち軽減の意味は何か
リスクの発生確率や影響度を低減する
21
事後の証拠資料、参考資料として記録ほぞしておくための重要な文章
議事録
22
責任分担法の該当作業の専門家をなんで言うか
SME
23
責任分担法のA
承認をする人
24
責任分担法のR
検討に参加する人
25
責任分担法のN
重要な変更点について報告する人
26
パスアラウンド
作業成果物のコピーを何人かに配布し複数のフィードバックを照合する
27
ピアレビューとは
レビューイ以外のただひとりが、レビューアとして成果物をレビューする
28
ウォークスルーとは
レビューイが成果物をプロジェクトの同僚たちに説明し、コメントを求める
29
インスペクション
計画⇒概要説明⇒準備⇒ミーティング⇒修正⇒修正⇒フォローアップ⇒原因分析というプロセスをふむ
30
リスクマトリクスの左上、左下、右上、右下何が入る
適正判断、無視、予防対策、発生時対策
31
課題ログで大事なもの
優先度、期限、担当
32
品質優先の考え方で作る立場に立って生産した製品やサービスを市場に出していくこと
プロダクトアウト
33
品質優先の考え方でお客様の立場に立って市場のニーズに応じた製品やサービスを作ること
マーケットイン