マーケティング戦略論6~10

20問 • 1年前

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問題一覧

戦略ドメインの事例に関する説明として不適切なものを選べ

イケアとニトリと東京インテリアは製造物流小売業である

戦略ドメインの事例に関する説明として適切なものを選べ

イケアは内装・インテリアを多く見せることでイケア商品のある生活イメージを与えようとしている

戦略ドメインの事例に関する説明として不適切なものを選べ

ニトリと東京インテリアは高価格商品を、インテリアを提案出来るスタッフの接客能力を生かして販売している

業種、業態、戦略ドメインの説明として不適切なものを選べ

同じ業種であれば、必ず業態も同じになる

製品・市場マトリックスにおいて、失敗するリスクが最も高いとされる戦略を選べ

多角化戦略

製品・市場マトリックスの説明として適切なものを選べ

市場開発戦略は、国内市場のみを対象としていた企業が、海外市場を対象とするなどが例としてあげられる

製品・市場マトリックスの説明として適切なものを選べ

新製品・既存市場で売上を伸ばす戦略は製品開発戦略である

プロダクトポートフォリオマネジメントの説明において不適切なものを選べ

単一事業を営む企業が経営資源をどのように分配すべきかを考慮するために開発された

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの説明として適切なものを選べ

企業の経営資源が、無限に存在するわけではないということが前提として考えられている

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントにおいて撤退を考える事業は次のうちのどれか?

市場成長率が低く、相対的マーケットシェアが低い事業

PPM に関する説明として適切なものを選べ

PPM は、企業が多角化により複数の事業を展開する際の総合効果を分析し、各事業への資源配分を検討するためのマトリックスである

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの説明として適切なものを選べ

花形に位置する事業は、相対的マーケットシェアを維持すべきである

キヤノンのPPMに関する説明として適切なものを選べ

1995年に不採算部門を閉鎖して経営資源を採算部門に集中させたことで主力事業の育成に成功した

ファイブ・フォースモデルの説明として不適切なものはどれか。

特異な技術を持つ取引先は買い手の交渉力が強い

ファイブ・フォースモデルの説明として不適切なものを選べ

売り手の数が多ければ多いほど、売り手の価格交渉力が強い

業界構造の分析の説明として適切なものを選べ

代替品・代替サービスは業界内のものに加えて、業界外のものも脅威となる

マイケル・ポーターの競争戦略において、最も大きいスケールメリットの効果を享受できる戦略は次の内のどれか。

コストリーダーシップ戦略

マイケル・ポーターの競争戦略の説明として適切なものを選べ

コストリーダーシップ戦略はスケールメリットなどを生かしてコスト面での優位性を築く戦略で業界全体を対象とする

マイケル・ポーターの競争戦略の説明として不適切なものを選べ

産業財ではイメージが差別化要因になるが、消費財では製品性能やサービスの質が差別化要因になることが多い

競争の基本戦略の説明で不適切なものは次のうちどれか？

差別化戦略について産業財ではブランドによる差別化要因によって差別化される可能性が高い

情報処理概論

情報処理概論

情報処理概論1~5

情報処理概論1~5

情報処理概論6~10

情報処理概論6~10

情報処理概論11~15

情報処理概論11~15

マーケティング戦略論1~5

マーケティング戦略論1~5

マーケティング戦略論11~14

マーケティング戦略論11~14

特定産業研究B

特定産業研究B

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戦略ドメインの事例に関する説明として不適切なものを選べ

イケアとニトリと東京インテリアは製造物流小売業である

戦略ドメインの事例に関する説明として適切なものを選べ

イケアは内装・インテリアを多く見せることでイケア商品のある生活イメージを与えようとしている

戦略ドメインの事例に関する説明として不適切なものを選べ

ニトリと東京インテリアは高価格商品を、インテリアを提案出来るスタッフの接客能力を生かして販売している

業種、業態、戦略ドメインの説明として不適切なものを選べ

同じ業種であれば、必ず業態も同じになる

製品・市場マトリックスにおいて、失敗するリスクが最も高いとされる戦略を選べ

多角化戦略

製品・市場マトリックスの説明として適切なものを選べ

市場開発戦略は、国内市場のみを対象としていた企業が、海外市場を対象とするなどが例としてあげられる

製品・市場マトリックスの説明として適切なものを選べ

新製品・既存市場で売上を伸ばす戦略は製品開発戦略である

プロダクトポートフォリオマネジメントの説明において不適切なものを選べ

単一事業を営む企業が経営資源をどのように分配すべきかを考慮するために開発された

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの説明として適切なものを選べ

企業の経営資源が、無限に存在するわけではないということが前提として考えられている

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントにおいて撤退を考える事業は次のうちのどれか?

市場成長率が低く、相対的マーケットシェアが低い事業

PPM に関する説明として適切なものを選べ

PPM は、企業が多角化により複数の事業を展開する際の総合効果を分析し、各事業への資源配分を検討するためのマトリックスである

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメントの説明として適切なものを選べ

花形に位置する事業は、相対的マーケットシェアを維持すべきである

キヤノンのPPMに関する説明として適切なものを選べ

1995年に不採算部門を閉鎖して経営資源を採算部門に集中させたことで主力事業の育成に成功した

ファイブ・フォースモデルの説明として不適切なものはどれか。

特異な技術を持つ取引先は買い手の交渉力が強い

ファイブ・フォースモデルの説明として不適切なものを選べ

売り手の数が多ければ多いほど、売り手の価格交渉力が強い

業界構造の分析の説明として適切なものを選べ

代替品・代替サービスは業界内のものに加えて、業界外のものも脅威となる

マイケル・ポーターの競争戦略において、最も大きいスケールメリットの効果を享受できる戦略は次の内のどれか。

コストリーダーシップ戦略

マイケル・ポーターの競争戦略の説明として適切なものを選べ

コストリーダーシップ戦略はスケールメリットなどを生かしてコスト面での優位性を築く戦略で業界全体を対象とする

マイケル・ポーターの競争戦略の説明として不適切なものを選べ

産業財ではイメージが差別化要因になるが、消費財では製品性能やサービスの質が差別化要因になることが多い

競争の基本戦略の説明で不適切なものは次のうちどれか？

差別化戦略について産業財ではブランドによる差別化要因によって差別化される可能性が高い