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フジッコ レポート
  • naoya morimoto

  • 問題数 88 • 8/31/2024

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    問題一覧

  • 1

    フジッコマテリアリティ1つめは

    食の安心安全の確保

  • 2

    フジッコマテリアリティの2つめは

    商品・サービスの質の向上

  • 3

    フジッコマテリアリティの3つ目は

    健やかな食生活の推進と食文化の継承

  • 4

    フジッコマテリアリティの4つ目は

    地球環境への配慮

  • 5

    フジッコマテリアリティの5つ目は

    持続可能な原料の開発と生物多様性の保全

  • 6

    フジッコマテリアリティの6つ目は

    従業者働きがいの向上と健康管理

  • 7

    フジッコマテリアリティの7つ目は

    多様な人材の活躍と育成

  • 8

    フジッコマテリアリティの8つ目は

    ステークホルダーエンゲージメント(業績向上)

  • 9

    2024年3月期の売上高は

    557億1500万

  • 10

    2024年3月期の営業利益は

    15億3000万

  • 11

    2024年3月期の経常利益は

    18億8100万

  • 12

    2024年3月期の当期純利益は

    11億1000万

  • 13

    2025年3月期の売上高計画は

    585億

  • 14

    2025年3月期の営業利益計画は

    20億

  • 15

    2025年3月期の経常利益計画は

    22億5000万

  • 16

    2025年3月期の当期純利益計画は

    15億5000万

  • 17

    フジッコ2030ビジョンは

    お客様の『価値ある時間』に貢献 〜私たちの事業は地球環境保護にも貢献できる事業です〜

  • 18

    企業理念は

    創造一路 自然の恵みに感謝し、美味しさを革新しつづけ、全ての人を元気で幸せにする健康創造企業を目指します

  • 19

    パーパスは

    5つの健康 Health&Wellness

  • 20

    5つの健康は何

    健康経営、健全経営、健康提供、健康社会、地球健康

  • 21

    健康提供とは

    食による心身の健康増進

  • 22

    健康社会とは

    資源活動による地域活性化、日本食文化の発展

  • 23

    地球健康とは

    環境保護

  • 24

    健康経営とは

    従業者の心身の健康維持

  • 25

    健全経営とは

    資本の蓄積と透明性のあるガバナンス

  • 26

    価値ある時間の一つ目は

    食材、製法の安全の徹底

  • 27

    価値ある時間の2つ目は

    食による心身の健康追求

  • 28

    価値ある時間の3つ目は

    人にシェアしたくなる美味しさ

  • 29

    価値ある時間の4つ目は

    手軽かつリーズナブルに提供

  • 30

    環境保護ビジョンの1つ目は

    使用する食材を枯渇させない責任

  • 31

    環境保護ビジョンの2つ目は

    環境に良い製法、製品を追求する責任

  • 32

    環境保護ビジョン3つ目は

    事業により傷つけた環境を修復する責任

  • 33

    パーパスが必要な理由1つ目は

    50年、100年、200年と続く、サステナブルな会社であるために

  • 34

    パーパスが必要な理由2つ目は

    フジッコで働く理由となる

  • 35

    パーパスが必要な理由3つ目は

    企業のブランド力が強化される

  • 36

    パーパスが必要な理由4つ目は

    事業のあり方が変わり、商品開発、上市判断の方向性がはっきりする

  • 37

    左右に入るワードは?

    事業ポートフォリオ 経済価値、非財務(ESG)社会価値

  • 38

    左右に入る文字は?

    稼ぐ力の持続性、不確実性への対応

  • 39

    2024年3月度の売上高は前期比何%増?

    3.3%

  • 40

    2024年3月度の営業利益は前期比何%増?

    22.4%

  • 41

    2024年3月度の経常利益は前期比何%増?

    20.7%

  • 42

    2024年3月度の当期純利益は前期比何%増?

    21.1%

  • 43

    人材戦略1つ目は?

    働き方改革

  • 44

    人材戦略2つ目は?

    健康経営(健康増進、リテラシー向上)

  • 45

    人材戦略の3つ目は

    人材育成、リスキング

  • 46

    人材戦略の4つ目は?

    ダイバーシティ、インクルージョン

  • 47

    働き方改革とは具体的に何?

    生産性向上

  • 48

    健康経営とは具体的に何?

    有給休暇取得率アップ、健康診断受診率アップ

  • 49

    人材育成、リスキングとは具体的に何?

    キャリア自立支援、人材ポートフォリオに基づく人材確保、適正配置

  • 50

    ダイバーシティ、インクルージョンとは具体的に何?

    心理的安全性・多様性の確保

  • 51

    PBRは何の略?

    株価純資産倍率

  • 52

    PBRの目標値は?

    1.0倍

  • 53

    PERは何の略?

    株価収益率

  • 54

    PERの今季目標はいくつ?

    20倍

  • 55

    ROEは何の略?

    自己資本利益率

  • 56

    ROEの目標値はいくつ?

    5.0%

  • 57

    成長戦略の主軸3つは?

    新商品貢献度、新事業の拡大、事業ポートフォリオ管理

  • 58

    売上高の目標額は?

    650億

  • 59

    資産回転率の目標値は

    0.90

  • 60

    営業利益率の目標は

    7.5%

  • 61

    配当額目標はいくら?

    46円以上

  • 62

    64期の新商品貢献度は何%?

    2.9%

  • 63

    64期新商品貢献度の目標は何?

    2.0%

  • 64

    6つの経営方針1つ目は?

    豆事業全体の浮上

  • 65

    6つの経営方針2つ目は?

    昆布事業のさらなる強化

  • 66

    6つの経営方針の3つ目は?

    「成長の芽」の事業推進

  • 67

    成長の芽は何?

    素材事業、通信販売事業、海外事業

  • 68

    6つの経営方針4つ目は何?

    DXの推進(3年目)

  • 69

    6つの経営方針5つ目は何?

    稼ぐチカラの復元

  • 70

    6つの経営方針の6つ目は何?

    働きがい改革

  • 71

    財務資本・製造資本は何?

    現金及び現金同等物と、国内9つの製造拠点

  • 72

    現金及び現金同等物はいくらある?

    113億

  • 73

    知的資本は何を指す?

    研究開発費、開発に携わる人材、開発にかかるDX投資、ロングセラー

  • 74

    研究開発費はいくら?

    9.8億

  • 75

    開発に携わる人材は何人?

    80人

  • 76

    開発にかかるDX投資はいくら?

    0.2億

  • 77

    ロングセラーは何ブランドある?

    8ブランド

  • 78

    人的資本は何を指す?

    ダイバーシティ&インクルージョン推進、女性管理職比率、1人当たり年間総労働時間

  • 79

    女性管理職比率は何%?

    8.8%

  • 80

    1人当たり年間総労働時間は何時間?

    2018時間

  • 81

    社会・関係資本は何を指す?

    主要製品シェア

  • 82

    昆布製品のシェアは何%?

    57.5%

  • 83

    豆製品のシェアは何%?

    49.4%

  • 84

    財務資本の創出価値は?

    次なる成長への源泉となる安定収益性の維持

  • 85

    2030年までのCO2排出量目標削減量は?

    30%

  • 86

    2030年までの水の使用量目標削減量は?

    7%

  • 87

    2030年までの食品廃棄量目標削減量は?

    20%

  • 88

    2030年までのプラスチック使用料目標削減量は?

    25%