問題一覧
1
品質優先の考え方でお客様の立場に立って市場のニーズに応じた製品やサービスを作ること
マーケットイン
2
リスクマトリクスの左上、左下、右上、右下何が入る
適正判断、無視、予防対策、発生時対策
3
責任分担表において責任者が複数になってしまう場合にタスクを分割すること
シングルレスポンシビティの原則
4
タックマンモデルにおいての安定期のリーダー
権限をチームで共有する
5
類推法のメリット
小規模かつ、類似したシステムであれば比較的正確に見積もれて時間がかからないこと
6
インスペクション
計画⇒概要説明⇒準備⇒ミーティング⇒修正⇒修正⇒フォローアップ⇒原因分析というプロセスをふむ
7
三次品質とは
顧客が特定の環境で使用したときの適用度
8
二次品質とは
単に使えるだけでなく、ステークホルダの期待を満たす品質
9
タックマンモデルにおいての成立期の求められるリーダー力
方向性を共有する強いリーダーリップ
10
一次品質とは
顧客の要求を満たしており、、問題がないこと
11
責任分担法のR
検討に参加する人
12
リスクの対策方法のうち軽減の意味は何か
リスクの発生確率や影響度を低減する
13
3点見積もり法とは
見積もりにリスクを加味する (4×最頻値+1×楽観値+1×悲観値)÷6
14
責任分担法の該当作業の専門家をなんで言うか
SME
15
ステークホルダグリッドで関心が高く権力が高い人のステークホルダの関係は何か
注意深くてマネジメントする
16
タックマンモデルにおいての遂行期の例
チームメンバに任せ、コントロールは最小限にする
17
品質優先の考え方で作る立場に立って生産した製品やサービスを市場に出していくこと
プロダクトアウト
18
ガントチャートの特徴4
重点思考、例外管理ができる
19
リスクの対策方法のうち回避の意味
リスクを生じさせる原因そのものを取り除く
20
ステークホルダグリッドにおいて関心が高く権力が低いスネークホルダの関係は何か
常に情報を与える
21
RACIチャートの I
情報提供
22
関心が低く権力が高い人
満足な状態を保つ
23
事後の証拠資料、参考資料として記録ほぞしておくための重要な文章
議事録
24
責任分担法のN
重要な変更点について報告する人
25
タックマンモデルの動乱期においての求められるリーダー力
メンバーに積極的に関与し、メンバー間にコミュニケーションを促すことで相互理解を深める
26
積み上げ法のメリット
機能別に見積もるため、見積もりの根拠が明確なこと
27
ウォークスルーとは
レビューイが成果物をプロジェクトの同僚たちに説明し、コメントを求める
28
責任分担法のA
承認をする人
29
パラメトリック法メリット
見積もりをする人の開発能力を問われない。
30
ピアレビューとは
レビューイ以外のただひとりが、レビューアとして成果物をレビューする
31
パラメトリック法デメリット
操作性やデザインなどの工数が反映されない
32
課題ログで大事なもの
優先度、期限、担当
33
パスアラウンド
作業成果物のコピーを何人かに配布し複数のフィードバックを照合する