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ストラテジ系
14問 • 2年前
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    問題一覧

  • 1

    コアコンピタンス

    他社がまねできない経営資源を、集中し競争優位を確立する手法

  • 2

    CRM

    costomer relationship manegement 客と長期的に良好な関係を築き、収益の最大化を図る

  • 3

    プロダクトサイクル

    導入期、成長期(利益が急増する時期)、成熟期(需要が大きくなり、利益が鈍化する)、衰退期

  • 4

    SCM

    サプライチェーンマネジメント サプライチェーン(部品の調達から生産・物流・販売までのプロセス)の情報管理・共有することで業務を最適化する手法

  • 5

    ナレッジマネジメント 

    社員個人のノウハウを一元管理共有し、解決力を高める手法

  • 6

    成長マトリクス

    既存   新規  (製品) 既存 市場浸透 製品開発 新規 市場開拓 多角化 (市場)

  • 7

    M&A

    企業の合併、買収

  • 8

    ベンチマーキング

    先進企業と比較して、製品を定量的に定性的に把握する手法。

  • 9

    CIO

    Chief information officer 情報最高責任者

  • 10

    コトラーの競争戦争

    リーダ トップシェアを維持する戦略 チャレンジ トップシェアを奪取する全方位戦略 フロア 市場チャンスに素早く対応する模範戦略 ニッチャ 特定市に絞った特定化戦略

  • 11

    BSC

    バランススコアカード 財務の視点  利益 売上高 顧客     市場占有率 顧客満足度 業務プロセス 開発効率 在庫回転数 学習と成長  特許 新技術

  • 12

    KGI

    key goal indicator 最終目標の数値 BSC1

  • 13

    KPI

    key performance indicador 中間目標の数値

  • 14

    CSF

    critical sorce factor 達成の為の不可欠な要因 BSC2

  • システム

    システム

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    マネジメント

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  • 1

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    他社がまねできない経営資源を、集中し競争優位を確立する手法

  • 2

    CRM

    costomer relationship manegement 客と長期的に良好な関係を築き、収益の最大化を図る

  • 3

    プロダクトサイクル

    導入期、成長期(利益が急増する時期)、成熟期(需要が大きくなり、利益が鈍化する)、衰退期

  • 4

    SCM

    サプライチェーンマネジメント サプライチェーン(部品の調達から生産・物流・販売までのプロセス)の情報管理・共有することで業務を最適化する手法

  • 5

    ナレッジマネジメント 

    社員個人のノウハウを一元管理共有し、解決力を高める手法

  • 6

    成長マトリクス

    既存   新規  (製品) 既存 市場浸透 製品開発 新規 市場開拓 多角化 (市場)

  • 7

    M&A

    企業の合併、買収

  • 8

    ベンチマーキング

    先進企業と比較して、製品を定量的に定性的に把握する手法。

  • 9

    CIO

    Chief information officer 情報最高責任者

  • 10

    コトラーの競争戦争

    リーダ トップシェアを維持する戦略 チャレンジ トップシェアを奪取する全方位戦略 フロア 市場チャンスに素早く対応する模範戦略 ニッチャ 特定市に絞った特定化戦略

  • 11

    BSC

    バランススコアカード 財務の視点  利益 売上高 顧客     市場占有率 顧客満足度 業務プロセス 開発効率 在庫回転数 学習と成長  特許 新技術

  • 12

    KGI

    key goal indicator 最終目標の数値 BSC1

  • 13

    KPI

    key performance indicador 中間目標の数値

  • 14

    CSF

    critical sorce factor 達成の為の不可欠な要因 BSC2