多角化している企業

事業転換において、魅力的な事業ほど競争が激しくなるため、多くの企業が魅力的と考える事業に進出するほど利益を上げることが難しくなるというジレンマ

2つ以上の商品を別々の事業がそれぞれ独立して行うより、同じ企業内で二つ以上の商品を手がけた方が費用が小さくなったり利益が大きくなったりすること

成長マトリクスにおける成長方針の一つで、既存の市場とは異なる新たな市場に、既存の商品を出すことで成長していく方針

組織において、部下は一名の上司のみから命令を受けるべきという考え方

非関連型多角化などにより、多種多様な事業に参入している企業

部品の調整方法において、他社から購入すること

ツー・ボス・システムや横断的組織ともいう、機能別組織と事業部制組織が混合した組織形態

直接的な関連性を持たない新たな事業に進出する多角化

プロジェクトにおいて、権限を持つ役職

他社と取引を行う際に発注する様々な費用の総称

既存の事業が不振に陥った際に支えとなる新たな事業への多角化を進めること

事業活動に必要な機能がどの程度備わっているを示す概念

成長マトリクスにおける成長の方針の一つで、既存の商品を使って既存の市場で成長していく方針

既存の商品と市場から同時に離れて、新たな市場に新たな商品を出して成長していく方針

経営者のすぐ下の部門が、製造や販売などの職務ごとに部門が分かれて編成されている組織形態

1人の部下に対して2人の上司が命令を与える体制

事業ポートフォリオの転換

事業転換を成し遂げるために必要な能力が欠けているのに、どのようにして事業転換を成功させるのかというジレンマ

従来社内で内製していたものを外注に切り替えること

時間の経過と事業の売上の関係を捉えたもの

転換する事業が事業ライフサイクルの成熟期または衰退期を迎え、既存事業では成長が期待できないこと

成長マトリクスにおける成長の方針の一つで、新たな商品を既存の市場に出すことで成長していく方針

企業が展開する事業全体の構成、組み合わせのこと

部品の調達方法において、社内で生産すること

事業活動の成果を利益によって評価される部門のこと

利益責任単位である事業部の元に、製造や販売などの機能を持つ機能を持つ部門が配置される組織形態

市場で購入していた部品などを内製に切り替えること

企業に蓄積された経営資源やコア・コンピタンスを活用して、これまでの商品や市場とは全く異なる分野に進出する多角化

明確な階層を持たない組織

「市場浸透」、「新商品開発」、「新市場開拓」、「多角化」の四つに分類される、ビジネスの拡大に関する基本的な方針を策定する際に活用される考え方

マトリックス組織とも呼ばれ、機能別組織と事業別組織の混合系である組織形態

特定の目的のために、期限を設けて組織内から人材が招集されて編成される部門

商品の企画、開発から販売に至るまでの期間

長期的に取引することなどで築かれる、強力的であり安定的な取引関係のこと